建筑安全生产现状及管理

建筑安全生产现状及管理

郑智武

广东电网有限责任公司汕尾供电局 广东 汕尾 516600

摘要：对于建筑企业来说，在面临竞争激烈的市场环境和安全风险较高的生产环境时，要想增强企业的竞争力，实现长远发展目标，必须注重施工安全管理，减少安全事故的发生。本文就当前我国建筑行业的施工安全管理现状进行分析，首先阐述了落实建筑安全生产的意义，其次总结了管理中存在的常见问题，然后提出具有了建设性的管理优化对策，以供参考。

关键词：建筑；安全生产；现状问题；管理对策

引言

近年来，随着我国经济水平的提升，建筑工程项目不断增多，我国逐渐加大了对建筑施工安全的重视力度，要求建筑企业明确当前具体的安全管理现状，对建筑工程的各项条件以及安全影响因素进行分析。由此逐步制定一系列的解决措施，明确建筑工程安全管理的主要内容，积极采取合理的管理方式，确定具体的管理方向，满足建筑施工的整体要求，从而提高建筑施工的安全管理水平。

1落实建筑安全生产的意义

(1)保障施工现场的安全性和稳定性，提升施工效率和施工质量。新形势下，建筑工程需要不断探索和创新安全管理模式和方式，构建先进合理的管理体系，推动建筑工程实现现代化管理。(2)加强建筑工程安全生产建设力度，通过安全生产标准化，及时处理好建筑工程施工中的安全问题，降低工程施工安全事故发生率，加强对现场人员的保护力度。(3)全面贯彻安全生产标准化的原则和理念，提高工程施工的稳定性。(4)建筑安全生产标准化，提升建筑企业的社会形象，确保建筑工程建设的安全，增强企业核心竞争力。

2建筑施工安全管理工作现存的问题

2.1安全施工监管不到位

建筑工程项目施工过程中，对施工安全管理工作进行有效监管，是保障建设生产安全的前提。就目前而言，我国很多建筑工程项目在施工过程中对于安全施工管理的监管工作并不到位，缺乏有效的监督机制。具体表现如下。(1)安全监督员并没有认真履行安全监管职责，没有对项目进行跟踪、监督、检查和改进，甚至对日常检查、定期检查、不定期检查以及专业检查行动都敷衍了事，流于表面形式，导致在安全事故发生后，无法在第一时间予以解决，无法迅速处理相关的安全问题。(2)在部分建筑项目施工中，安全监督员缺乏专业知识，没有经过系统培训，无法准确判断可能发生的安全问题，导致安全生产建设无法得以保障。

2.2安全教育流于形式

每年安全教育定期不定期有举办，可还是出现很多小事故，主要原因是安全教育组织不严密，安全教育流于形式，某些管理者常常以公务繁忙为由找人代为参加安全教育及考试，事后再补签签到表，甚至很多人认为安全规程在工程上徒增工作程序，造成工期拖延，降低工作效率，仅凭自己的经验进行管理。从领导层面没有引起足够重视，就会导致监督不力，现场工人违规作业发生安全事故。

2.3管理制度缺陷

施工安全管理制度中应对安全管理责任进行分割，细化各级领导、职能部门、技术人员和各岗位操作人员的安全责任和工作内容。制度本身需严格贯彻党的安全生产、劳动保护方针和国家的法制政策。但是很多建筑企业不能就工程施工特点明确安全管理责任，各级部门只是单纯地走形式，盲目指挥。在出现问题后，各部门相互推诿，不能追究个人责任，已有的管理制度形同虚设，不能发挥实效。

3建筑安全生产问题的管理对策

3.1完善施工安全监管体系

建筑工程施工建设过程中，针对安全施工监管不到位的问题，必须完善施工安全监管体系，从始至终做好安全生产的监督管理工作。在具体操作中，现场安全监督员在开展安全监管工作时，必须要对项目进行跟踪、监督、检查和改进，从而保障在整个施工过程中，不论是施工人员、机械设备和建筑材料，还是施工技术、工艺流程、施工现场环境以及外界条件都始终处于良好的状态。对于重要的工作流程和机械设备，必须在现场安排专人进行检查。在检查过程中，要做到日常检查、定期检查、不定期检查和专业检查相结合。如果在检查的过程中发现问题，应及时记录并上报，特别是对于存在着安全隐患的地方，必须及时进行整改，避免安全事故的发生。

3.2加强安全教育与培训

首先，要严格落实员工安全教育、持岗上证、培训等相关规定，定期组织施工人员进行三级安全教育。实际管理中，要注意在员工入场、重大活动、节假日、开复工等时间节点对施工人员进行安全教育，并针对具体项目建立安全教育台账，注意及时更新。针对特种作业人员，要展开专项教育，并建立相关教育台账。各施工班组都要严格落实班前会议制度，项目管理人员负责安全教育培训工作，同步做好教育记录。其次，现场安全管理部门要积极组织安全发展年、安全达标创优、安全生产月等活动。最后，要定期组织安全生产会议，至少每季度组织一次安全领导小组会议，至少每月组织一次安全例会，详细分析施工现场的安全生产工作，重点研究并解决突出的安全问题。

3.3完善安全管理机制

建筑企业在实施安全管理工作的过程中应当创建专门的管理部门，全权实施相应的管理工作，并对施工安全管理内容进行不断创新以及优化。根据当前建筑施工的总体情况对安全管理进行更新升级，以保证管理工作符合实际情况。同时不仅要求管理人员充分做好管理工作，强化管理细节，积极完善安全管理机制，制定详细的安全管理制度，而且要求施工人员按照规章制度开展相应的施工作业。在安全管理机制的完善过程中，管理人员应当在施工前期对安全管理情况进行深入分析，了解施工安全的实际状况。针对施工期间容易出现的问题进行充分思考，并采取合理的解决方案，从而有效规避施工隐患。同时，管理人员还需对安全事故产生的原因进行详细探究，并根据有关原因制定完善的处理对策，防止安全事故再次发生，做好安全防范措施，促使安全事故概率逐渐下降。在施工过程中，施工现场通常有一部分危险区域，若施工人员未做好相应措施，极易出现不同程度的危险状况，因此管理人员应当在危险区域周围设置相应的指示牌，促使施工人员在该区域范围内能够保持良好的警觉性，自动避开危险区域，防止发生危险事故。此外，管理人员还应当要求施工人员在进入施工现场时佩戴好劳动防护用品，严格按照规定进行操作，并且在施工现场设置检查环节对施工人员进行安检，避免其携带不符合规定的相关物品，对施工现场造成较大的威胁。通过一系列的管理措施，可有效提高建筑施工现场的安全性。建筑安全管理过程中，充分发挥安全管理部门的作用，监督人员安全和施工安全，实现安全管理工作的细化，同时建立完善的建筑施工安全管理条例，提高安全管理效率，明确安全管理工作方向，并树立建筑企业管理规范。在对安全管理条例进行细化时，首先需要进行全面分析，施工前全面考虑相关问题，尤其是对易发生的安全事故、潜在的安全风险等进行全面的分析思考，提出针对性措施，并加强安全防范，从而降低安全事故的发生概率。

结语

建筑施工行业中，安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，安全就是效益。当前我国建筑行业在施工安全管理方面依然不容乐观，还存在着安全管理问题。为此，施工企业必须认真分析施工中存在的安全管理问题，结合自身的实际情况，采取针对性措施，切实强化建筑施工中的安全管理工作，使得安全生产能在建筑施工过程中得以有效落实，从而切实提升建筑施工企业的经济效益，并促进我国建筑行业实现良性的发展。

参考文献

[1]李方元,高明,傅志华.浅谈“施工现场”建筑安全生产管理[J].中国住宅设施,2021（10）：133-134.

[2]陈鹏泽,陆聪麟,文杰.建筑安全事故发生原因分析及控制措施[J].品牌与标准化,2021（5）：107-109.