进度管理在电力工程管理中的应用研究

进度管理在电力工程管理中的应用研究

陈锐

国网林芝供电公司     西藏林芝860000

摘要：电力工程建设水平不但与电力企业经济效益密切相关，还能够对人民群众的生活质量造成直接的影响。在电力工程建设时，管理工作涉及多项内容，涵盖安全管理、质量管理及进度管理等。就目前而言，管理人员将工作重心主要集中于安全管理及质量管理工作当中，进度管理工作水平仍未达到预期要求，这就使得做好相应的研究工作显得尤为重要。本文以电力工程建设期间进度管理为研究对象展开讨论，仅供参考。

关键词：电力工程；进度管理；管理措施

引言：随着基础设施覆盖面积的不断增长，电力工程建设规模也有所扩大。利用科学有效的进度管理措施对电力工程建设环节进行约束，能够提高电力工程建设水平，减少电力工程建设环节成本支出，重要作用不可忽视。就目前而言，电力工程技术管理过程中仍存在着一定的不足，相关人员应做好相应的研究及优化工作。

一、进度管理内涵

在电力工程建设过程中，施工单位应拟定内容完善的施工进度规划，根据施工进度规划内容展开各项施工作业，由专业的管理人员对各环节进行监督与管控，判断电力工程实际进度是否与预期进度相一致，如存在差异，则应分析差异产生原因，利用针对性的手段对问题进行解决，科学合理的对各道工序进行协调管控，按期完成电力工程建设任务。电力工程对于促进我国经济发展产生的重要影响不容忽视，与人民群众自身利益密切相关，应利用科学有效的进度管理措施，按期完成电力工程建设任务。

二、电力工程建设期间进度管理工作意义

1、提高施工质量

在电力工程建设时，施工质量与电力工程后期运行效果密切相关，进度管理措施不但能够使电力工程各道环节稳步推进，避免施工周期出现波动现象，还能够确保各环节的施工质量达到验收标准，充分发挥出电力工程的重要作用。在精细化管理理念下，电力工程进度管理工作的重要作用更为显著。通过精细化管理手段对电力工程施工进度进行管控，能够在使各项资源能够得到科学有效的分配基础上，提高电力工程整体建设水平。此外，进度管理措施还能够对施工人员的行为进行管理，避免出现懈怠现象，以此提高电力工程施工效率及水平。

2、减少电力工程建设成本支出

电力工程施工环节会消耗一定的人力物力，人力物力是电力工程施工成本中占比极大的一部分。在电力工程进度管理期间，管理人员应利用科学完善的管控措施提高资金利用效率。在进度管理过程中，确保各项施工环节满足规范及要求，严格按照方案内容展开施工任务。此外，还应确保各材料及机械设备满足电力工程建设标准，避免工程进度受到延误。在电力工程施工进度管理时，还需根据电力工程施工环节的实际情况，对各人员的责任进行明确，确保其能够落实自身的工作内容。

三、影响电力工程建设期间进度管理工作的主要因素

1、前期准备因素

在电力工程施工开始前，前期准备工作能够对施工进度造成不可忽视的影响。第一，在电力工程施工决策过程中，管理人员应对各环节成本进行预估，结合电力工程设计方案内容，做好各方面开销的分析工作。在施工环节展开过程中，避免资金使用过度，使电力工程后续环节的展开缺少资金支持，导致电力工程施工进度受到影响。第二，客观因素对施工进度产生的影响也不容忽视，主要涵盖气候条件因素等。气候条件因素能够对电力工程施工材料及设备造成不同程度的影响。在前期准备过程中，技术人员应做好电力工程施工现场勘查工作，充分掌握施工地区的气候条件，根据实际情况对电力工程建设环节涉及的材料进行存放，避免材料受到损坏影响电力工程施工进度。

2、参建人员因素

在电力工程施工过程中，部分管理人员工作态度极为散漫，导致施工进度管理工作无法得到提高。此外，部分管理人员施工进度管理理念极为传统，在日常工作当中，责任推诿现象时有发生，使得施工进度管理工作水平无法得到提高。一些施工单位为了提前完成电力工程建设任务，会随意对施工进度进行调整，这就会导致人力资源消耗大大增加，人力资源无法得到科学有效的应用。此外，在电力工程建设时，建设环节涉及多个部门，如果未做好相应的协调工作，将会使各部门缺少科学有效的沟通及交流，进而影响电力工程施工进度。

3、施工资源因素

在电力工程施工管理过程中，施工资源是否充足，能够对进度管理工作产生直接的影响，只有确保各项施工资源落实到位，才能够使电力工程各项施工环节稳步推进，不会因某个环节延误而影响整个电力工程施工周期。但部分施工单位未做好施工资源准备工作，例如施工材料存量不足，施工设备在使用前未做好相应的调试工作等，这些因素均会导致电力工程施工进度受到影响。

四、提高电力工程施工进度管理工作质量的几点建议

1、做好前期准备

在电力工程施工任务展开前，应拟定内容完善的调查规划，细化各项指标，由专业人员展开相应的勘察工作。第一，应充分掌握电力工程所处地区的气候条件。技术人员可与气象部门进行沟通及交流，明确电力工程所属地区的降水量及天气状况，在经过一系列的调查分析后，根据不同情况拟定相应的应对方法，确保环境因素不会对施工环节的展开造成不利影响。第二，应判断电力工程所属地区是否存在地下光缆及管道等公共设施。在电力工程建设时，应避免对已有公共设施造成破坏。

2、强化人员管控

在电力工程施工开始前，应做好相应的准备工作，使参建人员的综合能力满足电力工程建设要求，避免人为因素对电力工程施工环节的展开造成不影响。为了提高电力工程施工进度管理工作的质量，应做好管理人员培养工作，确保管理人员的综合能力满足电力工程建设标准，积极打造一支专业的管理团队，强化管理人员综合能力及素养，充分发挥出管理队伍的重要作用，以此提高电力工程施工效率，使实际施工进度与预期施工进度相一致。

3、优化资源配置

在电力工程施工管理期间，为了提高施工进度管理工作水平，还应对各项资源进行科学合理的优化及配置。管理人员应根据施工内容的各项要求，做好施工材料及资金的分配工作。为了使各项资源能够得到优化配置，应明确电力工程各施工环节之间的联系，根据不同环节的施工要求，拟定内容完善的分配方案。此外，还应加强各部门之间的沟通及交流，确保施工现场等人力及物力资源能够得到可有效的利用，使各类资源能够得到有效的配置及分配。例如，对于施工环节所涉及的机械设备而言，在管理过程中，应根据电力工程的施工情况，明确施工环节使用的设备数量，科学合理地对设备资源进行分配，避免设备性能对电力工程施工工期造成影响，提高资源利用效率，减少电力工程建设成本支出。

结语：总而言之，在电力工程施工时，加强电力工程施工进度管理能够提高电力工程社会效益及经济效益，还能够对周边环境起到一定的保护作用。电力工程施工进度管理是一个系统复杂的工作内容，管理人员应充分认识到电力工程监督管理工作的重要作用，提高自身综合能力，养成良好的管理意识，严格按照规范标准落实各项管理工作要点，按期完成电力工程建设任务。

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