协调管理在建筑施工管理中的作用分析

协调管理在建筑施工管理中的作用分析

雷剑平

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摘要：随着经济发展，社会的进步，市场上对各行各业的要求不断增加。人们对于建筑的需求量在日渐增长，建筑行业也由此获得了巨大的发展。。由于建筑行业工程周期较长,涉及到大量施工材料和施工技术等,因此施工管理工作至关重要。为了有效提高建筑施工管理水平,必须创新建筑施工管理模式。协调管理对建筑施工管理有着十分重要的影响,是研究建筑施工的重心。本文首先详细分析协调管理内容,其次研究协调管理影响,最后总结协调管理的有效措施。本文目的在于提高建筑施工管理水平,为建筑工程项目的顺利完成以及成本的有效控制等创造有利条件。

关键词：建筑施工管理;协调管理;内部协调

引言

建筑行业作为经济发展与社会建设的重要发展基础与动力，近些年受到市场格局变化以及建筑技术等的影响，也发生了巨大变化。传统建筑施工管理已经不能满足实际管理要求。若建筑施工管理不到位，施工质量必然会受到影响，这样不仅建筑行业会受到冲击，其余行业也会受到影响。面对这种情况，需要加大对建筑施工管理的研究力度，积极将协调管理渗透其中。有效协调建筑施工管理可以提高建筑施工管理质量，尤其是安全管理与质量管理。

1协调管理的作用分析

协调管理是建筑管理者对整个施工过程的各个阶段、各个方面进行的管理，需要根据工程的规模和性质来进行符合要求的有效管理，通过相关的管理手段，负责施工工作、所有参与建筑施工人员之间的相关事宜的协调，具体来说包括人与物、人与人、物与物之间的协调。建筑施工过程中，涉及的部门以及人员众多，需要开展的工作种类十分繁杂，难免会出现一些矛盾和问题，这就需要相关的管理人员来进行协调，保证施工过程合理开展。所谓“协调”是指协调施工中涉及到的各方面、各部门的关系，在有不协调的表现时及时发现并解决，使各个部门之间的工作顺利推进，确保施工有序进行。

1.1协调管理在整个建筑施工过程中发挥着核心作用

涉及到设计计划、人员管理、材料堆放、设施维护、施工管理等许多方面。建筑行业必须非常注重安全，协调管理对保证施工安全发挥着很大的作用。

1.2协调不同时期和不同部门之间的工作

建筑施工包含了众多项目，由于阶段和项目的不同，采取的管理措施也不相同，这样可能会发生管理权责混乱的现象，影响施工工作的效率，损害各个方面的利益。协调管理可以很好地很好地协调不同时期和不同部门之间的工作，对各种问题协调解决，使大家配合有序，共同推进工作。

1.3协调管理对技术问题也有一定作用

对施工中遇到的技术问题有一个全面的解读和调整，当代建筑业机械化程度越来越高，用到的各种技术也更为复杂多样，各种设备设施的养护也有新的要求，这就需要应用现代管理技术与各个方面的专业技术，并且管理人员中要有专业的建筑人才和管理人才，保证各种技术问题能够及时有效解决。

2协调管理在建筑施工中存在的问题

2.1施工技术管理存在问题

施工管理不仅是人事管理，也是施工技术管理，是参与企业经营的关键要素。建筑工程管理涉及更多内容，可能会在轻微疏忽的情况下导致问题，甚至是锁紧问题。为了管理技术，参与企业必须采取一些管理措施，但在目前的情况下，许多企业很难进行精细的管理，这严重损害了生产安全，严重损害了建筑工程的质量和安全。缺乏技术管理妨碍了有效管理和全面有效地实施施工管理。

2.2缺乏健全的建筑工程管理体制

在建筑工程施工现场的施工管理中，由于建筑企业领导人员的建筑工程管理意识淡薄，建筑工程管理体制并没有得到应有的重视，没有建立系统完善的建筑工程管理机制自然也就不会对建筑工程中的内容加以明确要求，加强规范，使得施工现场无法提高施工的监管力度，在现场管理中为了节约人力成本将现场施工人员随意调动，出现一个人极有可能从事多个岗位的现象，增加施工人员的劳动强度，使得施工人员身心俱疲，无法将注意力投入到某一建筑工程具体工作中，降低工作效率，影响施工进度。不利于建筑企业工程建筑质量和建筑效率的提升。

3加强建筑施工管理中协调管理的有效举措

3.1加大对协调管理的重视程度

建筑企业要充分重视协调管理的作用发挥，从思想上改变对于协调管理的认识，将其放在一个重要的位置，采取相关的措施落实协调管理。如果想要提高建筑工程施工的效率和质量，就必须重视协调管理的作用。建筑工程项目的各个设计、施工、监理单位以及各个参建方都应该积极配合协调管理人员的工作，从根本上加强对协调管理的应用，积极采取相关的措施加强协调管理的力度，提高协调管理的水平和效率。

3.2提高协调管理的水平

在建筑工程施工的过程中，各个参建的部门与相关人员都应当明确自身在协调管理中的作用与地位，发挥实际的效用，各个相关部门和人员是否能够明确自身的职责对于协调管理水平的提高起着决定性的作用。协调管理的水平能直接影响到建筑工程项目施工的管理水平，从而影响到建筑工程项目的实施。如果协调管理不当，可能会给建筑施工项目造成不可预估的损失，基于此，各个施工单位的管理者与其他相关的领导者应该树立协调管理的意识，针对于各个施工的项目进行科学合理的安排，加强与其他单位的沟通与交流，加强对于自己部门的技术人员、管理人员的技能培训与管理，采取认真负责的态度处理事情，积极寻找解决问题的办法，从而提高协调管理的水平，达成促进建筑项目顺利完成的目标。

3.3采用多样化科学有效的协调管理方法

在建筑工程施工过程中，面对不同问题、不同矛盾的处理要采取不同的协调管理办法，因此多样化、灵活多变得协调管理方法是十分重要的。在建筑项目施工过程中，根据不同的方面，主要有这几种协调管理办法。第一，组织协调办法，这种方法是通过构建完善的协调会议制度，各个相关的建筑主体根据施工过程中遇到的问题，组织专门的协调会议进行协调解决；第二，管理协调办法，这种方法是通过加强对于各个施工项目的统一管理，有效地解决项目中出现的问题；第三，技术协调办法，顾名思义，就是通过提高技术来解决有可能由于技术不足而产生的协调问题；第四，人际管理办法，加强大家之间的沟通与交流，形成良好的人际关系，增加大家的凝聚力，有效地解决施工管理过程中不协调、不配合的问题。

3.4构建完善的协调管理制度

想要达成高效的协调管理，就必须要构建完善的协调管理制度，在管理制度的支持下，协调管理的作用才能够得以有效的发挥。协调管理的工作不是由一个部门可以独立完成的，而是需要各个部门之间的配合、协调沟通。因此，应该明确各个部门、甚至个人的配合协调责任，让每一个人都能够积极地参与到协调管理中来。协调管理部门可以通过定期召开会议的形式对协调管理制度进行改进、调整，以促进协调管理制度朝着不断完善的方向发展。

结语

在建筑工程项目施工的过程中，协调管理发挥的作用是不可忽视的，其对于建筑工程项目的质量和效率是非常关键的。建筑企业要加大对协调管理的重视程度，将其放在一个重要的位置，采取相关的措施来加强协调管理、提高协调管理的水平。各个部门、各个参建方都应该积极参与到协调管理的过程中来，通过协调管理产生的效益是各个部门共享的，可以充分保障施工过程中各个环节、各种事项的顺利进行，为建筑工程项目的进度和质量提供保障。积极在建筑施工管理中制定协调管理方案，可以及时解决传统建筑施工管理中的不足，科学地应对建筑施工多元化和复杂化的施工内容，真正做到统筹规划的管理。在建筑施工全过程加以控制，有助于达到提高建筑施工管理水平和保证建筑施工质量的目的。

参考文献

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