建筑工程现场施工管理提高策略探讨

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

张海峰

身份证号：370911198702121754

摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，人们对居住条件的要求也越来越高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，建筑团队不断增多，如何能够在建筑市场上获得更大的份额是当前建筑企业需要考虑的关键问题。建筑团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部改革，通过科学的管理方式对建筑细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

关键词：建筑工程；现场施工管理；策略

引言

建筑工程在施工过程中所发生的各项质量隐患会对施工活动的有序开展造成极大影响，进而危害到建筑工程整体设施结构的安全性能。为了从根本上防止意外事故的发生，建筑单位应该提高施工人员自身的管理意识，从源头对施工流程进行精细化管理，简化施工内容，降低施工难度，保证建筑工程的整体施工质量。建筑工程的现场管理主要借助行之有效的管理办法提高工作效率，以此来有效保证建筑工程的整体进度。

1施工现场管理概述

建筑工程生产前的工作场所和生产后的各种辅助生产工作场所是施工管理的主要内容。施工现场管理科学合理的管理思想、方法和手段应用于施工现场。建设现场管理是施工企业管理的重要组成部分。纳入施工现场管理，确保施工活动高效且能及时解决施工现场可能出现的各种技术问题，从而有效地控制建设项目的质量。当然，施工经理也要服从施工现场的施工管理遵循一定的原则。首先，要坚持科学合理的原则，即在建筑工程中每道工序都要按照科学的施工方法进行施工。同时，施工人员要有效利用现场资源，做到最大限度利用资源。其次，要坚持经济效益原则。为了保证工程质量在此前提下，施工人员应合理安排工程进度，并要求项目部在注重工程质量的前提下，尽量降低成本，在每一个施工细节上，都要做到少投入、多产出，取得最大的经济效益。

2建筑工程施工现场管理现状

2.1安全隐患较为严重

建筑工程施工的核心力量是施工人员，直接影响着工程的整体质量。目前，我国建筑工程中大部分施工人员没有依照要求合理佩戴安全帽，甚至对于部分高空作业没有制定合理的安全保护措施。对施工中水井、楼梯口等预留洞口即便采取了安全措施，但却没有按照规定设警戒线。而且屋面、阳台、楼层等许多部位并未采取相应的安全措施，也未对其做出标记管理。又因为建筑的施工现场并没有设定各种安全警示牌，亦或是安全警告标牌的数量及其悬挂的部位和建筑管理规范不一致，将导致出现各种安全事故，并且在出现事件后无法及时对建筑管理机关的责任加以确定，大大提高了建筑管理的困难程度。

2.2管理体系不健全

从某些建筑公司的现状来看，大多数建筑公司没有与其自身能力相匹配的管理系统。专业管理机构很少。在建设项目管理过程中，没有相应的人员去调查项目的实际情况，对项目的一些技术指标没有很好的了解。另外，在项目施工过程中，施工人员的技术水平不够专业，没有专人负责。人员和职位的匹配度不高，导致项目管理混乱，施工条件不理想。而且，为了最大化收益，一些建筑单位已经尝试了各种可能的手段来降低成本，管理混乱并且结构失衡。由于无法实现精细化的管理，没有针对性的政策制定以及拥有繁重的任务，工程项目的管理和质量已大大降低。

2.3施工材料存在问题

我国建筑工程具有一定的规模化特点，所使用的材料与结构较为丰富，然而各种材料间的差异较为明显，使得材料管理的难度有所增加。现阶段，我国大多数建筑工程通常使用随机抽查的方法进行材料管理，当施工材料被运输到工程施工现场时，如果没有严格检测施工材料，则会导致在工程施工中使用不合格的材料，进而影响到建筑工程整体的质量。不仅如此，建筑工程的建设单位与施工单位之间缺少一定的沟通，对于施工材料的要求并不准确，使得建筑工程在后续施工中发生施工材料供应不足的现象，进而延缓了工程的施工进度。

4建筑工程现场施工管理提高策略

4.1制定科学的现场施工管理制度

建筑工程施工中现场管理是监督施工，保证质量的重要方式，但是在实际落实中仍然有很多人忽视现场管理工作的重要性，导致工程质量难以保障。而提升现场施工管理工作效率的主要方式是对施工管理制度的完善，建设现代化建筑企业施工管理理念。首先，明确现场施工管理制度，通过制度明确施工管理内容，落实管理工作。施工现场管理涉及到的内容比较多，而且复杂，各项工作的开展都需要有明确的规范才能够保证施工现场工作的有序开展。在现场施工管理制度构建中可以设置奖励机制以及责任机制，对施工工作进行约束。同时构建科学的现场管理组织体系，对各项管理内容进行明确，并标注各项内容的责任人，使现场管理呈现系统化。其次，现场管理采取项目经理制度，下设总工程师和项目副经理，负责总管现场施工。通过现场管理制度的制定，可以使各个部门的管理人员都能够做到有据可依，提升现场施工管理效果和质量。

4.2检查施工现场材料设备

建筑工程在施工过程中通常会应用诸多建筑材料和机械设备，为了可以保证工程施工的有序开展，应该对施工现场中的各项材料设备予以认真审查。以材料管理为例，当材料正式进入工程施工现场时，需要检查材料质量，做好材料管理工作，如果发现材料本身质量不合格，同一批施工材料就不能进入工程施工现场。当质量合格的施工材料进入施工现场后，需要重视施工材料的摆放与管理工作，如部分工程施工材料不能受挤压、受潮等，同时施工材料的堆放不能对工程施工工作的开展造成影响。施工材料质量管理流程不仅如此，对于工程施工材料的使用应严格限制，防止出现材料浪费的情况，在管理施工机械设备时，应检查设备性能，保证设备本身功能可以稳定有序开展。另外，建筑单位还需要定期维护与检修设备，正式使用机械设备时对其进行全方位检查，保证机械设备可以最大化发挥自身作用。建筑单位还

4.3加强管理人员培训

建筑工程现场管理中管理人员是重要的影响因素，因此企业需要注重对高水平、高素质工程管理人员队伍的打造，更好地落实建筑管理目标。在建筑现场管理人员队伍建设中，首先需要加强对工作人员的培训，可以定期组织培训活动，向管理人员讲解建筑工程施工管理的作用和重要意义，提升管理人员的责任意识，有利于更好在履行管理责任。其次，管理人员需要发挥带头作用，加强对建筑施工中绿色理念的落实，带动施工人员积极参与到绿色施工工作中，做到节能降耗，绿色环保，降低对环境污染的同时也合理控制施工成本。比如，不使用的机械及时关闭，随手关灯，做好现场的噪音和灰尘等方面的控制等。最后，主动吸收综合型的管理人才，不断充实管理队伍，促进建筑工程工作的科学化发展。综合型管理人才不仅具有丰富的理论知识和管理经验，同时还具有先进的施工管理理念和信息化思维手段，勇于在工作中创新，并通过信息技术等方面的应用提升工程质量管理效率。在人才的引进中可以尝试与高校开启合作，培养高素质、高技能的综合型现代化管理人才。

结语

在新时代背景下，建筑施工现场科学化的管理，能够降低施工过程中安全事故发生的概率，同时也能够对相关的施工材料以及施工设备进行清晰的摆放和了解，对于后续建筑工程的施工以及整体的建筑施工质量都有着十分重要的意义。与此同时，在施工现场管理中，也应积极融入绿色化的发展理念，迎合时代的发展，不断提高施工人员的安全意识，提高建筑土建施工中的安全施工水平，保证建筑土建工程的顺利开展。

参考文献

[1]苏琦.建筑工程现场施工质量管理及优化措施研究[J].住宅与房地产,2021（4）：167-168.

[2]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰,2020（21）：129.