疫情期间建筑工地管理要点

疫情期间建筑工地管理要点

陆国庆 ,朱磊

中国建筑第八工程局上海公司   江苏无锡    214400

江苏中源工程管理股份有限公司 江苏无锡    214400

引语：近期国内疫情反复，此消彼长。疫情之下的经济发展也是战战兢兢。很多工作有线下转为线上、有自由转为封闭。但建筑不同于电子商务、传媒等新兴行业，可以全部或者大部分在线上完成。也区别于部分制造业，可以将人员全部封闭管理，吃住在厂区。

疫情期间，建筑业主要受制于材料、人员管控影响，我们不仅要贯彻落实政府、街道等防疫部门的相关政策、要求。同时还要由如下措施：

第一、针对材料管理。建筑材料考虑经济性，基本为就近原则。但运送材料的司机流通相对广泛，除了混凝土等有固定的司机、区域、路线，其它材料司机等均难以固定。这块就需要项目上既要保证材料供应正常，又不能交叉感染。这时我们要严格查看货源始发地，经由地，司机等详细信息，做好精准防控。货车进项目司机不开窗，不下车。货车进行消毒（当然现场消毒条件并不能保证全面消毒）对于不确定货物，我们可以采取静置的办法，视病毒在各种材料存活时间，及运输路线调整静置时间。卸货尽量采用机械卸车，必要时人工卸货做好防护措施。因此我们在订货前就要考虑该部分时间及司机安抚告知工作。

第二、针对人的管理。工地人员较多，因此该部分也是管控的难点。工人管理要加强宣传教育，并不断公布疫情期间违规人员处罚案例，同时也要制定一些列强硬管控措施。守住两个门，即生活区、作业区大门。当然如果条件允许，尽可能将生活区、作业区设置在同一个院子里面。必要时能够立即实行彻底的封闭管理而不会影响正常生产。如果无法做到该点，则只能在门岗加大人员投入，出生活区按名单放行，入现场时除常规测温查码外还登记姓名，与生活区名单对比，确保所有工人两点一线。尽量拒绝外来人员，如必须到岗，提前报备核查。确有需要，做好居家隔离措施。针对生活区以外人员，首先对其基本信息登记，第二要对其每天出勤进行登记，如出勤出现断档，则有外出嫌疑，及时核实。对于突击进场及入场人员更好严格管控，非常时期直接禁止。

根据管控级别，现场生产管控也分为三个管控强度。

一级强度，全部停工，工人封闭。这是主要做好工人安抚工作，避免工人怠工出现不良情绪。同时做好后勤保障工作，确保隔离停工期间工人正常生活，稳定餐费，生活物资。当然在封城等管控升级情况下，蔬菜等食品会涨价，这是就需要公司承担，避免由于食物涨价引起工人不满情绪。还要做好工人心理疏导工作，部分工人怠工期间舍不得花钱，整天吃泡面充饥或者挨饿等引起身体不适。

二级强度，封闭施工，这个是最难管理的一个阶段，即要保证正常的生产工作，又要防止疫情传染。此时就要制定以上一些列措施，投入更多的防疫管理队伍。保证真正意义上的封闭。

三级强度，解封下的常规施工，解封不等于不防疫，往往这个阶段，政府路障，交通管制相对放松，人员流动较大。项目要有前瞻性，做好防疫基本工作，同时了解各地防疫政策，保障与本项目交叉空间的防疫信息及状况，及时做好调整。

疫情还在持续，想要防疫生产两不误，就要积极响应政策，多措并举，合理果断安排。同时还要有一定的政治站位，超前思想，提前部署。防疫将成为近几年项目施工的常规管理工作。