房屋建筑工程施工管理优化策略

房屋建筑工程施工管理优化策略

孙宪斌

410926198607040013

摘要：为了确保建筑施工的工程质量，必须要通过科学合理的建筑施工技术管理来进行控制。不过目前来说，大部分建筑企业在建筑施工技术管理方面还有值得继续优化的空间，因为依然有部分问题暂未解决，而这些问题极有可能会影响到建筑施工的质量。主要问题体现在建筑施工管理体系、建筑施工管理制度、建筑施工管理监督等方面，只要能够解决这些问题，那么通过建筑施工技术的管理必然能够帮助建筑施工的水平得到大幅度提升。

关键词：房屋建筑；施工管理；优化策略

引言

随着我国经济的发展,建筑行业发展迅速,施工技术水平不断提高,很多建筑施工技术已经跨入世界建筑行业前列。建筑施工管理目标的重点是,开展施工技术管理,在保证合规的基础上不断优化施工技术中的各项指标,降低人力、物力等资源投入,提高施工效率,增加企业经济效益。在房地产行业蓬勃发展的时代,建筑企业面临发展机遇的同时也需要经受较大的考验。建筑企业管理人员需要在管理中提高工程施工效率,优化资源配置,提升建筑行业的发展水平。

1优化建筑施工技术管理的重要意义

随着时代的不断发展，传统的施工技术管理手段已然无法满足新时代发展需求，对于施工单位而言，想要确保自身的经济效益能够得到提升，便要加强对建筑施工技术管理工作的优化，在这一过程中，如何平衡不同工作流程的合理性与资金投入便成为重中之重，一旦在这方面出现问题，不但会使得企业的资金链运转出现较大的问题，引发经济危机，同时也会使得建筑建设的整体性与可靠性无法得到保障，人员的生命健康安全也会因此受到不利影响。为了避免类似的情况出现，要以当前事态发展为基础，对技术内容进行优化，提高管理水平的同时降低资金风险的影响，这样不但能够确保居住者的利益不受影响，同时也能够对施工单位以及我国城市现代化发展带来积极的影响。就目前来看，房地产市场所面临的楼盘需求问题所带来的影响是极为巨大的，如果无法在短时间内完成建筑施工技术的升级与优化，很容易引发风险，这对施工单位自身的经济发展是极为不利的，同时也会对我国社会和谐建设带来一定的干扰。因此，优化建筑施工技术管理工作对于我国实现现代化建设有着极为重要的目的与社会价值，与国民的生活质量也会产生极为密切的联系。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2.1建筑施工技术管理中体系完善问题

考虑到不同的建筑公司，在公司规模，软硬件设施配备等方面都存在较大的差异化，所以很难去建立一个统一的建筑施工技术管理标准。但是想要去做好建筑施工的技术管理，必然是需要拥有一套行之有效的管理体系，那么如果无法根据行业标准来进行统一，对于各公司而言，也可以根据公司的实际情况来建立一个合适的管理体系。目前来说，因为我国的建筑施工主要是总分包的体制，在此背景下，建筑施工技术管理会受到分包公司所具有的软硬件设施设备的影响，因此很难在原定的施工技术中进行推广，在采购和存放原材料方面也难以按照施工设计的要求进行施工，使得施工工期延误，这样的问题都是较大的管理纰漏，会导致企业的管理成本提高。

2.2施工技术管理人员水平不足

建筑企业在工程管理中存在用人不严的问题,往往造成人员水平难以达到工程建设的要求,从而影响工程施工质量,严重时还会给企业带来经济损失。此外,部分企业管理人员责任意识不强,在施工技术管理过程中缺乏责任心,面对施工管理中出现的问题相互推卸责任,既没有施展出应有的管理水平,也没有承担相应的岗位职责。对施工技术及相关施工质量把控不严,最终会影响企业的经济效益。以上现象说明,建筑企业在工程管理过程中应提高对用人问题的重视程度,加强管理人才的招聘与培养力度,避免因管理人员能力问题而影响施工质量与施工效率。

2.3　管理方式比较落后

目前，国内建筑业的管理模式和方法相对落后。由于许多施工现场的复杂性和流动性，在监督管理或施工质量方面存在一定的落后。没有完整、系统的管理体系来管理现场。而一旦这种情况发生后，就会使得管理质量出现严重下滑，尤其是因为各种原因，因此，没有采用一些先进的管理技术来实现更高效的管理，导致实际管理效果较低。

3优化施工技术管理水平的方法

3.1采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度

对于施工单位而言，想要确保建筑工程管理制度能够得到有效落实，便要依照实际情况进行要点的管理，以确保后续工作能够顺利开展：（1）施工单位需要在投标过程中进行承办单位的能力评估，并依照当前的单位数量进行组织制度的建立，通过不断地完善来降低外界因素所带来的不利影响。（2）为了确保整个任务分配质量能够达到相关标准，施工单位还要提高对分包方专业水平与人员素质的重视程度，并以此为基础进行制度方面的管控。（3）因人而异是施工单位所要遵循的重要内容，在进行技术优化过程中，需要对人员进行专业性的培训工作，并依照实际情况进行内容的调配处理，降低风险因素的干扰，并确保建筑质量能够得到有效提升。

3.2优化建筑施工技术监督管理机制

对于任何建筑施工来说，质量和安全都是首要前提，因此，为了能够建成更有保障的建筑，需要通过建筑施工技术的监督，来保证施工质量和施工安全。必然需要相关管理人员能够严格的按照文件程序以及施工方案来进行施工质量与安全的管理，因此，如何去落实监督机制是首要解决问题。其实想要做到这一点，应当对目前的建筑行业特点以及未来的发展趋势进行了解，只有了解之后才知道当下的建筑施工技术管理工作中是否还有值得优化的内容。从而在现有的基础上进行精细化的提升，让建筑施工的每一个步骤都能够有具体的指标进行管理，也方便相关管理人员以指标要求，合理制定施工技术监督管理机制保障，在监督过程中也有技术管理规章来遵循、贯彻、落实。

3.3强化现场施工材料的管理

工程施工中所需材料的质量直接决定了工程的质量，因此搞好质量管理、规范管理成本、提高施工质量是重点内容。首先，在选择建材的时候，要多做比较，选择一些性价比较高的材料，既能保证质量过关，又能保证价格合理，确保施工质量具有长远目标。其次，要建立严密的材料保证体系方案，系统组织材料管理，确保材料安全。最后，要增强员工的法律意识，增强责任感，认清违法后果。在施工过程中，制定科学、系统、有效的安全管理制度。此外，材料的堆放也需要层层把关，放置在合适的位置，制定科学的施工进度表，并严格执行进度表，保证材料的充分利用。劳动方面，多项选择，不滥用劳动力。最后，在机械设备方面，要定期检查维护，认真检查进场设备的性能，确保安装后测试安全。坚决杜绝使用不符合国家标准的机械设备投入到施工中，同时还需要给所有设备建立档案，详细记录设备在使用时出现的问题以及维修情况，对旧的不能使用的器械及时更换，确保施工中机械的正常运转。最后，塔吊、施工电梯、整体提升脚手架等大型机械设备，必须接受安全检查，必须取得相应备案资质证书后方可使用。

结束语

总的来说，对于任何一家建筑公司，多少都会在建筑施工技术管理方面存在各种问题，所以进行建筑施工的管理优化，既能够降低工程质量问题的发生、降低工程质量开发的成本、还能够提升施工的效率、推进施工的进度等。所以通过进行建筑施工技术管理的优化，能够有效的增加建筑公司的竞争能力，帮助公司走上可持续发展的道路。

参考文献

[1]贾纯斌.建筑工程土建施工现场管理优化探析[J].全面腐蚀控制,2018,32(08):26-27+91.

[2]戴兵.浅谈建筑施工管理优化措施[J].中国新技术新产品,2018(16):111-112.

[3]李朦.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].居舍,2018(24):133.

[4]张小蔷.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].民营科技,2018(09):177.

[5]段汝胜.建筑施工技术管理优化措施解析[J].建材与装饰,2018(35):157-158.