建筑工程技术管理模式创新探索

建筑工程技术管理模式创新探索

刘建平

身份证号码：372930198612124477

摘要：科技和经济在不断进步，建筑工程行业已经有了几百年的历史，但传统的施工模式已经不符合现代社会的需求，建筑工程技术管理模式需要不断提升、创新，在实际施工中不断积累经验，针对不足及时改进，优化工程团队体制，提高自身的创新能力，更好地保证施工质量和人民生命财产安全，推动我国建筑工程行业更好发展。建筑工程的施工技术、施工管理水平关系到工程的施工安全、施工质量。施工企业应树立科学、先进的管理理念，结合施工要求与现场环境选择施工技术，保证施工现场的有序性、施工行为的规范性。

关键词：建筑工程；技术管理模式；创新

引言

随着科学技术和经济的飞速发展，传统建筑施工技术管理问题逐渐显现出来。建筑企业要转变观念、创新施工技术，运用新技术提高工程质量。有效地实施技术管理，可大大提高生产效益、节约投资、保证工程质量。

1建筑施工技术管理中存在的问题

目前，我国基本建设的实施率不断提高，建筑企业规模不断壮大，但很多建筑企业还没有达到相应的施工技术水平，施工技术管理仍存在一些不足，建筑企业要予以重视，进一步提高施工技术管理效率。

1.1没有完善的施工技术管理体系

建筑企业的管理体系是否完善直接关系到建筑企业的发展。我国许多建设项目中，甲方指导招标，将整个建设项目移交给建筑企业，虽然降低了甲方的风险，但建筑企业在具体施工过程中仅凭施工经验进行统一施工是不合理的，特别是在复杂条件下，建筑企业会加快工期进度，难以对施工进行全面指导。施工技术管理是保证施工质量的基本条件，其不完善的原因包括以下几个方面：

（1）施工技术管理人员未按施工过程进行记录和拍照，导致施工技术资料与施工进度不同步；在后续施工过程中，验收时间与竣工时间不一致，导致施工质量检查时间不一致。（2）施工方法与施工技术不能达成一致，施工技术管理措施没有得到落实，整个建设项目仅依靠建筑企业的施工经验进行施工，没有遵守相关的施工程序和技术要求。（3）我国大多数建筑企业在施工过程中都选择分包施工管理制度，即分类别地对各大类承包施工单位进行管理，其主要缺陷是将施工单位的具体施工环节通过招标等方式组建，使实际施工过程中存在多家施工单位，标准落实、施工技术管理和技术指标没有强制性，容易出现问题，如材料和施工紧急情况。由于施工连接不够紧密，使施工的初期进度不能按照批准的施工计划完成。施工标准由施工单位决定，很可能改变设计理念，导致理想标准和实际标准之间存在差异。

1.2建筑企业不重视施工技术管理

通过施工技术管理可以发现施工过程中的不规范和不一致，及时纠正施工状况，降低施工质量不合格的可能性，最终提高工作效率。许多建筑企业不重视施工技术管理，现场施工管理比较混乱，缺乏权威的技术监督，导致现场实际施工与工艺流程的理论控制不一致，技术人员不能掌握现场施工进度，也不能提出合理、科学的施工建议。

1.3施工技术管理人员能力不足

目前，许多施工技术管理人员缺乏足够的管理经验，在建设和培训阶段不能满足自己岗位的需要，无法充分发挥管理的作用。

1.4现场施工未做远期规划

在每个建设项目开始之前，建筑企业应制定相应的施工计划，并与相关技术部门进行详细讨论，以达到提高整个建筑质量的目的。如果对施工计划已标记，则要对其进行合理监控并严格执行，以保证施工质量和效益。然而，在施工实践中，往往会出现许多不同的施工情况，如施工进度与现场不一致，不符合相关标准和规划；施工人员自行调整施工计划，导致竣工日期延误；没有发挥施工技术人员的作用、提前做好施工准备等，这些都会对后续建设产生影响。

1.5建筑施工制度的问题

目前，我国建筑企业已成为一个庞大的群体，一些建筑企业是由非专业人员组成的，文化素质相对较低。对于一些技术含量较高的施工任务，不能严格按照标准完成。在施工过程中人员分布不均，技术人员和非技术人员没有区别，一些建筑企业为了缩短工期、降低人工成本，未对人员进行岗前培训，导致实际施工过程中存在施工安全漏洞。因此，建立一套完整的施工管理制度势在必行。

2建筑工程技术管理模式创新探索

2.1管理制度的创新

建筑工程建设能够顺利进行，一个完整的管理制度是不可或缺的，其可以对建筑工程的技术管理和施工管理进行有效区分。想要行业进步就需要在原有的管理制度上进行改革，在不违背国家标准和原则的基础上进行创新。如在对一个工程规模和类型进行科学分析时，需要在其分析结果上制定一个符合施工现场的管理制度，从而确定好管理的范围和内容，并配备好施工人员，对整个施工技术进行审核，安排管理人员到现场监督，制定一个详细到每个环节的施工方案，并严格按照施工方案进行施工。危大工程是工程安全生产管理中的重点，需要严格落实安全规范化流程，组织权威专家进行评审，并根据专家提的建议进行改善。安全是永远放在首位的，施工过程中的一些重难点和关键部位一定不能疏忽，聘请行业知名专家进行现场指导是十分必要的。现场的风险源需要进行动态更新，并制定一些保护措施，创立专项用款，保证施工能够安全进行。危大工程施工前需要各部门的监督，施工单位需要进行定期自我检查和互相检查，并推广安全教育，定期为施工人员讲解施工安全的必要性和意义，进行安全演练，强化现场的安全应急管理。

2.2信息化管理水平和施工人员素质提升

现如今，信息社会中建筑工程施工越来越现代化，在建筑工程现代化管理的过程中，加大信息技术的应用是十分必要的。以前较为复杂的施工管理任务现在可以借助信息化管理平台来完成。通过信息化管理平台来提高项目的管理水平和执行力度，不仅便捷，效率和准确度也远非传统方式能比。除此之外，建筑企业还需要制定员工综合素质培养计划，要求员工定期进行培训，针对施工技术人员存在的问题进行合理调整。建立奖罚机制，促进各部门尽职尽责，调动员工积极参加培训，全面提高自身能力。只有加强施工人员的综合素质，才能为行业带来更强的生命力。

2.3建筑施工安全管理

施工现场人员、设备较多，环境复杂，由此埋下了各种安全隐患。如果施工人员缺少安全意识，没有做好安全防护措施，一味地追求施工效率而忽略了安全问题，则很容易引发施工事故，甚至造成不可挽回的严重后果。施工前，企业应组织施工人员参加安全培训，学习各个工种、施工技术所涉及的安全问题。重点讲解典型、重大的安全事故，加强施工人员对安全施工的重视程度。

结束语

我国建筑工程行业有着长久的发展历史，但现阶段在行业中出现了许多问题，导致国内的建筑工程建设发展滞后。为了改变这一状况，建筑工程建筑行业必须在技术上取得突破，将积累的建筑经验结合新型技术进行创新，积极应用到工程中，只有这样才能拥有更好的发展前景。

参考文献

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