市政工程施工质量管理中存在的问题及对策探讨

市政工程施工质量管理中存在的问题及对策探讨

陈海杰

身份证号：370911197206101231

摘要：市政工程是促进城市发展与进步的前提，市政工程不仅能促进我国城市的可持续发展，还与城市经济水平以及精神文明建设有直接的联系。现阶段，我国城市经济水平不断提升，城市市政工程的规模也在逐渐扩大。因此，市政工程项目的参建方要对市政工程施工质量管理中存在的问题展开深入探讨，积极寻求正确的解决措施，提高内部管控效率。此外，对于业界优秀的管理技术和观念，要认真学习，结合自身的需求进行调整。在全社会的共同努力下，不断提升我国市政建设的综合实力。

关键词：市政工程；施工质量管理；问题；对策

引言

在市政工程施工质量管理过程中常出现各种问题，所以，市政工程质量的控制与管理至关重要，这就要求市政工程现场施工时要有科学的管理模式，以有效保障市政工程顺利竣工，还可以在一定程度上提升工程建设的质量和效率。

1市政工程施工质量管理中存在的问题

1.1施工组织不合理

（1）一些部门的岗位设置不合理，工作人员不清楚自身的岗位职责。（2）管理人员的业务水平和专业素养不高。如果管理人员没有参与相关培训，会使管理人员工作过程中存在较多的困难。（3）对施工材料的管理不到位。在市政工程施工中，施工材料是保证工程施工质量的基础，如果施工过程中使用的原材料质量不达标，可能会影响施工进度和施工质量。（4）机械设备管理不到位。市政工程的施工过程中要使用的机械设备的种类有很多，所以，相关人员要定期对设备进行维修、保养等工作，避免在施工过程中出现设备突然出现故障的情况，影响施工进程。（5）对环境造成了恶劣的影响。在露天场地进行施工的过程中很有可能会影响周围的环境，例如，空气中的粉尘颗粒物，影响了空气的质量，也会影响到人们的身体健康。

1.2缺少完整的管理体系

目前，一些市政工程施工企业缺少完善的管理体系和对现场施工质量进行监督管理的机制。管理人员在进行施工管理的过程中常出现懒散的情况，缺乏责任感以及对施工现场监督的重视程度，从而影响了施工进度，严重情况下还有可能导致工程的质量出现问题。市政工程管理工作中，缺少对先进的网络技术的应用，使市政工程管理工作的水平难以获得提升。随着科技的发展和技术的进步，传统的施工管理模式已经不能满足现代化工程管理工作的需求，管理人员需要紧跟时代发展的脚步，优化传统的工程管理模式，确保市政工程的施工质量。

1.3人员管理问题

市政工程管理工作开展过程中，会受到管理人员综合素质以及专业能力的影响，如果管理人员的综合素质以及专业能力不足，则不能对市政工程进行有效管理，从而影响市政工程的整体质量。市政工程管理工作中，需要管理人员具有较高的综合素质以及较强的专业能力，能够对施工现场的施工人员进行合理调配，合理利用机械设备进行施工，有效提高市政工程的施工效率和施工质量。

2加强市政工程施工质量管理的对策

2.1制定完善的管理制度

管理制度要贯穿于项目的全过程，并在日常工作中不断健全和完善。企业管理者要随时关注市场的变化，定期组织员工交流会，让员工随时关注企业的发展动向，并自觉维护企业的制度，参与到企业的发展建设中，做好本职工作。企业管理者是大方向的掌控者，要随时关注市场变化，健全和完善内部考核体系，为员工提供更加详细和科学的执行依据。管理体系制定完成后，需要由专业团队对其进行审核，找出整个项目建设中的关键点。此外，将工程质量管控目标分解，细化到具体的部门和人员，从基础工作入手，及时消除潜在安全隐患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市场调查、厂家对比、运输、验收以及存储等不同阶段的管理。按照材料本身的性能特点，进行分类存放和保管。彻底杜绝材料混放而造成的性能破损，给企业带来重大经济损失，影响整个工程的造价管控以及质量管理工作。

2.2加强市政工程质量管理的规范化

市政工程施工中，质量管理流程越规范，工程质量水平越高，对工程质量稳步起到了重要的推动作用。对于市政工程的质量管理而言，材料供货商的信誉以及材料本身的性能品质是工程质量的重要决定因素。市政工程建设是否按照预期要求顺利实施，工作流程是否满足质量要求，对于工程的顺利实施以及行业水平的稳步提升有着重要的意义。市政管理工作不断规范的同时，企业还要注重员工个人能力的提升，丰富他们的实践经验。除了管理流程的规范，还要注重原材料质量的性能检测，以带动工程的顺利发展，优化管理技术，提升管理效率。除此之外，管理制度的优化和健全，也是工程质量提升的重要保障，注重细节管理，进而全面提升工程质量。

2.3切实提升管理人员的水平

在市政工程的内部工作中，管理结构的优化，要注重现有人员能力的提升，不断壮大施工团队的实力，在市政工程开展中，充分发挥管理工作的优势。为了打造高素质的施工团队，首先要提高管理人员的准入门槛，健全选拔考核体系。除了专业技能达标外，还要有高度的工作责任心，壮大团队综合实力。明确每个岗位员工责任和义务，在制度的约束下有序推进各项工作。作为企业管理者，要充分发挥他们的作用，熟知各个部门的工作流程，人员合理配置，充分调动员工工作的热情，实现个人的价值最大化。管理者要时刻保持高度的工作热情，认真做好本职工作，合理分配内部资源，充分发挥他们的作用。对待工作，每个管理人员都要有足够的耐心，每件事情都要亲自过问，从细节中发现问题，以便管理工作能够达到理想的效果，满足工程质量要求。

2.4确保施工计划的可行性

在市政工程质量管理工作的开展过程中，需要管理人员提前制订相应的管理方案，确保工程管理工作能够顺利开展，为后续施工奠定良好的基础。管理人员首先要明确项目的工期，根据工期制订施工计划，然后进行详细划分，把责任和工作落实到每个工人人员，确保各个项目的有序进行。在制订施工计划的过程中，要充分考虑到各方面可能影响施工进程的因素，然后制定相应的解决方法，合理安排工作计划，保证施工项目能够按时完成。

2.5强化机械设备的控制质量

市政工程项目正式开始实施前，需要统一检查设备的性能，并及时更换内部磨损和老化严重的零部件，以保障工程的顺利实施。由于露天作业，遇到恶劣的天气，会加速设备的磨损和老化，因此维修养护工作就显得意义重大。此外，还要提前进行防控，以免设备原因影响工程的正常进度。对于设备管理而言，要根据施工需求，完善管理方案，避免设备过长时间闲置。通过合理规划，做到物尽其用，人尽其责，为项目的顺利实施打下良好的基础。

结束语

近年来，市政工程质量问题已经成为当前社会关注的重点问题，因此，市政工程管理人员需要做好市政工程管理工作，有效提高市政工程的整体质量。市政工程管理不仅能保证施工质量，还能为市政工程施工节约较多的成本，缩短市政工程的施工工期，减少资金投入的同时，确保市政工程能够按照预定时间顺利完工。

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