电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

周璐1,董利2

1.身份证号码：371502199012141544

2.身份证号码：37150219920829151X

摘要：在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。

关键词：电力配网；工程项目；管理创优；控制策略；核心

引言

电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。

1电力配网工程项目管理工作的特点

1.1创造性特点

要想保证企业可以良好的发展，企业自身必须不断改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科学性，特别是要加强相关电力项目开展的过程中的先进技术，并且要确保信息收集工作顺利进行，可以保证有效地解决电力配网工程管理过程中的一些难点以及重点，将管理工作的合理性进行提升。

1.2复杂性特点

电力公司在管理配网工程项目时具有比较复杂的内容，应该对信息的传输工作进行重视，对各类信息的共享性进行加强。由于电力配网工程项目管理具有复杂性，因此我们可以寻找到一些存在的管理隐患，然后可以通过有效的措施来进行解决。

1.3生命周期可预知性特点

管理配网工程项目有一个十分主要的特点，便是预知性，该特点会限制该工程项目的寿命。电力配网工程在具体的管理过程中存在一定的顺序性特点，自身的性质以及内容等会直接影响电力配网工程项目，在不同的阶段存在的管理目标以及管理方式也会存在很大的差异，因此，在各个阶段的电力配网工程项目管理流程中需要明确相关的管理人员，最终达到顺利完成工程管理工作的目的。

2电力配网工程项目管理创优的原则和方法

2.1控制原则

在管理电力配网工程项目时，主要遵循阶段性原则、层次性原则以及优先性原则3个原则，具体如下：（1）阶段性原则。整个工程管理工作需要进行明确的划分，可以参照电力配网工程的生命周期性预知性作为科学依据，可以依据此原则分为很多模块，然后分段管理这些模块，从而提升管理的合理性和科学性。（2）层次性原则。往往较低的层次具有较强的操作性，因此在相关的工程现场管理人员要对相关情况进行深入了解，与现场的具体情况相结合，不断降低管理工作的难度。

3电力配网工程项目管理创优中的控制策略

3.1滚动式管理模式

简单来说，滚动式管理模式是基于流域电力配网工程，而出现的管理模式。滚动式管理模式，针对性的安排契合的专业人管进行管理，例如：有的工作人员负责项目前前期阶段的建设；有的工作人员负责后续阶段在雏护方面的管理。这种滚动式管理模式，不仅带动了电力工程在管理工作方面的效率，减少了施工阶段的投入性成本，还能够让物力与人力得到充分利用，推动健全电力配网方面的管理体系，强化管理的科学性与专业性。

3.2加强责任制管理

要想加强电力配网建设管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力配网建设的质量此外，电力工程实施单位还要对内部工作人员实施人机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，让他们都能够在工程建设中保持良好的责任意识，确保工程建设的顺利进行，提高建设质量，最终使电力工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。

3.3提高安全施工意识

树立正确的安全施工意识是保证电力配网工程施工现场安全的重要因素，为了强化各级人员安全意识，需要定期做好安全教育工作，让每个人员都要参与其中。在电力配网工程施工现场安全管理中，施工团队安全意识将会给电力建设工程施工现场安全管理质量和效率带来一定影响，所以要求施工企业领导及时转变思想理念，明白做好电力建设工程施工现场安全管理工作的必要性，加强对施工人员建管理人员安全教育，逐步引导其树立正确的安全思想意识，认真负责，将电力配网工程施工现场安全管理工作落实到位。施工企业还可以建立完善的激励机制，强化各级人员责任意识，保证各级人员主动参与到电力配网工程施工现场安全管理工作中，顺利完成安全管理目标。

3.4成本式管理模式

现阶段我国在市场经济中的竞争十分激烈，所以站在电力企业和施工方层面来讲，一定要从自身角度思考建设成本、施工成本等问题，因为成本高低直接关乎一个企业的发展与生存。所以强化在成本方面的管理，也是一个企业保障自身长久发展的关键性战略之一。因此在电力工程方面的实际管理中，应用成本式管理模式，不仅能够实现大局观，还能够保障竞争性。

3.5应用大数据技术完善工程设计

在互联网技术进一步成熟的形势下，日常生活和工作更加便捷，特别是大数据技术可全方位、高效率地收集与分析各种信息。在电力配网工程项目信息化建设中引入大数据技术，可全面考虑到整个项目过程的各个细节，并广泛收集与分析网络上相似项目，有效预防项目问题的出现。立足于大数据收集的方法，能够向有关工作人员提供更具准确性、全面性的指导书，此指导书会考虑许多方面，能够促进项目施工进度的加快。但是，此指导书通常处在被动状态之中，此种变动并不代表此技术涉及问题，而是科学的变化，可根据突发情况对工作计划进行调整，为突发状况留足空间，有效防范于未然。

3.6强化管理人员的工作素质

在电力整体工程方面的实际建设中，可以发现主要参与方是施工人员与管理人员，这些人员能够直接决定，此项目在实际建设阶段的质量与进度。所以电力配网负责施工阶段的单位，一定要注重强化施工人员的工作素质与专业技能。为此施工单位首先可以定期给施工人员，以及现场管理工作人员进行素质教育与素质培训，以此强化他们在综合方面的素质，以及在施工方面的技术水平。促使他们可以在实际工作阶段。能够良好地完成施工作业。与此同时，电力企业还可以从高等院校中，吸纳专业水平强，综合素质高的人才，以此完成工程建设，提升工程整体的建设水平。

结束语

电力配网工程项目具有很多特点，主要为复杂性特点、创造性特点以及生命周期可预知性特点等，要做好做好质量管理工作、对提高安全施工意识、应用大数据技术完善工程设计、强化管理人员的工作素质等工作，从而不断将电力配网工程项目管理水平进行提升。

参考文献

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