电力工程项目管理模式策略探讨

电力工程项目管理模式策略探讨

宣黎强

安徽明生电力投资集团有限公司招标分公司

摘要：电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。电能从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。

关键词：电力工程；项目管理；模式；创新；策略

从整体上来看，我国在电力工程方面的管理体系较为完善，但是还不能完全满足现代化良好建设进程的实际需要，为此，伴随着现代社会在用电方面的增长性需求，我国的电力企业就要努力探索，不断创新在电力工程方面管理的模式，推动企业的长久性发展。因此重点以电力工程管理模式的创新，展开相关分析。

1创新理念

这里的创新理念，并不是代表将电力工程方面管理的模式推翻再创新，而是代表一种二次优化，也就是说先进行电力工程方面原有管理模式的全面分析，找到电力工程方面原有管理模式，无法适应现阶段社会在电力方面实际需要的部分，最后再依据问题，优化电力工程方面原有管理模式，提升在电力工程方面管理的效果，实现创新并保证适用性。

1.1创新电力工程方面管理模式的必要性

现阶段电力企业在电力工程方面的管理手段多以总承包为主，在这种“总承包”模式下出现的问题，不仅会影响到施工主体在经济方面的利益，还会降低投资主体在经济方面的效益，为此，电力企业首先应该进行问题分析，并结合创新理论与优化理论，创新“总承包”模式，提高电力工程方面的管理质量，以此在保障施工主体在经济方面的综合利益的同时，也保障了投资主体在经济方面的整体效益。因此现阶段创新电力工程方面的管理模式是非常必要的。

1.2优化总承包管理模式中的具体内容

这种总承包管理模式在我国开始应用的时间较早，且应用范围也较为广泛，可以说在电力建设方面获得的经验十分丰富。总承包管理模式涉及到的服务对象较多，有：投资方、施工方、设计方以及监理方。所以从某种程度上考量，这种管理模式能够让各方保证各司其职，按时完成工期，保障施工质量。不过总承包管理模式也存在弊端：第一，监理方在施工方面的监管上容易有缺失，不仅会阻碍工程的整体性投资，还会降低在施工方面的控制效率；第二，设计方与承建方在项目的具体内容上容易存在不同意见，因此会影响到工程在施工阶段的进度。基于上述缺处，电力企业可以依据在其他工程方面的管理经验与管理手段，展开创新性研究，以此优化总承包管理模式。首先投资方要有意识全面化监督监理方，促使监理方能够认真完成工作；其次监理方要强化在项目过程中的管理效率，以此基于监理方在此方面的专业性，帮助投资主体在决策方面的风险减小到最低。由于电力工程方面的项目涉及到的对象比较多，因此通过优化参与方权力与职能，不仅能够实现管理的科学性，还能够较好地保证电力工程在实际施工阶段的进度与质量。

2电力工程项目管理模式策略

在建设电力工程方面的项目时，不仅要有良好的创新理念，还要有能够把创新性理念变成实际应用的具体措施，以此实际投入到我国在电力工程方面项目的管理中去。因此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。

2.1滚动式管理模式

简单来说，滚动式管理模式是基于流域水电项目工程，而出现的管理模式。滚动式管理模式，主要可以在多样化流域中，有针对性的安排契合的专业人管进行管理，例如：有的工作人员负责项目前期阶段的建设；有的工作人员负责后续阶段在维护方面的管理。这种滚动式管理模式，不仅带动了电力工程在管理工作方面的效率，减少了施工阶段的投入性成本，还能够让物力与人力得到充分利用，推动健全电力工程方面的管理体系，强化管理的科学性与专业性。

2.2成本式管理模式

现阶段我国在市场经济中的竞争十分激烈，所以站在电力企业和施工方层面来讲，一定要从自身角度思考建设成本、施工成本等问题，因为成本高低直接关乎一个企业的发展与生存。所以强化在成本方面的管理，也是一个企业保障自身长久发展的关键性战略之一。因此在电力工程方面的实际管理中，应用成本式管理模式，不仅能够实现大局观，还能够保障竞争性。

2.3强化管理人员的工作素质

在电力整体工程方面的实际建设中，可以发现主要参与方是施工人员与管理人员，这些人员能够直接决定，此项目在实际建设阶段的质量与进度。所以电力工程负责施工阶段的单位，一定要注重强化施工人员的工作素质与专业技能。为此施工单位首先可以定期给施工人员，以及现场管理工作人员进行素质教育与素质培训，以此强化他们在综合方面的素质，以及在施工方面的技术水平。促使他们可以在实际工作阶段。能够良好地完成施工作业。与此同时，电力企业还可以从高等院校中，吸纳专业水平强，综合素质高的人才，以此完成工程建设，提升工程整体的建设水平。

2.4完善施工管理程序

在完善施工管理程序方面，可以主要将原有组织结构的直线制变更为扁平制，扁平制可以加快信息传递，降低信息在传递阶段中的虚假性，与此同时，扁平制下的组织形式，还能够把高层与基层之间紧密连接，能够有效提高高层信息至基层的输送速度，帮助决策层及时掌握工程现场中的实际情况，以此在发现问题的时候能够及时进行有效解决，并且站在基层员工层面来看，也便于明白领导意见。

2.5加强责任制管理

要想加强电力工程建设管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力工程建设的质量此外，电力工程实施单位还要对内部工作人员实施人机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，让他们都能够在工程建设中保持良好的责任意识，确保工程建设的顺利进行，提高建设质量，最终使电力工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。

3结束语

综上所述，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。通过滚动式管理模式、成本式管理模式、强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

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