A公司固定资产优化管理

A公司固定资产优化管理

康美玉

湖北经济学院，430000

摘 要

固定资产管理一直是推动企业健康生存和持续发展的重要核心和原动力，而对于固定资产管理的经营者来说，这也是其经营管理工作中不可忽视的一部分。加强固定资产管理对减少固定资产闲置的状况、提高生产运营管理效率以及提高企业的社会经济利益具有重要意义。本文就A公司固定资产的管理情况进行分析，提出相应的措施以达到建立优化固定资产管理流程的目的，从而促进固定资产管理的可持续发展。

关键词：A公司；固定资产管理；优化

一、研究背景与研究意义

（一）研究背景

企业在管理过程中面临着传统观念的重大革新，与此同时，企业在其经济发展中也面临着越来越多不确定性的影响因素，有些大型企业在固定资产管理方面也面临着许多突出的问题[1]。例如很多大型企业存在着大量闲置的固定资产、管理层对企业的固定资产缺乏管理责任意识、缺乏一套健全且科学的固定资产管理体系等问题[2]。对于A公司固定资产经营管理而言，A公司固定资产具备数量多、价值大等特点，因此A公司应当加强固定资产管理。

（二）研究意义

固定资产一直是推动企业持续发展的重要核心力量，与此同时，固定资产一般具有价值大、数量多而且分布的范围较为广泛等特点[3]。基于以上的特点，如果固定资产没有得到科学的管理，一般会影响企业的运营发展。如果企业的固定资产得到科学的规划与管理，可以降低成本的投入、可以避免由于固定资产的原因降低产品生产的效率以及可以提升企业的经济效益。因此结合A公司的具体案例，探讨固定资产管理对该企业的存续与发展具有重要意义，同时也可以为类似企业的固定资产管理提供启示与建议。

二、A公司固定资产管理基本情况

（一）企业概况

1.公司情况介绍

A公司创始于1992年，公司的主营业务主要为食糖产业、生化产业、LED产业。A公司全资子公司主要致力于LED商用外延片、芯片的专业开发、生产及出口市场服务业务；A公司全资子公司从事酵母及其衍生品的研发、生产及销售；A公司主要从事白砂糖贸易，目前国内制糖以甘蔗和甜菜为主，甘蔗是我国国内食糖主要的来源，主要经营区域涵盖了广东、广西、福建、山东等省。

2.A公司经营管理状况

A公司始终坚持以并购、产业基金等项目投资方式作为主要的外延方式，以持续性地整合产业链条为战略导向，积极横向拓展自己的业务范围，纵向打通产业链，深度挖掘新兴产业融合的契机，完善新兴产业布局，不断改进公司可持续发展的质量与效益，努力将公司打造成一个综合经济能力较强、核心技术水平领先、持续回馈股东的优质集团企业。

3.A公司固定资产情况

由于A公司生产的产品种类比较多，因此所对应的固定资产的种类与数量也比较繁多，该公司固定资产的类别主要包括房屋及建筑物：办公楼、装配车间、配电间、实验室、门面房、公寓等；机器设备：电镀设备、印刷设备、装卸搬运设备、垃圾分拣设备等；运输设备：商务车、客车、小轿车等、电子设备；其他设备。

4．A公司固定资产的特点

结合A公司财务报表的数据以及对财务报表的解读，A 公司的固定资产具备以下特点：

A公司的固定资产种类和数量不可小觑。A公司生产的产品种类较多，并不是单一的产品；固定资产存放的地点并不集中，存放的地点较为分散；固定资产总价值在企业中的占比较大。A公司固定资产数量虽然呈现下降的趋势，但从总体上来看A公司固定资产在企业中的占比依旧较为突出。基于以上A公司固定资产的特点，表明A公司需要加强固定资产的管理。

（二）A公司在固定资产管理中存在的问题

1．固定资产出现闲置情况

表1 A公司2017年固定资产闲置情况     单位：元

数据来源：巨潮资讯网

由表1可知，2017年A公司固定资产没有充分利用。闲置的房屋及其他建筑物、机器设备以及其他的设备，累计进行折旧和固定资产减值准备都被认为是一种经济损失，会影响企业的盈利能力，这表明企业并没有较强的固定资产管理意识；同时也会增加企业的时间成本和管理成本，而且人工成本的耗费量较大；再者也有可能会直接影响到公司的商誉；最后，固定资产没有能够得到合理且充分的利用，会直接影响到企业的正常运营和发展。

2.固定资产的利用效率有所欠缺

表2 固定资产周转率 单位：亿元

数据来源：东方财富网

表2显示2016年到2020年A公司的固定资产周转率的大幅上涨，并不是直接表示A公司营业收入呈现大幅度的增加，而且 A公司每年的营业收入并没有显著的增加，基本上稳定在4.5亿左右，每年的营业收入都比较平稳，反观A公司的固定资产平均净值从2016年到2020年一直呈现下降的趋势，因此A公司固定资产平均净值的下降导致了固定资产周转率的上升，从一定程度上可以看出A公司固定资产管理是存在问题的，不利于提高企业运营生产效率。

3.固定资产的清理影响企业的生产发展

表3  A公司固定资产占总资产的比例 单位：亿元

数据来源：东方财富网

从表3可以看出总体的比例呈现下降的趋势，而且固定资产呈现逐年下降的趋势，在生产总量变化不大的前提下，固定资产的逐年急剧下降，会影响A公司的生产发展，而且固定资产的减少是为了弥补企业经济利润的亏损。根据报表可知，2016年至2017年，A公司的营业利润呈现亏损状态，整体的利润也呈现偏低的趋势。固定资产的大幅度清理会影响企业的生产进度，甚至会影响企业的接单数量，因此在A公司固定资产清理这一块需要加强科学的规划，避免由于固定资产清理的不当进而影响企业的生产发展。

4.固定资产缩水比较严重

表4 资产负债率 单位：亿元

数据来源：东方财富网

表4显示A公司从2016年到2020年资产负债率一直呈现偏低的走势，而且中间过程的比率有一定的浮动情况，从A公司的净利润的数据来看2017年的营业利润为负数,2016年和2018年净利润并没有明显的变化情况，前几年的利润并没有明显的增加，总体上呈现偏低的趋势，2020年的净利润与前几年相比具有较大的增加，在一定程度上利润有所回暖，这是因为A公司在2020年进行了重组，经营状况有所改善。由表4可知，资产负债率总体上呈现偏低的走势，是与企业举债能力不足密切相关，而且2017年，固定资产缩水比较严重，达到4个多亿，不利于A公司生产发展，一定程度上降低了固定资产的经营效率。

三、A公司固定资产管理的优化对策

（一）加强固定资产管理意识，避免固定资产出现闲置情况

企业要意识到固定资产管理是推动企业健康生产和持续发展的核心力量，而且，相关部门还可以把固定资产的管理体制通过各种方式进行宣传和学习，例如采用召开的会议、办公网络、宣传的小册子等方式进行宣传；同时熏陶管理层的思想意识，让管理层可以带动员工培养固定资产管理意识；最后可以通过辅助固定资产的绩效考核，提高全体公司员工的固定资产管理意识。通过培养企业的固定资产管理意识[4]，加上固定资产科学的预算方式，避免固定资产出现闲置情况。

（二）制定科学的管理机制，提高固定资产的利用效率

结合A公司的实际工作情况，建立健全A公司的明确岗位责任制度、企业预算监督管理制度、合理的申请审批监督管理权限制度、企业验收监督管理制度以及日常保养监督管理制度等，为A公司固定资产监督管理的发展解决后顾之忧，进一步为企业创造良好的固定资产经营管理环境，达到提高固定资产的综合利用效率以及缓解固定资产的短缺或者是解决固定资产不当的管理流程的目的。

（三）加强A公司固定资产管理，稳定固定资产的发展

A公司首先需要重新设计和制定出自己的企业发展战略,调整自己企业的发展方向，要敢于自主创新；与此同时，A公司还需要紧跟时代经济发展的脚步以及狠抓国家出台的各项优惠政策，及时调整自己企业的市场经济发展方式和结构[5]，最后，建立一套健全且科学的管理体系，形成严谨且规范的固定资产管理的内部控制。通过以上的固定资产管理措施，加强固定资产管理，稳定固定资产发展。

（四）增强固定资产经营效率，避免固定资产缩水情况

A公司的规模庞大，固定资产的管理错综复杂，这无疑会导致公司固定资产管理的难度增加，需要从技术和管理层面入手，制定科学的固定资产管理机制，辅以相应的固定资产监督机制。互联网的快速进步和发展，犹如雨后春笋般的快速兴盛和崛起，同时也是A企业固定资产提升管理水平的契机，利用移动互联网数据技术手段来解决冗长、复杂而且不断变化的固定资产信息，不仅为企业解决了人力资源的问题、保证了工作进度、提升了工作效率，而且也可以提高A公司的固定资产经营效率。

四、结论与展望

A公司在最近几年中遇到了发展的瓶颈期，营业利润并不乐观，最近几年一直保持亏损的状态，因此靠出售固定资产来缓解企业压力，弥补企业亏损，虽然这种方法可以在短期内营造A公司经营良好、市场乐观的现象，但这并不能从根本上解决A公司的问题， A公司应该从根源上解决企业盈利亏损的问题，同时也需要进一步增强对企业固定资产的监督和管理以及提高企业领导层的固定资产监督和管理意识。

参考文献

[1]顾烊.企业资产管理常见问题与应对措施研究[J].财会学习,2019,（32）；171-173

[2] 范闽.大型企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].纳税，2019，13（34）：257-258

[3]王少容.试析企业资产管理与预算管理相结合的机制构建[J].中国乡镇企业会计,2019,(07)：74-75

[4]严雪茸.国有企业实物资产管理体系的优化措施[J].化工管理，2020,(7)：20-21

[5]王历伟，谭红霞.企业固定资产管理存在的问题与对策[J].会计师，2020，（07）：24-25