薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值探析

 薪酬激励在国家电网人力资源管理中的价值探析

吴海辉

国网江西省电力有限公司信息通信分公司，江西 南昌  330096

摘要：我国市场经济改革不断地深化，电力体系制度也越来越完善，国家许多电网企业为了加速可持续的发展，已经将人力资源管理作为工作重点。针对于现代化企业管理而言，既要薪酬激励制度合理科学，又要在实际工作中贯彻落实，无论对于人力资源管理工作质量和效率的提高，还是促进国家电网企业的发展，都是一个至关重要的途径。

关键词：薪酬激励；国家电网；人力资源管理；问题；策略

国家电网企业运用合理科学的薪酬激励制度，以及在实际工作中严格贯彻落实，能够将员工工作的主动性和积极性充分地调动起来，使员工无论在思想上，还是行动上，都能够与电网企业保持一致，企业人力资源管理工作的质量和效率也能够很大程度地提升。所以，在国家电网人力资源管理工作开展中，薪酬激励具有很大的价值。

一、薪酬激励在国家电网人力资源管理中存在的问题

（一）薪酬标准设置不合理、不科学

从当前来看，国家电网岗位技能工资的制度，主要是物质激励，但是，岗位技能工资制度还需要一些综合性的评价，所以，员工薪酬虽然能够实现，但是，很难结合员工发展尽快地进行调整，制定一些薪酬项目标准采用的还是传统的工作标准。此外，国家电网企业在指标的设计和考核上，没有以合理科学的标准设计，考核定位模糊，这些问题无论对于国家电网员工工作的主动性和积极性，还是创造性的发挥，都有很大的影响。在员工薪酬激励内容方面，奖金非常关键，但是，奖金只是工资总额的 40%，若岗位和岗级相同，并且比较固定的情况下，这种奖金方式对于员工的业绩和成果就很难考虑，所以，同岗不同酬的价值无法充分地发挥出来，使员工工作的主动性和积极性受到严重的影响，导致员工对于薪酬激励没有了信任感，阻碍了国家电网企业的发展。

（二）薪酬激励机制创新欠缺

薪酬激励体系，以物质激励为主，能够对员工物质的需求给予满足，并且员工在物质需求得到满足以后，才能够深入地提高自我价值[1-2]。所以，一定的物质价值标准达到以后，不能忽略了精神激励的重要作用。从当前来看，国家电网企业无论在精力方面，还是精神方面，作用都没有充分地发挥出来，精神激励方式一般都是采用口头表扬和奖状以及证书等形式进行开展，对于员工在岗位中的存在感和成就感很难给予满足。此外，负责人个人因素很容易影响绩效考核，造成薪酬激励体系缺乏透明和公正，通常平均分配可以达到，但是，公平公正却很难实现。针对于国家电网企业内部专业技术和管理能力比较强的人才，欠缺有效的激励，特别在电力市场不断改革的背景下，人才很容易流失到社会售电的公司中。

（三）技能工资没有真正落实到位

设计岗位基本工资制度，本质是要求岗位技能工资与员工专业职称、技术资格、岗位类型以及个人贡献和业绩等相关因素能够有机地结合起来，将一套评价体系构建起来，无论是员工的专业技能和业务能力，还是综合能力都有能够充分地体现出来。从当前来看，国家电网企业薪酬激励体系，主要是结合员工工作年限的时间，将技能工资实现，该方式对于提高员工专业能力和业务能力的积极性有很大的影响，培养和储备高端人才也会受到一定的影响，人才断层一旦出现，国家电网企业整体的发展就会受到严重的影响。

二、提高薪酬激励在国家电网人力资源管理中价值的策略

（一）制定合理科学的薪酬体系

在国家电网企业人力资源管理中，制定合理科学的薪酬体系非常关键，也是电网企业与员工合理交流和沟通薪酬主要的依据[3-4]。三集五大不断地完善，国家电网企业遵循定岗和定编以及定员的原则，根据各个地区变电站实际的供电量和服务客户数量以及线路里程等各方面的情况，完善调整结构和流程以及人员等各个方面。并且将对应岗位说明书编写出来，为完善薪酬激励体系奠定良好的基础。

制定合理科学的薪酬体系，其一，开展企业岗位分类，调整岗位功能比较相似的职能，对于国家电网企业员工获得的成长积分要素准确地统计，并且根据岗位的类别归纳，使积分要素对应的价值明确，对于综合评价电网企业员工的能力非常有利，使不同岗位的员工对于自身岗位对应的上升空间能够真正地感受到；其二，结合国家电网薪酬激励体系革新的需求，模拟测算员工薪酬体系，重点分析薪点工资和基本岗位工资变化的情况，促使薪酬体系不断地朝着激励和公平的方向发展，致使员工工作的主动性和积极性以及业绩水平都能够有效地提高，国家电网企业朝着健康可持续的方向发展；其三，岗位分级工作必须做好，应该与员工与岗位匹配的实际情况有机地结合起来进行规划，积分要素的统计必须做好。结合员工综合评价内容，将初始薪档和成长薪档及成长值准确地设置；其四，调整比例。在总体开支不变的情况下，薪酬激励分配与基本工资的比例可以适当地进行调整，对于薪酬激励导向作用的充分发挥非常有利。

（二）员工在改革中的责任感不断地增强

薪酬激励的改革无论对于国家电网核心竞争力的提高，还是经济效益的提升，都是重要的手段，也是国家电网企业吸引人才、激励人才、培养人才以及储备人才主要的渠道

[5-6]。薪酬激励体系改革与员工利益有密切的关系，合理科学的薪酬激励制度若想建立起来，员工无论在思想上，还是行动上，都要与国家电网保持高度的一致，使员工们能够意识到在电力体制改革下，国家电网面临的形势非常严峻，薪酬改革的迫切感和责任感能够渐渐地感受到。薪酬激励体系改革的过程中，必须坚持以人为本的理念，员工在改革中的参与权和知情权高度重视，深入到基层，员工真实的想法多了解和多收集，从而促进薪酬激励体系更加完善；否则，薪酬激励体系改革若没有注重员工的意愿，该类上层设计在实际中就很难有效地实施。

（三）完善和改进薪酬激励体系

其一，完善岗位薪点工资。岗位薪点工资，就是调整和完善员工技能工资和效益工作，统计员工的素质积分，有利于岗位价值的整理，合理科学地制定初始薪点数；结合对应薪点值，将薪点工资计算，实施薪点工资既能够将员工自我价值提高的主动性和积极性激发起来，又能够反映出不同工作能力下不同的回报。

其二，完善岗位绩效工资。通常岗位绩效工资就是将年度绩效指标完成与月度绩效指标的实际情况有机地结合，辅助完成特殊工作以后的专项奖励。一名员工岗位绩效工作的多少，与部门和整个班组在电网企业绩效考核中的得分有直接的关系，部门绩效考核得分越高，员工绩效工资就会对应性地增加。

其三，完善岗位辅助工资。根据国家电网业务发展实际的情况，无论是带电作业和零点作业的补贴，还是抢修作业的补贴，都要对应地增加，并且取消不具备激励性的补贴项目，目的就是让员工对于工作质量和服务水平的重要性能够加深认识。

从当前来看，薪酬激励在国家电网人力资源管理中应用至关重要，应该根据业绩贡献优先的原则，将以岗定酬和按绩取酬的激励体系建立健全，使薪酬激励在国家人力资源管理中的价值充分地体现出来。
参考文献：

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