浅论工程管理的施工进度及质量

浅论工程管理的施工进度及质量

沈延颂

中晨宏远建设工程有限公司南京分公司

摘要：施工进度管理对保证施工按时完成起着至关重要的作用，影响方面包括诸多因素，需要进一步保证建筑工程可如期顺利完成。本文介绍了工程施工进度的管理和质量控制措施。

关键词：建筑项目工程;施工进度管理;影响因素;措施

引言：随着建造业的迅速发展，该行业的竞争日趋激烈，部分建筑单位的工程管理不善，不但导致工程进度延误，而且影响工程质量。建筑企业面临着工程成本的急剧上涨的压力，因此施工企业应进一步有效加强施工进度管理，促进我国施工企业的持续健康发展。

一、施工进度管理概述

工程施工进度管理是指总承包单位根据工程内容编制的施工组织计划，并由监理单位、项目公司审批后，按照进度措施和施工方案定期的对所有在建项目工程现场巡检，根据现场实际情况填报施工进度确认表并留存现场影像资料，通过对比施工组织计划中列明的分部分项工程进度完成时间，如有严重滞后，由监理方出具整改通知单，告知施工单位制定有效措施和可行性方案，报批监理单位及项目公司，经审批通过后对施工进度计划进行合理化调整，待整改措施完成后，监理单位对施工进度进行复检，并在工程进度评价措施中对施工单位进行月度评价。

二、建筑工程进度管理的作用

施工进度取决于施工单位的工程投入，直接反映建筑工程是否能如期竣工。因此，在工程建设中，对施工进度的控制非常重要，必须按照施工计划进行，对工程进度计划进行监督和协调，才能使工程顺利、有效地进行。进度管理不仅影响着施工成本，也对整个项目的工程质量起着决定性的作用，建设质量是工程项目合格与否的基础。如果施工质量有问题，在后续的使用过程中，需要进一步投入大量的人力和资源，将会为施工企业增加额外的经营性成本。

三、施工项目对施工进度管理影响的主要因素分析

1业主因素

在施工过程中，许多客户出于自身利益，对施工单位施加压力，要求尽快完工，最大限度地压缩了工期，但无法给出合理的要求，使项目从一开始被动施工，存在潜在的工程缺陷。此外，在评审标书时，部分客户未能根据行业内的价格去修订标书金额，部分客户提出的价格不合理。

2资金因素

由于建设项目的性质本身，资金充足是一个非常重要的因素，有足够的流动资金是建设项目成功的前提，这最终会直接影响参与组织的资金流入，对建设项目的整体建设产生重大影响。

3施工条件的因素

考虑到施工项目本身的特点，施工过程中的环境对施工过程也有很大的影响。施工前对现场周边的水质、土壤、气温等勘察都是施工准备工作必不可少的环节，自然灾害和恶劣天气对工程造成的影响将会是最直接的。

4建筑技术因素

施工单位在施工前应选择适当的施工方法，保证其科学性。施工单位的时间表、工程的科学合理性、施工的实际情况和工程的验收也很重要，技能水平、工作规范、管理人员在管理全局方面的能力和专业精神等因素对项目实施进度有重要影响。

5物料因素

由于建设项目规模大，对建材、建筑零部件及相关设备的需求量大。在施工过程中，如果施工单位不能及时提供所需的施工材料，将导致施工材料不足，还需要花费大量精力多方采购。最后，施工单位还应考虑机械设备的投入对施工现场的影响。一般来说，施工前，会进行工程设备的选型，符合工程使用要求的机械设施需要提前进入施工现场，如果选型不当，不但浪费资源，而且还会拖慢工程进度。

6监理因素

工程监理工作的目标是“诚实公正”，但实际上很多监理公司都有片面的思想，片面地认为控制工程建设和进度，主要需要施工单位自身的努力。

四、提高施工进度管理水平的控制措施

1确保及时交付建筑材料、设备和其他资源

建材是施工项目的基础，需要保证建材的质量和及时供应，不影响施工进度。制定合理的采购计划，确定建材采购范围，确保品种和材料符合建筑要求。在材料采购过程中，需要进行市场调研，从而节约施工成本。在采购物料时，必须取得供应商物料的资质等资料，并在采购过程中及物料抵现场地前，检查材料的质量、数量等，特别要注意提高材料供应的及时性。施工设备使用前需进行初步试验，正常运行后，在运行过程中要注意施工设备的维护保养，使施工设备能够正常运行，降低故障率。

2协调各个方面的一体化

建筑工程分门别类，许多子项目需要同时施工，才能确保工程如期完成。施工过程中要保持沟通畅通，还需要在施工过程中进行沟通。必须仔细检查，修正后，可以开始下一个操作。现场施工管理对协调施工过程十分重要，要合理规划和规划现场施工，注重安全，使各项施工工作顺利进行，最大限度地减少事故发生。

3 PDCA循环控制模型的应用，施工进度的合理化

PDCA生命周期管理模型是由四个阶段组成的总体管理模型，其主要部分是制定施工过程管理的政策和目标，严格意义上的实施阶段总结计划的结果，找出处理阶段计划未能有效处理的问题和原因，以适当考虑视察结果。如果问题没有得到解决，它就会被传递到下一个问题循环中去寻找解决方案。在一些应用程序中，PDCA不是以一个任务结束，而是重复执行，每个周期都允许解决一些问题，待解决的问题会进入下一个周期，直到它们得到有效解决。属于阶段性管理模式，逐步提高施工进度管理水平。

4认真分析可行性

承建商在招标前会根据当地情况，准备详细的施工时间表，中标后会再次进行现场检查，并确保有关法例、合约期限、施工进度得以全面无阻地执行。整体而言，计划包括工程前储备、人手调配、所需物料供应、建造技术、建筑工人互相配合。在制定计划时，根据实际情况，考虑到自然条件的变化、后勤供应的变化、工程量的变化等影响工程进度的因素，采取具体行动，处理工作时间表。

5加强对项目进度的监督

在施工项目中，工期一般较长，只设定一个项目的最终目标时，在施工过程中很难控制施工过程，需要进一步确定现场施工阶段的目标。至于一项大型工程，在实际施工过程中，必须将整个工程量分成若干部份，并制订更详细的施工计划，注明时间，按计划进行整个施工过程，通过适当提高施工效率，提高整个工程的施工速度。

6确认计划的执行

在施工管理过程中，受到一系列因素的严重阻碍，包括施工管理不力、施工监督缺失、施工技术应用不当等。因此，施工过程中的检查是绝对必要的。在整个施工过程中，各级领导都要时刻保持高度警惕，跟踪部属的工作进度，避免组织不力，导致施工过程中出现局部工作不能正常实施的现象，影响整个项目的进度和质量。此外，还要加强施工过程中的施工技术管理，提高施工专业人员对施工过程中施工技术的熟知，防止新技术在施工过程中被误用，给工程期限带来延误。

结语：

总之，只有施工单位会管理各阶段的工程进度，控制施工内容，保证施工进度管理质量，才能更准确的完成施工进度表，满足工程需求。在工程施工过程中，由于施工周期长、过程复杂、规模大等特点，工程施工进度管理复杂，因此对施工进度分析具有重要意义。

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