浅谈电网小型基建工程施工质量管理措施

浅谈电网小型基建工程施工质量管理措施

李鹤

国网冀北电力有限公司唐山供电公司 河北省唐山063000

摘要：当前我国电能需求剧增，电力基建工程进入大规模建设快时代。建设提速给基建工程的安全管理带来诸多挑战，传统的管理手段难以满足新形势下的管理需求，出现安全隐患突出等管理难题。随着“科技兴安”概念的提出，新一代的信息技术正逐步支撑起基建工程数字化、智能化转型，“网络+数字+智能”的基建产业融合是未来的一大发展趋势。本文贯彻落实科技兴安理念，依托智能终端构建智能化管控工地，有效压降现场风险，并对智能化产品在使用过程中的问题进行分析及探索，以提升现场的质量管理水平及管理效益。

关键词：电力基建工程；质量管控；科技兴安；智能化产品

中图分类号：TU74                  文献标识码：A

引言

在国际能源市场环境下，燃料价格持续波动，加上传统火电受到冲击，新能源电力不断涌现，给电力企业带来一定影响。随着国际和国内市场经济的复苏，社会和经济发展对于电力的需求持续提高，这给电力产业结构的调整带来了推动力。在此背景下，电力企业进行电力基建工程建设，所涉及的内容更多，也更复杂，不仅要保证工程的顺利进行，而且还要合理控制成本。这要求管理人员采取高效的技经管理措施，发挥先进信息化系统的作用，提升管理的精细化水平，实现各个环节的实时管理，以保证电力基建工程的顺利进行。

1 电力基建工程特点

1.1 变电站工程特点

变电站工程一般包括新建变电站工程和扩建变电站工程2种，工程施工周期一般较短、现场环境恶劣，且部分工程现场网络条件极差，尤其是高海拔地区新建变电站工程现场。根据调研，西藏高海拔地区所管辖的35kV变电工程建设现场无信号区域占比达到75%，低海拔地区的无信号覆盖区域占比也达到30%，不具备工程现场信息的传输条件。站址位于平原地区的部分工程，由于远离现有变电站，也存在不具备电力专网接入条件、无线信号不稳定的情况；即使无线信号强，但数据传输也会发生卡顿现象；接入电力专网需要获得运维部门许可，敷设通信线路的路径协调也存在困难。

1.2 架空线路工程特点

架空线路工程在山区、丘陵、平原均有建设，建设距离长、工程区段多、施工区域分散，存在点多面广的特点，施工流动性较强；网络建设临时性要求高，并且网络环境受地形影响严重，个别作业点会出现无网络信号覆盖的情况，会因为网络信号问题造成通信困难；西藏高海拔地区的架空线路工程，4G信号覆盖率较低，约10%，2G/3G信号覆盖占比约10%，无信号覆盖率占比约80%，根本无法满足现场信息传输要求。

1.3 电缆线路工程特点

电缆线路工程建设位于城区、变电站进站处或站内，施工难点主要是施工环境复杂、作业风险大，电缆工程相对架空线路工程一般路径长度较短，施工周期相对较短，现场多数情况下无线网络信号较好，也存在个别项目施工地区信号弱或无信号的情况；市内通信环境复杂，不排除受到干扰的可能；现场施工各地点之间网络质量不同，导致传输质量下降或无法即时传输。

2 电网小型基建工程施工质量管理措施

2.1 进度管理

（1）编制各阶段基建工程进度计划。为保证基建项目如约完工，需将其划分为各阶段，实施阶段性管理，确保实现精细化管理，施工单位需根据项目整体进度计划，合理划分周、月、季度等施工计划，关键工序施工方案及计划需单独制定。（2）对基建工程进度采取动态化管控。基建项目施工过程中，由于多方面因素若造成设计变更，影响施工进度，需根据项目施工状况，不影响总进度计划下，合理调整施工进度计划。（3）基建工程施工材料供应保证。建设单位需根据施工单位提供材料清单及时审查，确保施工材料持续性入场，确保基建项目施工连续性，并做好材料质量检测工作，以免质量不达标材料进入施工现场中。（4）及时支付基建工程进度款项。为保证工程如约完成，应针对施工单位提交相关付款申请及时审核，核实其实际完工状况，支付相应的工程款项，以免施工进度受影响。（5）提高基建工程劳动效率。确保成本处于可控化基础上，合理配备各项资源，提高资源利用率，保证施工效率得以提升。因此，建设单位需及时督促施工单位采取相应的措施，调动员工积极性，采取激励奖惩措施，以及做好资源配置，确保施工中资源利用率较高，提高施工效率。

2.2 积极转变经营观念

为了进一步拓展电力企业的技经管理水平，企业需要积极扭转传统的技经管理理念，要结合企业的特点及制定的发展战略目标，引进国外先进的经管理念，形成独具自身特色的技经管理理念，而不是盲目借鉴和模仿其他企业的技经管理模式。电力企业要强化对外部市场环境变化的了解，了解市场结构、需求、成本投入和发展之间的关系，将自己融入国际能源市场的大浪潮，积极对电力行业的发展前景进行分析，展望企业的发展方向。管理人员则要积极学习和引进先进的技经管理理念，推动自身观念的进步发展，实现与时俱进，始终走在行业发展前列，这样才能保证技经管理水平的提升。

2.3 人脸识别系统

人员管控是基建工程现场安全管理的关键，通过工程现场部署具备人脸信息识别功能闸机，在出入口加装无感刷脸的措施实现现场人员进出场控制。动态人脸识别终端以高性能、高可靠性、高稳定性的嵌入式系统为平台，以深度学习算法为核心，实现人脸检测、毫秒级人脸识别及人脸比对应用。通过入场前作业人员清单及相关信息录入，选取具有超大容量人脸库，超高的人脸识别准确率等特点的产品，提高管控质量。实名制管理模块是人脸识别系统的核心，其通过对施工现场进出的工作人员人脸实时采集信息与数据库信息的比对，识别该人员是否具备进场施工作业资格，当出现异常情况时，发出预警信息。通过该系统可以实时掌握施工现场人员状态，强化了对现场人员的管理，提高了人员统筹调度效率，有助于补充完善施工人员考勤制度，实现用工规范化、高效化。

2.4 完善质量和安全管理

一方面是强化质量控制，企业要制定完善的质控制度，覆盖项目施工的所有环节，包括施工现场的材料、人员、设备、水电等的管理。要完善监理制度，明确建设监理职责，根据工程的实际需求制定完善的制度，对监理人员提出相应的要求，如素质及数量要求等。安排专人对施工过程进行跟踪监督，并组织技术、施工人员等进行技术交底，保证对每个细节和隐蔽工程的质控。另一方面是加强安全管理工作。加强工程建设过程的安全监管，要做好火灾防范，定期开展多个层次的安全检查工作，结合施工标准通过行业类检查、项目检查和定期检查等及时发现安全隐患。

3 结束语

电力基建工程的整体施工周期长，施工现场环境复杂，安全风险较大，技术性要求高，需要的设备与材料也比较复杂，所以要加强技经管理，既要保证施工的技术水平，又要合理控制成本。这要求管理人员实施技经管理的精细化管理，认真做好人员、材料、技术、设备、制度等方面的管理建设工作，保证基建工程的稳定建设和有序运行。

参考文献：

[1] 焦蓥杰. 配电网基建工程前期管理系统设计与实现[D].电子科技大学,2020.

[2] 邵仁初.电网基建现场管理技术分析[J].科学技术创新,2020(03):112-113.

[3] 穆天明,肖玉龙.电网基建项目信息化管理系统分析[J].河北电力技术,2019,38(06):59-62.

[4] 罗婷婷,党校.电网基建工程开展全过程安全监察管理应用[J].低碳世界,2019,9(11):99-100.

[5] 张英凯.配网基建工程施工质量管理优化分析[J].科技风,2019(13):171.