浅析电力工程建设管理

浅析电力工程建设管理

陈德勇

身份证：320911198509036057

摘要：若想在我国的电力市场扎根，就要在工程的安全、计划、费用、进程、技术以及质量的管理上下大功夫，花大精力。安全是一个工程完成的最基本保证，能撑起企业的不断发展；计划可以使施工进程很好的进行；成本费用的控制能使企业的发展得到坚实保证；质量技术能使企业在竞争中逐渐成为行业的巨人。做好这几点管理措施，就能使电力工程的管理更加完善，工程建设更加辉煌。
关键词：电力工程；安全管理
0.前言
电力工程管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是各级电力工程管理人 员共同追求的目标。电力工程管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。对于电力建设施工管理人员而言，其管理的关键在于项目现场的施工管理，下面就从施工安全、质量管理、成本控制、项目工期、环境保护、工程服务等六个方面分别阐述电力建设项目施工管理。
1.电力工程施工管理存在的问题
首先，随着国家经济的不断发展，电力需求持续攀升，电力工程建设任务日益繁重；而电力行业本身是一个资金密集型、高技术的行业。这对从事电力建设的各级管理人员和作业人员的业务素质提出了更高要求。目前，部分项目部的人员整体素质不高，为了满足电力建设的用工需求，电力工程项目部大量的使用合同工、劳务工、临时工，这些人员的文化水平和技术水平参差不齐，接受的安全教育也不尽相同，安全管理面临较大压力；其次，部分管理人员和工程技术人员，质量把关不严、成本和工期控制不力，项目建设投运后，设备的安全健康运行带来隐患、给国家和投资方带来较大经济损失；此外，部分管理人员和作业人员，工程服务、环境保护理念淡薄、项目推动困难。
2.施工安全
工程施工必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇。安全管理的关键是：第一做好各级管理人员和作业人员的安全管理工作（即人的因数）；第二做好各类设备的安全控制工作（即物的因数）；第三根据外界环境变化，适时调整施工方案（即环境因数）。
2.1 员工安全管理
员工安全管理是电力施工安全管理的关键。员工在施工中的人身安全保证是施工企业对员工的最基本保证。首先，要“以人为本，以才定岗”，人员素质与岗位相匹配；其次，要大力开展培训工作，不断提高业务素质和安全意识，业务素质是关键、是前提，业务不熟悉讲安全只能照本宣科、离开业务管理谈安全，只能是无源之水。培训工作可从如下几个方面进行开展：
第一是积极开展周学习制度和“班前会、班后会”制度，真正做到警钟长鸣，班前会主持人要分解当日工程任务，开展危险点分析和控制工作，落实当日安全责任。班后会应对当日工作进行总结，通过“回头看”，分析安全工作的不足；再者，要建立健全安全责任奖惩机制，划分“安全责任田”，落实各级安全责任；最后，积极推行标准化作业流程，建立安全监督体系。 第二，系统培训，可针对工程建设项目的实际，组织专题业务知识讲座、到设备厂家培训学习、或借鉴其他项目管理经验、或安全典型案例学习等，不断提高项目人员的业务素质和安全意识。
2.2 设备安全管理
设备安全管理的目的是要在设备寿命周期的全过程中，采用各种技术措施，如设计阶段采取安全设计，提高防护标准，使用维修阶段制订安全操作规程、安全改造、改善维修等；组织措施，如安全教育、事故分析处理、安全考核审查等，消除一切使机械设备遭受损坏，避免事故的发生，实现安全生产，保护职工的人身安全与健康，提高实现设备安全的途径：设备的本质安全化；面向设备使用过程的安全管理；采用安全防护装置；采用控制技术消除或减弱不安全因素；加强设备的安全管理。笔者认为重点应为设备的本质安全化及设备使用过程的安全管理。
2.3 环境保护
环境保护是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，保障经济社会的持续发展而采取的各种行动的总称。其方法和手段有工程技术的、行政管理的，也有法律的、经济的、宣传教育的等。
防止建设和开发的破坏。包括防止由大型水利工程、铁路、公路干线、大型港口码头、机场和大型工业项目等工程建设对环境造成的污染和破坏，农垦和围湖造田活动、海上油田、海岸带和沼泽地的开发、森林和矿产资源的开发对环境的破坏和影响，新工业区、新城镇的设置和建设等对环境的破坏、污染和影响。
防治生产和生活的污染。包括防治工业生产排放的“三废”（废水、废气、废渣）、粉尘、放射性物质以及产生的噪声、振动、恶臭和电磁微波辐射，交通运输活动产生的有害气体、液体、噪声，海上船舶运输排出的污染物，工农业生产和人民生活使用的有毒有害化学品，城镇生活排放的烟尘、污水和垃圾等造成的污染；

3.质量管理
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理 书和方法所进行的系统管理活动。
工程质量好与坏，是一个根本性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法 。
广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的施工的全过程。
一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理， 才能建成符合标准、用户满意的工程项目。
4.成本控制
施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算，及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程，把费用和施工进度相结合，进行项目的费用，进度综合控制，通过对执行效果的评估，不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后，而且还可以直观地看出费用是节省还是超支，这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中，要做好与项目管理各部门的接口关系，及时收集工程信息，做好费用的控制分析，为工程决策提供可靠的依据。
5.工期管理
无论是建设单位，还是施工单位，对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期，是市场经济对施工单位的要求，是满足业主方要求的必要条件，也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。合理缩短工程施工工期应从合理安排计划着手，通过有效的投入和加强管理来达到。
（1）要进行科学的施工部署，对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。
（2）确定施工顺序要合理。
（3）选择施工方案要合理。
（4）网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。
（5）相关辅助计划要配套。
（6）环境保护
（7）工程服务
6.结束语
综上所述，电力工程管理是一门管理科学。不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是各级电力工程管理人员共同追求的目标。