汽车企业零部件采购管理存在的问题与对策

汽车企业零部件采购管理存在的问题与对策

严明星,宋增辉

广汽乘用车（杭州）有限公司

摘要：随着近些年我国社会经济的快速发展，汽车行业也迎来了新的发展基于。尤其是睡着人们对于生活质量的要求不断提升，私家车已经成为一种普遍现行。伴随着汽车行业快速发展的同时，汽车零部件采购也呈现出新的发展趋势。对于汽车企业而言，零部件采购是企业运行过程中的重要一环。因此，在开展汽车零部件采购的过程中，要针对其流程等方面强化管理。通过这种方式使得其规范化程度不断提升，实现境地成本，提升企业经济效益的效果。在进行实际调查过程中可以发现，我国当前很多汽车企业在开展零部件采购管理过程中存在一些问题。这些问题的存在在很大程度上影响到汽车企业的在新时期的进一步发展。因此，积极开展汽车企业零部件采购管理的问题研究，同时提出相应的解决措施，对于当前我国汽车行业的进一步发展具有重要意义。本文将就这一方面的内容加以分析讨论。

关键词：汽车企业，零部件采购，管理，存在问题，解决措施，分析研究

引言：

经济的发展极大的促进了我国汽车行业的发展。因此，我国汽车行业在近些年的发展过程中其规模不断扩大。这在很大程度上有效的促进了社会发展。但是，在行业规模扩大的过程中，汽车市场的竞争剧烈程度也在不断加剧。因此，在新的历史时期，汽车企业要实现进一步发展，就必须积极采取有效措施，降低成本，确保企业能够实现良性循环。汽车零部件采购作为汽车企业生产运行过程中的重要一环，关系到汽车生产企业的成本支出。但是，在由于受到各种因素的影响，在开展零部件采购管理过程中往往存在各种问题，因此对汽车企业的进一步发展造成影响。本文将就汽车企业零部件采购管理中存在的相关问题进行分析并提出相应的解决措施，以期实现我国企业行业的进一步发展。

1.现阶段我国汽车企业零部件采购管理中存在的问题研究

1.1缺乏完善的管理制度

虽然经过较长时间的发展，我国很多汽车企业已经在零部件采购等方面已经采取了相关措施，对采购人员在采购过程中的各项行为都进行了约束。但是，这些措施的实行虽然在一定程度上弥补了传统采购过程中存在的一些漏洞，但是由于一些企业存在过度约束又使得采购过程中的采购人员面临的程序较为繁琐，采购工作的职能被一定程度的削弱，很多汽车零部件的采购效率较低，有些甚至出现断货等情况。这些情况都在很大程度上影响到我国汽车企业零部件采购的工作效果。此外，在实际调查过程中可以发现，当前一些汽车企业在实际开展工作过程中，由于没有形成一整套固定的零部件采购管理流程，其现行的措施随意性较大，很多都会临时做出更改，管理内容也会发生相应的变化。同时由于缺乏有效的法律约束，无法实现强制管理，因此汽车零部件采购管理产生的约束效果和发挥的作用都会受到严重影响。这些情况都会在很大程度上导致我国汽车企业的发展受到阻碍，甚至直接影响到企业的正常运行。

1.2汽车企业管理者管理意识存在问题

  随着社会的发展和汽车市场的变化，当前汽车企业面临着发展形势和市场需求都已经发生了一定的变化。这些变化的存在的在很大程度上对企业管理等方面提出了更高的要求。但是，在实际调查过程中可以发现，从汽车企业零部件采购管理方面而言，当前很多汽车企业管理者在管理理念方面存在一定的问题。其管理意识和管理理念等都较为陈旧。现代化程度不足就会导致其管理效果受到影响，无法满足现阶段汽车企业发展的实际需求。其中，较为典型的问题如以下几种：第一，过度占用资金囤积货品。不可否认，在一定历史时期，受到生产能力和运输能力等因素的影响，很多汽车企业出现汽车零部件供不应求的情况。因此会展用大量的资金囤积货物以备不时之需。但是，当前形势已经发生了极大的变化，汽车零部件供不应求的情况已经基本不会发生。此使依旧占用大量的资金囤积货物就会直接影响到企业的正常运转和发展态势。第二，管理者缺乏对市场的有效把握。社会的发展使得当前汽车市场的实际需求已经发生了一定的变化。但是一些管理者依旧沿用传统的管理方法和措施，这就使得其能够为市场提供的产品等无法满足实际需求。造成企业的发展受到严重阻碍。

1.3对汽车零部件的供应商缺乏有效管理

  缺乏对供应商的有效管理是近些年我国制造行业较为普遍的问题之一。这主要是由于没有深刻认识到零部件供应商与企业利益之间紧密的练习，其思维还是仅仅停留在传统的交易模式。在交易完成以后，汽车企业没有再与供应商及逆行进一步的够用。这种单纯的一手交钱一手交货的交易方式现代化程度相对较低。由于与供应商之间的交流相对较少，如果出现货物短缺的情况，汽车企业零部件供应的稳定性就会受到严重影响。同时，在进行零部件采购过程中，由于对供货商缺乏有效的管理，没有对供应的零部件质量进行确定，因此导致采购的货物质量出现问题。此外，在进行调查过程中可以发现，一些企业重视维持与大型供货商之间的关系，但是却忽略了一些业务量较小供应商。这同样会对后续供货的稳定性造成一定的影响。

2.汽车零部件采购管理的优化措施研究

2.1积极强化制度建设，规范采购制度

  不同汽车在新时期面临的发展形势存在一定的差异，企业本身情况也各有不同。因此，在实际开展管理工作过程中，汽车企业要依据自身的实际情况建立一整套规范性的标准化管理模式。对于汽车零部件的采购范围等进行限制，对零部件采购的各项流程加以管理。通过这种方式避免制度问题造成的违规操作等情况。为了避免货物堆积和资金占用等情况，要对采购周期加以管理。汽车企业要依据零部件的消耗情况对采购周期加以安排。同时，在实际开展管理过程中要进行定期管理，避免出现延误等情况。对于一些特殊性较强或者造价较高的零部件，要制定专门的采购政策。通过这种方式来实现采购过程中的成本控制。同时通过标准化的采购管理管理使得采购流程更加清晰，操作性更强。

2.2积极树立起现代化的采购管理理念

  为了满足当前汽车市场的实际需求，汽车企业必须积极转变传统的采购管理理念，采用现代化的管理方式对汽车零部件采购工作加以管理。一方面，要积极转变观念，对零部件采购的各个环节加以优化。通过这种方式使得采购管理的效率不断提升，工作效率得到提升。其次，要积极拓展管理规模。将零部件管理与供应链相结合，通过这种方式使得零部件供应和管理的效率和效果不断提升，降低采购成本，提高企业的经济效益。

2.3积极开展供应商管理工作

  对于汽车企业而言，为其提供零部件的供应商涉及到的范围具有一定的差异。但是，每一种供应商对于汽车企业的发展都具有重要意义。因此，在后续发展过程中，必须积极强化供应商的管理工作。一方面，要强化重视，积极加强与供应商的密切联系，维持与供应商的关系。另一方面，积极拓展渠道，对比多家供应商的货物质量和价格，从而不断降低成本，提高企业的市场竞争力。

3.总结

经过多年的发展，我国汽车企业在零部件采购方面已经有了一定的进步，各项措施的实施在一定程度上提高了管理效果。但是，不可否认的是，依然存在一些问题有待解决。因此，在后续开展工作过程中，必须针对汽车企业零部件采购管理过程中存在的相关问题，采取有效方式和方法，有针对的解决问题，提高采购管理的效率和效果，为汽车企业在新时期的进一步发展奠定基础。

参考文献：
        [1]李雪婷.“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究[J].企业科技与发展,2019,(01):6-7+11.
        [2]卫菊红.汽车制造企业零部件采购成本控制研究[J].管理观察,2018,(11):36-38.
        [3]周伟,吴玉庆.汽车零部件采购管理问题研究[J].企业科技与发展,2017,(03):130-132.
        [4]刘源.汽车制造企业采购管理中存在的问题及对策——以CA公司为例[J].物流科技,2012,(10):66-68.