电力国企如何做好群团工作的思考

电力国企如何做好群团工作的思考

钟欣

鄂州电力勘察设计院有限责任公司  湖北 鄂州  436000

摘要：本文首先简要阐述了电力国企开展群团工作的重要意义，指出其是政治作风的必然需要，是带动国企发展的现实需要，同时也是实现国企和谐的内在需要。然后结合实际，探讨了电力国企做好群团工作的具体策略，以供参考。

关键词：电力国企；群团工作；团组织；新方法

群团工作是电力国企的重要“软实力”，同时也是企业实现可持续发展的有效推动力量。电力国企的党组织应当要加强对群团工作的重视，为其提供更多支持。而优化电力国企群团工作，则必须要有强大的组织保障和充足的人才支撑。因此企业应当从各个方面着手，找到一条群团工作开展的高效途径，保障企业的良好发展。

一、电力国企开展群团工作的重要意义

    （一）群团工作是政治作风的必然需要

    对于电力国企来说，其政治作风至关重要，能够在一定程度上产生较强的表率性。因此，在电力国企的发展过程中，必须要结合实践工作来树立优良的政治作风和风貌，全面落实群团工作。总体来看，群团工作的开展可以促进电力国企内部员工整体团结性和向心力的提升，同时也有助于各项政治思想与理念的深入贯彻，从而可以有效带动电力国企员工政治觉悟性的提高。此外，群团工作还能够保证电力国企和党的发展实现科学同步，并确保电力国企的政治作风充分具备符合新时代发展需求的基本风貌，最终帮助电力国企实现其价值作用，达到稳步发展的目标。

    （二）群团工作是带动国企发展的现实需要

    众所周知，人力资源始终是电力国企持续发展的首要资源，企业员工是生产活动的直接参与者，同时也是推动企业前行的主要动力源泉。员工群众担负着具体的工作职责，所以他们的思想状况、职业素养、政治意识以及技术水平等，都对电力国企的实际工作质量起着决定性的影响。因此电力国企应当要加大力度做好群团工作，将员工群众的工作热情和积极性全面激发出来，挖掘出员工群众中隐藏着的巨大力量和智慧，保障优质、高效地完成电力国企工作任务。在此基础上汇集起促进企业发展的动力，将企业的正能量充分释放出来。

    （三）群团工作是实现国企和谐的内在需要

    要确保电力国企的内部凝聚力得到更好的发挥和体现，就需要在基本工作的开展过程中，进一步促进人员的协同与配合，从而在企业内部形成高度的团结意识。要做到这一点，就必须着重加强群团工作的开展和落实，保证所有人员拥有统一的方向和目标。只有这样，才可将员工群众的凝聚力全面展现出来，促使电力国企在发展过程中真正实现内部的稳定与和谐。

二、电力国企做好群团工作的具体策略

    （一）找到新视角

    首先应当把群团工作划入到企业党组织建设的范畴中来，实现党建带团建、带工建，并从带组织、带团队、带制度和带阵地等方面着手，逐步健全和完善组织体系，增强服务功能，并实现活动载体的创新优化，让群团组织的活力不断变强。其次是要切实落实群团工作的领导职责，大力抓好群团工作，以此提高企业生产力、凝聚力和竞争能力。要树立起“第一责任”的良好意识，明确群团工作主要是党委书记的本职工作，并全面渗透“经常抓、抓经常”的理念，带动电力国企群团组织的工作水平逐渐上升。最后，企业应当注重考核与评价，增加群团工作在年终考评环节中所占的权重，真正做到既考查经济发展，又检验党群建设，利用考核这一指挥棒来引导党群干部做事业。此外，企业还可建立党委领导班子综合分析评判制度，加强党委成员和群团干部之间的联系，定期和群团干部谈心、交流，全面了解他们的意见和建议，以此掌握群团组织的整体运作情况，确保及时发现问题和解决问题。

    （二）引进新观念

归根结底，群团工作就是和人打交道，其工作难度不容小觑，必须确保干部队伍具有较强的综合实力，同时也要不断提高其专业性和技术性。开展群团工作应当把更多的侧重点放在质量和人员配置上，积极引进新的观念，对专职群团干部进行适当扩充与科学设立，确保干部能有足够的时间和精力来落实群团组织工作，以此满足电力国企和员工群众不断发展变化的实际需要。具体而言，应当要始终坚持正确的用人观念，根据习近平总书记提出的干部标准，选拔一批德才兼备的优秀人才，充实群团组织的干部队伍。可以采用上级选派、公推直选以及跟踪培养等一系列方法，挑选出党性与能力较强，具有优良服务意识和改革意识的人员，让其担任群团组织的负责人。特别是要注重从一线选择人才，打造一支强有力的群团干部队伍。与此同时还要做好年轻干部的培养工作，改善相应的培育选拔机制。对于一些潜力较强、发展空间较大的年轻干部，要有规划地安排其接受培训和锻炼，促进群团组织和专业技术干部及管理干部之间的双向沟通，争取培养出更多复合型的群团干部人才。

    （三）运用新方法

在群团工作中运用新方法，首先要建立一个明确的服务重点，紧密围绕生产经营与队伍建设的主要目标，提出“助力生产经营、树立群团形象”的宗旨，抓好服务企业发展与服务员工这两条关键路线。可采用导师带徒的工作方法，坚持新上岗员工必须通过培训才可上岗，并提高导师的综合素质与创新意识，深入解决学习与工作中存在的疑点和难点问题。同时要结合电力国企实际情况，构建员工服务中心，探索出一条畅通无阻的交流渠道，创建网络和实体平台相结合的组织服务模式。其次要把领导和管理融入到服务当中，不断强化服务型群团组织建设工作，确保电力国企群团组织的总体形态、队伍建设以及活动方式都能更好地满足服务于员工群众的需求。在此基础上拉近和员工群众之间的距离，实现对他们的团结和正确引导。最后还要增强基层服务能力，坚持面向基层，将更多的力量配备和服务资源朝着基层方向倾斜，并采用培训、考核与自主学习等一系列方法，促使群团干部更好地了解与掌握服务员工的技能，切实提升基层群团组织的服务水平。

    （四）打造新阵地

电力国企在发展过程中需要不断总结新的实践经验，积极打造出具备较强先进性、时代性与代表性的群团工作新阵地，大力实现电力国企群团组织工作的改革创新。首先是要明确问题导向，敢于直面各方面的矛盾，找到科学的途径解决问题，并从对问题的研究和分析中找到正确的工作路径。多关注员工群众反映最强烈的部分，一步一步将群团工作落实到位。其次是要积极适应互联网+时代，采用新的媒介，了解新的事物，通过线上与线下紧密结合的模式开展群团工作，加强群团组织和员工群众之间的黏性，确保及时沟通，为广大员工群众提供更全面和立体的优良服务体验。最后还要创新先进典型，融入时代元素，将一部分典型人物树立为企业内部的榜样，鼓励广大员工进行学习。要让先进人物转变以往严肃的教条形象，使他们更为深入地走进员工群众中，真正做到“接地气”，让员工群众能够更积极主动地学习这类榜样，提高自身素质水平。

结束语

    综上所述，电力国企做好群团工作，就需要从视角、观念、方法和阵地这几个方面着手，不断进行改革创新，树立全新的理念和意识，采用科学有效的方法，打造出一支高水平的群团组织工作队伍，为企业的持续发展打牢根基。

参考文献：

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