钢铁企业安全管理模式探究

钢铁企业安全管理模式探究

曲恒

东北特殊钢集团股份有限公司动力厂  辽宁 大连 116600

摘要：传统的钢铁企业必须改革生产管理机制，以适应社会主义市场经济的趋势。有关部门对钢铁企业生产安全控制标准进行了审查，要求钢铁企业必须根据国家条例和文件，如《安全生产安全标准化》和《企业安全管理制度》制定标准的安全管理制度。熟悉炼钢、炼铁、轧钢、烧结、焦化、煤气的安全规程，通过对企业存在的安全风险进行排查和管控。本文分析了目前钢铁企业安全管理现状，探讨如何改进安全生产管理模式。

关键词：钢铁企业；安全管理；模式

1钢铁企业安全管理现状分析

1.1安全风险防控意识较差

结合钢铁企业的安全管理具体情况进行分析可了解到，大多数钢铁企业进行安全生产监管的过程中往往是采取时候查处的方式，对于实现的防控的重视程度相对较低。并且在针对安全事故的调查过程中主要是侧重于责任的追究，然而对于事故的主要原因的技术方面的分析相对较少，尽管提出了一定防范措施然而通常情况下该些措施只是治标不治本，从而严重影响钢铁企业的安全管理工作的有序开展。部分钢铁企业对安全风险管控认识不够充分，从而使得风险管控原理局限于理论层面，未能够得到有效地实践。

1.2企业安全管理滞后的影响

对于钢铁企业来说，建立正常的基层员工与企业领导正常沟通和交流渠道，有利于进一步了解基层员工的诉求，发现生产过程中存在的弊端，现场存在的安全问题，通过沟通交流可以健全生产管理监控体系与检查体系。我国部分钢铁企业虽建立了沟通的体制，但是高层领导人员与员工的有效沟通很少，因此就会导致企业领导在检查与监控工作期间，无法对钢铁的各个生产管理环节进行充分的了解与掌握，这就是整个企业安全管理的领导层与实际应用部分欠缺，导致安全管理滞后。这样以来就会导致钢铁企业的监控工作流于形式，成为了一个走过场的环节，因此就无法充分发挥领导检查与监控工作的重要性，同时也无法收集到不同管理人员的意见与建议，不利于钢铁企业进行安全管理标准化的建设工作。安全管理滞后，就不能及时更新和适应当前社会的发展，就会导致新的安全问题不能及时被发现，及时更新，出现安全管理的滞后，使得整个工作过程处于极度的疲惫状态。所以一旦企业出现安全管理方面的滞后，就会导致全体工作的安全系数降低。

2钢铁企业安全管理模式的改进

2.1树立现代化风险管理思想

要想开展好风险管理工作关键在于思想上加以重视，需要时刻防控纯粹风险，并且对机会风险谨慎处置。其一，要求钢铁企业全体员工具有风险意识，并落实在行动当中，尤其是要求钢铁企业领导层具有责任意识、风险意识和防范意识，科学处理好风险与发展机遇、风险与廉政建设、改革创新与发展的关系，企业管理层要敢于面对、勇于担当，在履行经济责任与社会责任的同时开展好风险管理的基础工作。风险管理并非财务或者审计部门的工作，而是要贯穿于钢铁企业的整个发展过程，要求做到全员参与。其二，风险管理需要纳入企业战略指标当中，通过部门间的协调配合以及权力分配，让企业经营活动更好地适应市场环境，明确责任部门并制定方案。其三，通过考核机制和激励措施让管理层和员工明确岗位工作和风险责任的关系。在考核机制的制定过程中要结合风险管理专项考核管理办法，涵盖风险管理体系运行考核、内部控制与内部审计考核、专项风险管理考核以及重大风险事件考核，之后细化评分标准，完善奖惩机制，通过定性考核结合定量考核的方法监督考评风险管理工作，然后动态化监督重大风险管控工作的落实情况。

2.2完善安全制度文化建设

（1）信息反馈制度。安全管理和安全制度是否具有有效性，是否严格落实，关键在于信息是否能够反馈到建设层。安全文化是否顺利进行关键在于信息反馈系统的构建，而且将信息反馈应用到作业、交接班时也能够避面因信息不准确、不及时导致的失误。钢铁企业建立安全文化信息反馈机制能够在企业运转过程中发现缺陷并能够通过层层部门传递到决策层，再由决策层进行调整、改善。钢铁企业内部人员和部门众多，产生的信息繁杂，建立信息反馈制度能有效将信息分类并能提高问题的解决效率。（2）应急救援机制。钢铁企业生产事故类型繁多、交叉作业、危害大、涉及范围广，对事故发生时的控制、救援和处理从制度和管理上进行明确规定，赋予员工责任感，可以在很大程度上降低生产事故带来的经济和人员损失，从另一方面也能体现出企业对人生命安全的重视度，增强员工的凝聚性和对企业的认同感以及减少员工对自身职业的担忧。（3）互保制度。钢铁企业工作性质具有一定的危险性，作业环节多且复杂。建立互保制度，由双人或多人形成互保小组，在作业、维修机械、机械看护、巡逻和检查时共同执行、互相对彼此安全负责，共同行动时能够成倍增强安全意识、看到对方忽视的安全隐患。在建立互保制度时应结合连坐责任制，互保小组是一个整体，一人犯错整组受罚、一人有功整体奖励。建立互保制度一方面可以降低安全投入减少企业成本，另一方面能够减少因员工侥幸心理和人为性质的生产事故。（4）安全教育培训制度。钢铁企业需要大量员工，这也导致员工知识水平低，不具备相应的安全文化素养，而钢铁企业作为特殊性行业，需要更多的安全操作技术人员。工作前进行安全技术培训、特殊作业人员技术考核检查，通过后持证上岗；定期考核员工的安全知识和操作技能，教授新的安全技能，能够有效的提高员工安全素养，减少因操作不规范而导致的生产事故。

2.3强化相关维修保养工作

相关管理人员应当按照企业机械设备实际情况，及时完善并更新炼铁设备的维修保养管理机制，要求维修保养人员严格按照管理机制完成相关的维修与保养工作，按时对各个炼铁设备进行检查与养护，并按照机械设备运行状态进行合理评估，及时将不符机械设备运行标准的装置申请报废，做好机械设备的清洁处理，在最大程度上将机械潜在的问题进行及时解决，保证每台机械设备都可以正常、安全运行，在最大程度上保证生产安全，为钢铁企业的平稳运转提供一定保障。此外，还应当强化相关特种设备装置的安全检测工作，因为钢铁企业中的特种设备都具有较强的潜在危险性，在操作过程中十分容易引起安全事故，所以要按时对特种机械设备进行安全检测，尽量将机械设备的使用风险控制在最小范围。

2.4建立健全安全生产管理信息系统

安全生产信息管理系统是企业管理的重要组成部分，它可以使钢铁冶金企业从被动到主动地转变，提高其在安全领域上工作效率和水平。通过建立健全完善的安全运行信息系统来实现对员工、设备以及环境等方面数据进行全面掌握，同时也要注重加强人员素质建设。首先应重视对职工队伍培训力度与技术能力提升；其次应该强化从业人员职业道德教育及技能培养；再次是加大考核奖惩制度的实施力度并制定相应政策，以此激发员工积极性，提高其工作效率和质量水平。安全生产信息管理系统的建立是一项长期而又艰巨任务，它不仅关系到企业自身的利益，也影响着钢铁冶金行业在社会中地位，所以要想保证其顺利发展必须从以下几方面着手。首先就是对人员、设备和技术等进行合理配置；其次就是要注重人才队伍建设与管理制度创新相结合来提高从业人员素质及技能水平；同时还要加强安全生产监督管理工作力度以及建立健全奖惩机制等等一系列措施确保企业的健康运行。

3结束语

鉴于上述情况，钢铁企业的安全管理问题可能导致严重的安全事件，钢铁企业必须改革其生产管理机制，以适应市场经济的趋势。钢铁企业应意识到自己存在的管理问题，实现生产安全目标，并应采取适当措施，确保钢铁企业的安全。

参考文献

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[3]张志韬,聂莹.国有钢铁企业经营风险的管理与控制[J].中国经贸,2020,23(14):85-86.