工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性

王侦郦

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摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目规模明显扩大，这就必须要重视工程管理的落实，以保障工程项目的综合效益。工程管理的落实需要管理者了解工程实际，正确认识工程管理的范畴，以保证工程管理效果，为项目进入市场提供支持。本文就工程管理的范畴进行阐述，进一步探究工程管理的重要性，旨在促进工程管理水平的显著提升。

关键词：工程管理；范畴；重要性

一、工程管理的范畴

（一）提出项目

为促进项目顺利进行，需要保证项目决策的科学性，将项目实施方案提出，把握项目实际情况，做出大概估量。若项目与国家、地区、经济及产业要求不符合，应及时进行修改，以保证项目方案可行性，后续工作也得以顺利开展。项目提出实际上就是项目起始阶段，需要将大概方案列出来，这一阶段成本在整个工程投资中占比约为0.3%。

（二）项目研究分析

项目研究分析主要体现于两个阶段，一是初步分析，二是可行性分析。在初步分析阶段，研究项目合理性与可行性，但不可就项目实际投资价值加以完全肯定，因而此时的方案相对粗略，缺乏充足条件，方案不够详细，这一阶段实际花费在总投资中占比约在0.3%-1%之间。在初步分析的基础上开展可行性分析，可行性分析与前者相比更深入了一层，与投资进行的顺利与否密切相关。因此需要就工程技术深度加以对比，开展设计分析，深入剖析工程方案，从工艺、经济、水平等角度出发开展研究分析。工程得以进行的基本条件在于，项目必须要符合银行贷款条件，顺利申请贷款，通过政府部门审核，并且项目设计能够与最基本要求相符合。在满足上述条件的情况下，项目可开展投资。可行性分析阶段花费在整个投资中占比约为2%左右，但需要经历漫长的时间，一般情况下需要半年左右方可完成一个项目的可行性分析，工程项目可行性分析所耗费时间往往与工程项目规模存在相关关系。

（三）项目决策评审

在可行性分析之后可评审项目，明确建议书的合理性，就项目资料数据的真实性与准确性做出评审。若评审工作质量可靠，能够就项目中存在问题开展具体分析，保证修改的及时性，以促进问题的顺利解决。项目正确决策对于项目的顺利推进具有重要推动作用，因此项目决策阶段需要以历史数据资料为参考，以确保项目决策正确可靠。

（四）开展设计

在可行性研究通过后，应开展基本设计，基本设计中将主要设施布置及设备配置情况加以明确，但基本设计相对粗略。实际设计中应与设备商开展密切沟通，以保证参数与资料的准确性，降低设计中出错几率。在施工图设计中，应以基本设计为参考，待基本设计审核通过后方可开展施工设计。对于施工设计来说，基本设计是一项重要依据。设计时间与工程项目规模大小存在密切关联，为减少设计方面的时间消耗，必须要保证施工设计与基本设计的协调一致性。

（五）施工前准备

待设计完成后，应做好充分的施工前准备，为施工的顺利进行创造条件。施工单位的选择方面，必须要确保施工单位信誉良好，值得信赖，之后制定施工方案，细化施工技术、设备与材料准备、人员组织等内容。生产准备也是施工前的一项重要内容，包括物资材料、设备准备及人员培训等。待施工准备完成可开展施工作业，管理人员应把握施工整体情况，保证各项安排的科学性，促进各项施工作业的协调推进。与此同时应重视责任制度的细化落实，降低施工中责任推诿等情况出现。

（六）投产

待工程项目建设达到投资方标准后方可投产。一般情况下投产时间约为一个月，部分项目规模较大的情况下实际投产时间则相应增加。投产后应开展试生产，确认设计符合标准与要求后，方可加以竣工验收。

二、工程管理的重要性

（一）控制成本

工程建设内容复杂，施工项目成本所涉及专业众多，具有较强的系统性，施工项目成本主要以预算成本和实际成本为体现。对比预算成本与实际成本，能够就企业亏损与否做出判断。工程项目成本管理的落实至关重要，在工程管理过程中，成本管理是一项重要内容，为保证项目经济效益，需要从人力、物力、财力角度出发，采取有效措施加以控制，并重视预算机制的建立，有效落实成本管理，以促进工程管理目标的实现。

（二）控制质量

质量控制是工程管理中的一项重要内容，以施工质量为控制对象，若施工质量不达标，则会对公众的生命财产安全造成巨大威胁。因此在工程管理中需要明确质量控制的重要性，从质量入手全方位落实监督管理，保证工程施工质量得到显著提升。管理人员应严密监测施工过程，在发现问题的第一时间进行整改，以确保工程施工质量可靠。在工程质量管理过程中，应就当地地质与水文条件开展具体分析，防范施工问题出现，施工位置应恰当，若地质条件复杂则应采取特殊处理方式，以确保施工质量得以提升。工程质量管理的落实需要加强施工技术管理，尤其是工程建设难度逐步增加的情况下，对于施工质量也提出了更高的要求，因此要引入先进技术来提升施工质量，为工程建设的顺利推进提供支持。

（三）控制安全

工程管理中安全控制至关重要，在施工过程中安全控制的落实，能够将不安全因素排除，为施工人员的生命安全提供保障。在工程管理中，管理人员需要严格控制生产因素，不安全因素的出现几率得以明显降低。在安全控制过程中，需要全面落实安全培训，强化人员安全意识，并将安全意识内化为安全行为，保证施工操作的规范性。在此基础上应当全面检修并维护机械设备，对不安全因素加以方案。结合工程施工实际出发制定安全管理制度，完善奖惩激励与考评机制，并开展安全教育，强化工作人员的责任意识与安全意识，定期检查并监督工程施工实际情况，降低事故发生几率，从而保障工程建设的安全性与可靠性。

（四）控制合同

工程项目建设过程中合同是一项重要内容，必须要加以严格管理。合同管理的落实，能够为项目建设各方利益加以保障，防范违约行为出现。合同存在一定法律效应，能够全面监督施工全过程，对施工方操作加以规范。企业合同签订之前，需要将不公平或不利己的条款找出来，要求对方作出修改，及时处理合同漏洞，以便对自身合法利益加以维护，由此可见工程管理中合同管理的重要性。

三、结束语

现如今工程建设规模不断扩大，工程管理的重要性逐渐凸显出来。工程建设过程中若管理不到位，极易出现质量问题，因此必须要客观认识工程管理的范畴，从质量、合同、成本、安全这几个角度出发落实管理与控制，全面提升工程管理水平，以保障工程建设的综合效益，为工程建设行业的持续健康发展奠定坚实基础。

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