关于房建成本控制全过程成本控制探讨

关于房建成本控制全过程成本控制探讨

郑汉根

身份证号：320911198012174016    224000

摘要：房屋建筑是我国经济建设和国民生活中的一项基础性建设。目前，在建设项目中，由于沟通不顺畅、不充分，施工单位、设计单位常常忽视对项目成本的全面控制，导致项目管理模式松散、不统一、投入无端增加、成本漫无节制，但房屋的质量不能得到保证。所以，当前我国住房建设项目管理中存在的粗放型、低效、不科学化等问题，需要通过有效的改革来解决。

关键词：房建工程；造价全过程；成本控制；措施

引言

目前，随着房地产市场的迅速发展，房地产市场的规模越来越大，房地产开发投资也越来越多，因此，房地产开发投资的成本也越来越高。在房屋建筑项目的成本管理中，采用的是整个项目的成本控制模型，以保证项目的质量，保证项目的质量，并保证项目的实施。

一、房建成本控制全过程成本控制的重要性

项目成本的控制在建筑业中占有举足轻重的地位，而住宅作为整个建筑业的一种，却又与项目成本息息相关。当前我国房屋建筑行业的发展状况一直很差，之所以会出现这种情况，主要是因为缺乏对项目的成本进行有效的管理和控制。建筑施工造价的管理，包括施工设计、施工过程、招投标、材料采购、竣工阶段等各个阶段的造价管理。做好造价管理，既能确保项目的正常进行，又能提高项目的效益，又能节约投资、确保项目的质量和经济效益。对项目的每一个环节进行正确、科学的成本控制，能够充分利用项目成本的优势，从而形成良好的成本控制方式。

二、工程建设造价的现状分析

目前，国内的工程建设正处于欣欣向荣的时期，然而，发展并非一朝一夕之功，而且目前还面临着许多急需得到处理的问题。比如在整个项目施工期间，由于工期太久而导致的许多后续问题。又比如，工程的施工质量与原设计的施工有很大的偏差。项目施工的整体质量令人担忧，造成了企业施工单位品牌和声誉的下滑。与国内的前期项目相比，尽管现在的项目建设有了巨大的发展和创建，但也有许多不足之处，比如项目的实施周期太久，以及有关方面的监管不力。在分析了有关的影响和目前我国的建筑施工现状后，除了加强自身的竞争能力之外，有关政府部门也应该加强监督，制订相应的配套措施，为工程项目的发展创造一个良性、有序的环境。

三、房建成本控制全过程成本控制的作用

（一）有利于提升管理人员的成本控制能力

项目管理人员的工作水平与项目的成本控制有很大的影响，因此要加强项目管理人员的综合素质，加强对项目管理人员的专业技能的培养，不断的提升自己的管理水平，并对项目管理人员进行定期的考评，建立相应的奖励和惩罚机制。既能够有效地降低项目的造价，又能够增强员工的综合素质，增强公司的整体实力，为今后的发展打下坚实的基石。

（二）有利于提升房建工程的经济效益

在建筑项目开工之前，建筑企业要派出相关的管理部门对项目成本进行估算，并对其进行材料和机械设备的概算，既能保证施工单位选择出比较合适的施工计划，又能有效地减少项目的投入，提高项目的经济效益。

（三）有利于顺利开展招标与投标工作

在进行招投标之前，房屋建筑企业对项目进行了合理的费用估算，编制了相应的招标文件，既能保证中标各方的公平，又能防止中标方在签订施工合同时与成本预算发生重大的偏离，从而杜绝了不良现象的出现，更为招标与投标工作的顺利进行提供了强有力的保障。

四、影响房建成本控制全过程成本控制的因素

（一）设备因素

在施工中，材料和装备是一个不可或缺的投资，对整个工程的造价有很大的影响。装备与物料的质量会直接关系到装备与设施的使用状况，而工人自身的技术水平也会对其是否有效地发挥作用。只有正确的操作，才能减少工程的费用。

（二）人为因素

在施工过程中，人为的影响是最大的，这与施工工程自身的特点有关。第一，工程建设中，施工人员和管理者对成本控制管理的理解有很大的偏离，原因在于他们自身没有足够的意识去理解成本控制。第二，由于主观认识的欠缺，导致了实际的管理失误。比如因人力原因导致的工程安全事件；在物料采购过程中，因人力资源管理上的疏忽，导致原料的损耗和控制的费用控制。这一切都是由于施工中的人为因素导致的，从而导致工程自身的造价控制质量下降。

（三）管理因素

实际上，管理的要素不仅技能是管理人员，还要对于制度进行管制。制度是否健全、执行程序是否严格、是否有明晰的责任，这些都是管理方面的影响因素，在管理方面，管理人员是否清楚、工程进度顺畅，能不能做到有实际作用的指导程序，这样管理因素都会影响工程质量和安全的问题。

五、房建成本控制全过程成本控制措施

（一）决策阶段措施

在项目的决策过程中，成本控制的基本方法是执行成本控制的关键环节。例如，在进行成本和费用的管理时，做出一个正确的投入预测是一个十分关键的问题。加强政策制定的科学性和合理性，从法律、法规两个层次上对政策制定者进行制约，防止不切实际的现象出现；第二要强化制定计划的科学基础，防止因脱离实际、不尊重客观规则而导致的无谓的浪费和损失；第三，做好前期的有关工作，例如：验证成本文档的合理性，核对文档中的错误，为项目的实施打下了良好的基础。在项目实施过程中，要采取多种手段，尽量让项目的设计方案符合项目业主的需求，从而达到项目建设的目的，从而保证项目的投资费用和费用的最终控制。

（二）设计阶段成本控制要点

在建筑工程项目的投资中，设计是一个非常重要的环节，它可以直接影响到整个建筑的建设，一旦这个过程发生了变化，就会造成施工的混乱，从而影响到整个工程的投资。首先对房屋建筑工程的设计进行了详细的分析，其重点是对房屋建筑的具体设计进行了优化和完善，从而提高了后期的经济性，防止出现不必要的问题。在实施房屋建筑工程的设计时，必须要掌握前期的设计，保证其在总体上符合建设项目的建设需求，保证相应的设计方案更加的合理，并能达到功能和经济效益的要求；另外，在以后的工程图纸设计中，也要给予足够的关注，这样才能让图纸更加详细，掌握图纸中的每一个细节，并对其进行可行性的论证，并对其在经济上产生显著的负面效应，从而对工程图纸进行修改和改进。当然，为提高成本控制的效率，还可以采用定额模型来进行控制，这需要相关的设计单位必须要有一个清晰的指标，这样才能在以后的工作中起到一定的作用。

（三）招投标阶段的造价控制

在工程招标的过程中，资金的投入、质量的保证和施工的质量的管理都是非常重要的。在招标过程中，施工单位的选型、材料和设备的选型是成本控制管理的重点，施工单位的选取是成本控制管理的重点。在工程投标过程中，要做到以下几点：①加强投标文件的编制。在招标中，工程量表是招标文件中最重要的信息。所以，在工程量清单的审核上，必须保证项目的详细和科学。在制定招标文件时要做到科学化、合理化、公开、公正。对投标中的有关条款，专业造价人员要认真斟酌、再三确认，才能更好地进行成本管理。(2)按照招标文件的要求，对所有的报价进行综合评价。按照招标文件所规定的工期、报价等一套相关的条件。将招标报价与设计报价相联系，将所有的报价都进行了汇总，最终确定最后的报价，并将其整体报价、单项报价、工作内容、施工技术等因素进行全面的审核，以便对每一个工程进行详细的评估，最终选出最佳的施工方案。

（四）施工过程中的成本控制

在施工单位进行建设成本控制管理中，成本控制的管理是成本控制的重要组成部分。施工期间的造价管理，主要就是要对各种造价进行分析和管理，为此，建筑企业必须实施三同时管理，即：在同一时间内，进行成本控制调查，并对成本控制进行统计，以确定成本控制与建设前期预算之间的偏差，找到偏差的原因，并进行总结，从而有效地进行成本管理，最后将成本控制降至建设前期的预算。当然，在这个阶段，如果工程项目的管理是杂乱无章的，那么进行建设的时候效率会非常低，再合理的计划也无法应用到流程的控制之中。因此，在工程建设过程中进行造价管理，必须考虑到各种因素，并采取相应的对策。在工程建设过程中，材料、人工、机械、管理等因素会对成本控制产生一定的影响，所以要根据这些因素采取相应的对策。在物料的成本管理上，要做好市场调研，发现近年物料的价格变动情况，找到与工程项目最近的物料供应方和符合标准的物料质量，以改善物料回收利用率，减少库存，减少物料的浪费，减少物料的成本。在人力管理方面，主要依赖工程建设的组织和施工计划，将人员调配的最大限度地缩短，将工作的时间平均分配给各时段，以保证在各时段内的工作负荷平衡，从而降低人力成本。在工程开工之前，必须进行设备状况检测，以确保设备状况，增加设备的使用次数，减少设备维护。在管理上，要持续提升管理者的管理水平，尽量减少工地上闲散的员工，实现一人多用。

（四）竣工结算阶段成本控制

完工后的验收是工程的最终结算，工程完工后，施工方将支付全部款项。所以，在完成项目后，要及时完成项目的文件，并完成相关的验收程序，这也是造价管理中的一个关键环节。施工费用结算是对项目造价进行质量管理的一种手段。

在完成和结账的过程中，要做好最后的预算管理，要仔细核实每一笔投资的合理性，还要仔细的调查和研究其中的异常情况，找出其中的原因，以便更好地解决这些问题。在完工和结算的过程中，经常要严格审核特定的结算资料，保证其具有很高的可操作性，便于以后的审核使用。

结束语

总之，在建筑施工中，施工的首要任务就是保证施工的质量，同时提高项目的经济效益和社会效益是施工企业的终极目的，因此，在保证项目的施工质量的同时，还要不断提高项目的效益，这时就要重视项目的投资，从而达到节约投资的目的。这种工作应该贯穿于整个项目的各阶段，对项目进行成本的管理，使整个项目取得较好的经济效益。因此，必须对建设工程施工全流程成本的管理，做到从投资决策到完工验收等各个环节进行成本的管理，从而为建设项目的发展起到一定的推动作用。

参考文献

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