EPC总承包模式下建筑工程管理优化探讨

EPC总承包模式下建筑工程管理优化探讨

丁永军

台州东盛建设投资有限公司  318000

摘要：EPC项目管理要注重项目行为主体，依据合同书内容执行项目，承担项目设计方案和调研、物资采购、执行环节、进行交货等项目建设的综合管理。在这个环节中，要搞好管理影响因素，维持项目管理水准，便于合理地控制项目安全性、进展、成本费和品质。尤其是EPC模式下的项目成本费管理具备普遍的结构和综合性管理必要性，有关管理人员对于此事十分重视。在这个基础上，文中对EPC模式下的建设工程项目管理优化措施开展了科学研究，以仅供参考。

关键词：EPC总承包模式下；建筑工程管理；优化措施

1EPC 总承包模式的特征与优势

1.1特点

1） 在EPC模式下，总承包商在项目的各个阶段都有很大的发言权。甲方只注重监督管理，不干预工程建设。例如，甲方可以利用合同来控制工程的实际施工进度、施工标准和施工质量，不能干涉工程的施工细节，否则很容易导致甲方和总承包商之间的矛盾和冲突。如果出现问题，将影响决策和管理，导致项目延误和效率低下。

2）在EPC模式下，甲方建设项目管理关键分成过程控制和过后监督。过程控制就是指甲方聘用技术专业监督技术工程师对项目的管理决策、设计方案、工程施工、完工等开展监督管理。监督管理就是指在项目前期环节给予一般承包单位充足的权利，而甲方严控完工全过程的管理，依据有关标准和建筑施工规章制度开展后查验，监督工程项目的总体成效。

3）在EPC模式下，总承包单位是全部环节的第一使用者，职位包含全部环节和项目承包商。

1.2优势

1）成本管理优点：建设项目成本管理包含计划方案管理、工程施工管理、安全性管理等。为了更好地成本费管理的高效率，管理人员提早设置了项目成本费管理总体目标，并依据总体目标内容和成本费管理计划方案开展项目管理。EPC模式注重统一管理，为成本费管理工作人员保证了很大程度的便捷。

2）品质管理优点：EPC总合同书模式明文规定了不一样阶段和项目的责任主体，明文规定了工程施工前全部技术人员的责任和义务，有益于科学规范的施工质量管理。

3）期内控制的优势：EPC通用性合同书模式提早要求了项目限期。即使在作业流程中产生安全事故，管理人员还可以依据有关防范措施解决一系列后面问题，避免工程项目耽误。

4)EPC模式的集成管理可以防止项目管理脱轨。例如，工程建设采购和建设项目之间往往存在差异。采购的原材料不符合建筑工程规范。因此，施工周期增加，成本增加。EPC施工总承包模式使项目负责人能够实施计划项目的任何内容，确保项目投资的预计和实际效果。

2EPC模式下的建设工程管理现状

2.1通过招标确定施工单位

招标过程有助于选择成本最低、收益最高的合作单位，即提高项目的经济效益，保证建设项目的质量，缩短建设项目的投资回报周期，从而充分利用有效的招标手段控制项目成本。

2.2通过有效的合同管理进行成本控制

施工合同书是施工环节的成本管理。它主要是约束合同书彼此并具备效力的根据。适用于约束总承包单位，即项目实施的负责人。选用合同审查规章制度，对项目实施的每个环节和技术专业执行实际效果达成一致和约束，有效迁移，降低新项目施工风险性，加强合同管理，保证合同成本的合理化和合理合法，降低彼此在实施环节中的异议，维护保养彼此权益。

2.3对工程变更和现场签证的严控

项目施工当场的工程变更及现场签证因为转变的具体情况及内部结构和环境因素的一些风险和控制不了的要素，是难以避免的。一般合同书设计方案公司应根据更严苛的工程变更审核和现场签证步骤，加强对工程变更总数和主要内容的核查和监督。完毕清算前施工的一般全过程，造价师确定准许后执行，掌握合同变更状况，立即把握工程项目施工的各种各样变化和风险性，不断控制和变动总体目标设置。

2.4 EPC项目完工阶段的成本控制

建设工程完工后，一般必须的步骤，总承包商应立即定编竣工报告，梳理有关工程材料，并向客户给予清楚直接的工程竣工报告。在完工阶段的监督流程中，坚持不懈依据有关标准和信息做好解析和点评，坚持不懈履行合同和更改的合同书，严苛核查和调研项目预算外花费由来。

3EPC 总承包模式下建筑工程管理优化策略

3.1提高设计质量和质量

在EPC方式下，设计方案质量和质量是原始阶段的主要每日任务。在管理决策阶段，设计方案质量和工程施工质量是不能让步的2个内容。为了更好地设计方案很有可能的质量和质量，总承包商可以剖析三个层面：施工技术性、施工成本费和工程周期时间。

1）在施工技术性项目管理决策阶段，一般承包商应与权威专家一起分辨施工技术性的可行性分析，分辨施工技术性是不是合乎施工自然环境和工程规定。建设项目的施工质量和效果与周边环境息息相关。宣布施工前，总承包商应外派专业工作组调研本地降雨、紫外线辐射、地质环境前提等施工地域的自然环境。在生态环保层面，要科学研究施工加工工艺能否合乎工程规定、建筑工程技术环保节能及安全性能。

2）工程造价在工程设计方案阶段，应提早预测分析工程各阶段的工程造价，并递交详细的工程造价汇报。为了更好地工程成本费的合理化，总承包商务必上掌握中国建筑业销售市场现在的发展前途和进步方案，掌握我国政府使用较多的翠绿色项目

荣耀。改进项目民生工程有利于吸引住越来越多的项目投资资产。与此同时，它可以从我国得到现行政策和税款补助。

3）项目周期时间也是与项目建设质量有关的具体内容。对项目周期时间危害较大的是施工标准。施工期内，长期性连阴雨气温将对郊外工程造成巨大危害。此外，在施工全过程中，一部分工程会严重影响周边群众的日常生活，因而需要在施工期内内进行。超出要求的施工期，将提升成本费，减少质量。

3.2加强体系和建设。

EPC方式在我国早已运用，但因为运用时间较短，很多人没有不断创新的承揽管理方法观念，没法真正地了解EPC方式的实际意义。为了更好地使工程施工企业内部管理人员能够更好地了解EPC总承包模式，必须加强管理方案和建设，及其管理人员的归属感。管理人员要深刻领会EPC方式，为工程施工公司给予较大的施工可玩性，授予工程施工公司更高一些的义务。完善制度建设，可以更严苛地打压公司要求的管理人员个人行为，建设项目管理方法的效果和水准。

3.3加强项目安全工作。

从安全性的方面看来，假如工程在施工阶段不制订详细的安全防范措施，建设项目就会有也许产生安全生产事故。施工中出现安全生产事故不但会妨碍工程进展，还会继续减少工程水准，比较严重的情况下还可能会严重危害当场施工工作人员的人身安全安全性。在EPC方式下，施工公司对项目的控制能力更高一些。公司要充足掌握项目的施工状况，依据项目现况提升安全性管理制度。工程施工公司要解决全部参与当场施工的技术人员的安全常识和宣传策划，及其大伙儿的安全操作规程观念。安全管理体系也是安全性管理的关键构成部分。安全管理体系可以将安全防范措施运用于全部关键点。有违规操作的，理应采用恰当的惩罚对策标准和拘押当场施工工作人员。

3.4深化工程造价审查

成本管理是项目的核心内容如果不合理，施工企业的最终经济效益将受到严重影响。建设工程总承包企业需要提前进行项目成本控制。成本控制的内容包括建设项目的材料、设备、人力、物力等资源。建设项目的采购过程涉及不同的供应商和采购单位，因此价格和质量存在很大差异。成本控制人员应关注材料的价格差异，并对供应商资质和材料质量进行深入调查。此外，项目建设单位要加强预算管理，严格审核上报环节，减少遗漏、不足和重复投资。

4结论

综上所述，在当前的发展过程中，我们应该进一步提高建筑企业的实际发展效率。随着科学技术的不断发展，人们的需求开始主导社会产业的发展。因此，越来越多的承包商正在接受使用EPC技术的培训，以更好地完成综合管理。但是，目前的工程总承包模式与国际社会还有一定差距。目前，各种管理机制相对落后，项目风险控制还不到位，在设计、采购、施工等方面都会存在问题，因此，各施工企业要更加重视技术，全面完成各种技术的研究，全面满足自身的具体发展要求，确保工程质量目标、安全目标和成本目标的顺利实现。

参考文献

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