基于"互联网+"时代的企业管理创新探讨

基于"互联网+"时代的企业管理创新探讨

杜洁瑶

陕西省咸阳市秦都区烟草专卖局(分公司)   陕西咸阳   712000

摘要：随着经济的不断发展，信息技术逐步应用到各个领域当中，由此也带来了各个领域内部的相应变动。在"互联网+"时代背景下，我国企业内部管理工作也呈现信息化发展趋势。通过信息化控制，能够提高内部管理的能力，在企业的管理当中能够不断提升管理质量。对此，本文详细阐述了信息化手段对于完善企业内部管理工作的重要意义，同时针对企业内部管理的相关问题，提出了具体措施，不断完善企业内部管理体系，强化信息环境的有效作用。企业内部员工的综合素质，深刻影响企业的管理工作效率，需要切实从问题的主要矛盾出发，着重解决企业内部的相关问题，强化内部管理能力。

关键词："互联网+"；企业管理；创新举措

在"互联网+"时代，网络技术不断发展，对于网络的运用程度也逐渐提高。在企业进行管理的过程当中，需要依托现代网络资源，不断优化管理模式，才能够有效提高管理的整体效率。强化管理的归纳分析能力，进而有效完善员工劳动的缺陷。如此一来能够有效地提高企业在进行管理过程当中的工作效率，优化工作模式降低不必要的劳动付出。通过电子设备对管理内容录入、调取、转移，进行电子信息调配，将管理工作与网络紧密结合在一起，切实提升对于企业管理工作的优化模式。对此，本文将详细阐释信息化企业管理优势与重要性，切实分析信息化管理工作的完善方式，不断提高企业内部管理能力。

一、“互联网+”时代企业管理信息化的重要性

“互联网+”时代在进行企业管理工作过程中，为了实现各个组织部门的良性运转，需要通过严密、规范、科学的控制手段，对企业管理流程进行严格监管，不论是事前的准备工作，事中的运行流程，还是事后的规范管理都需要以严密的监管政策强化企业内部控制水平。在工作运转的过程中，以信息化技术手段进行内部控制极具优势，顺应了“互联网+”时代的发展趋势。

1.有利于实现企业管理程序规范化

通过规范企业管理的工作环节，完善各个环节的工作缺陷，能够促进企业内部管理程序科学合理化。在计算机技术不断发展的情况下，推进信息化技术同企业管理工作有机结合。在多元化的信息环境下，不断推进企业内部控制工作的整体运营模式逐步优化。在健全信息化规划管理系统后，对管理工作进行规范管理，提高对风险预知的能力，控制企业经济风险。在利用信息系统进行企业管理工作时，强化对系统的软件的优化处理能力，提高对硬件设施的质量管控，促进信息系统持续运行。

2.打破部门信息壁垒

通过信息化的管理，可以不断强化企业内部之间各部门的联系。通过信息的交互特性，强化企业内部消息流通能力。以信息化控制技术，将企业各个部门涵盖在内，对于企业人事管理工作的各个环节通过系统进行维护。对于部分流程等相关工作，需要纳入到规范管理过程当中，不断促进企业管理的控制能力，完善企业管理规划方式，提升企业管理质量。

3.强化企业管理精细化水平

信息技术平台以计算机为基础进行建立，通过合理合法的手段强化企业管理系统。依托系统，提升企业内部相关监督管理工作的质量。在具体的管理工作当中，需要不断强化各个单元之间的联系。将企业管理的各个环节纳入的信息进程中，对于各个环节，都能够做的无死角的监督与监控，防范风险的发生，不断实现企业管理工作的精细化，以促进企业管理工作的顺利发展。信息化能够在企业生产经营的过程当中，通过信息化不断强化加强对管理过程的整体监督和规范，以便于企业当中各个部门、各个阶层能够更加详细、精准的了解到相关信息。但是在进行信息的权限阅览设置上，需要对不同级别人，进行不同的权限限制，以便对信息数据进行更加规范的管理，不断提高信息化在企业生产经营当中的实际效用。

二、“互联网+”时代企业管理工作的创新发展举措

1.重视工作人员综合素质的提高

在企业内部进行企业人事管理的人才，需要同时具有专业管理知识与计算机知识能力。对于企业的管理工作，从来不是单一专业就可以驾驭的。当前，企业内部已经更趋向于复合型人才的挖掘。随着技术水平的不断提升，企业内部对于人才的要求也急剧增强，对管理能力要求不断提升，对于企业内部的发展方向都能够提出具有建设性的建议。除此之外，“互联网+”的时代背景下，要求企业内部管理工作同计算机信息管理技术结合，逐步要求相关人员不断强化信息技术能力，这就需要以复合型人才替代单一性的人才。具有高水平计算机操控能力的管理人才越来越被企业所重视。就目前情况而言，企业的内部管理工作，已经趋向于对复合型人才的挖掘与把控，对于相关的管理人员提出了更高的要求与标准，着力提升内部人员的整体实力和综合水平，优化人员结构。

2.完善企业内部管理体制

对于企业内部管理员工的能力强化，需要通过培训方式不断提高员工素质。从思想上转变内部控制人员对于信息保护的重视程度，设施完善整体运行模式，为企业管理工作的稳定运行奠定基础。员工内部之间也可以通过交流与合作，不断提升双方的工作能力，保障企业内部管理工作法的稳定运行。除此之外，员工之间的责任划分也需要建立非常明确的责任范畴。针对不同的工作环节，派遣专门人员进行管理工作，强化责任分工，提高员工个人的风险意识与责任意识。以科学、合理的分配方式，强化员工个人责任范围。对于系统的运营与维护工作、数据的监管与维护工作、档案的归纳整理、工作流程的监管工作以及系统操作的相关事宜，都需要以专门人员采取专门的管理办法进，行环节的把控。对相关工作环节采取行之有效的工作方案，促进企业内部管理工作的有效开展。

总结

综上所述，在“互联网+”时代进行企业管理过程当中，将企业管理工作的各个环节纳入到信息管控之下，对于重要环节的相关管控工作需要不断强化，完善重要环节的细致管理，通过强化管理手段，提升企业内部管理工作的质量。依托信息化管理，可以对企业管理的相关环节进行细致观察与监督，也能够以信息化管理，针对性的强化企业管理工作的整体效率与质量。依托信息管理，不断完善企业管理的重点工作环节。

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