新形势下加强国有企业综治维稳工作的思考

新形势下加强国有企业综治维稳工作的思考

毛新永

广东省路桥建设发展有限公司汕湛分公司

摘要：社会发展与维护稳定综合治理联系密切，在实现伟大社会主义强国的道路上，信访维稳作为基本方针，其所发挥的作用和价值不容忽视。信访维稳工作是一项长期性、系统性的工作，在长期的发展过程中，需要有关部门以及相关工作人员的紧密配合，不断对现有的工作机制、工作方法进行优化，才能够获得更好的运维效果。本文以高速公路企业为例，对其信访维稳工作进行几点思考。

关键词：高速公路企业；维稳；综治工作

引言

高速公路企业不断发展，信访维稳工作也在不断优化和升级。作为社会稳定发展的重要举措，信访维稳能够确保企业的正常运作，也可以营造积极、健康的企业环境。综合维稳在企业方方面面的建设中不可或缺。尤其是在社会和谐度、安定程度不断的今天，加强信访维稳工作的重要性更加凸显。此时，高速公路企业应该明确信访维稳的重要性以及现阶段其中存在的问题，以此为参考有针对性的提出解决策略，才能够为企业的长效、稳定发展提供保障。

一、高速公路企业信访维稳的重要性

1有利于树立良好企业形象

国家经济活动中高速公路企业发挥着不可取代的作用，国家社会、政治、生活中高速公路企业占据特殊地位，企业在追求更高经济效益的同时，还承担着相应的社会公共职能以及社会责任，因此，树立良好的企业形象非常关键，良好的形象有助于企业更好的发挥自身引领带头作用，为社会稳定发展提供保障。信访维稳则可以帮助企业树立良好形象，通过有效开展信访维稳工作，可以消除很多不利于企业发展的因素，使企业能够一个更加积极、健康的状态为社会发展提供支持[1]。

2有利于保护企业员工利益

高速公路企业全面开展信访维稳工作，一方面能够在企业内部创造和谐的工作环境，使企业员工能够获得更多的物质与精神财务，企业社会地位与社会影响力的提升，企业员工在社会上的地位也会不断提升。同时，信访维稳中企业会定期开展关怀和激励活动，这些活动能够有效激发员工热情，可以加强企业与员工的联系，员工归属感、责任感会大大提升，能够将自己的命运与企业联系在一起，进而实现个人与企业的共同进步与发展。

3有助于促进企业稳定发展

从社会层面来讲，受到不同社会阶层、群体、地区之间利益矛盾的影响，城乡差距越来越大、个人收入差距也在拉大，这样一来，为了维持社会和谐稳定，通过信访维稳工作的有效开展，能够缓解这部分矛盾，有助于人与国家、人与社会之间和谐关系的构建。从企业层面辣酱，企业员工不可避免会遭遇买房难、子女入学难、看病难等生活难题，企业与员工之间存在劳动合同、收入分配等利益联系，那么想要平衡这些问题，缓解员工的焦虑心理，积极的开展信访维稳工作，可以优化企业与员工之间的关系，可以为员工提供更好的利益保障。员工队伍稳定，企业发展自然也会更加稳定。

二、高速公路企业目前信访维稳工作存在的问题

1理由、内容、形式多样

从现阶段高速公路企业信访维稳工作的开展情况来看，其中上访、内容、形式都比较多样，因此，开展难度大；另外，内容上存在一些纠纷，比如工伤、福利待遇、低保等，这些问题有些属于历史遗留问题，有些属于长期得不到解决的问题，这些都增加了高速公路信访维稳的难度。

2上访主体多元化

从目前高速公路企业信访维稳的情况来看，其中在职员工、纠纷当事人、退休人员等为主要主体，可见上访的主体比较多元化，并且大多处于某些特定阶层，受到历史、经济各方面因素的影响，对信访工作的要求很高。

3上访中重访、缠访增多

高速公路现阶段的信访情况来看，其中重访、缠访越来越多，一些上访人员会提出一些不合理的要求，不乐于配合信访人员。还有一部分群访事件，由于上访人员多、声势浩大，因此形成了一些负面影响，对信访维稳工作的开展带来了严重阻碍。

三、如何促进公路企业综治维稳工作的有效进行

1坚持民主公开源头治理

为了能够充分落实高速公路信访维稳工作的开展，信访人员首先要全面坚持贯彻党的民主集中制，企业不管是重大事项、人事任免、重大事项安排、文明建设等方面工作的开展，还是在解决员工难题、分配工资奖金、福利待遇等方面工作的开展，都要坚持集中讨论、民主决策，要全面接受群众的意见，从根本上避免矛盾的出现；其次，要优选干部，企业选拔任用干部需要经过长时期的考核、考察、公开竞聘，通过党委讨论、确定、公式等程序，选出群众信任、为群众着想的好领导，干部领导的选聘过程要坚持公开、公平、公正的原则；最后，要对管理漏洞进行修补，坚持党务公开、厂务公开的基本原则，提升信访透明度[3]。

2坚持原则合理化解矛盾

要认真对待各种信访案件，坚持组织原则，在政策规范的基础上，坚持组织原则，尽可能解决问题，对待一些不合理、不合规的要求要坚决拒绝，避免为了安抚小部分群众而影响群众整体稳定的问题；坚持以人为本的基本原则，针对职工纠纷合理进行化解，对员工信访问题要及时给予回复，不能处理的问题，要及时请示，使员工能够获得归属感，感受到上级领导的关怀，提升企业的核心凝聚力；坚持政策原则与解决特殊困难相结合。对特殊困难的职工进行物质的帮扶，送温暖，结对子，从情感上去化解因坚持原则带来的对立情绪，从行动上实实在在解决员工特殊困难。

3提高信访维稳干部的素质

在高速公路企业加强维稳干部的综合素质，能够有效提升企业领导层核心领导力，企业应该培养一批有想法、有能力、有责任心的领导干部，将这些优秀的干部作为主体，充分发挥维稳干部的职能和作用，为企业各项工作的开展提供积极有效的支持。各级领导要深入职工群体之中，了解群众中存在的问题，并可以及时为群众排忧解难，从整体上提升职工队伍的稳定性，并鼓励工作人员为企业管理计划的制定提供意见，让群众有归属感，从而更好的保障企业稳定发展。

4健全与信访工作联动机制

信访工作是高速公路综治维稳工作的核心，建立完善的信访工作联动机制，能够有效提高综治维稳的有效落实。而信访工作的交融点就是要“事要解决”为出发点，要保持企业表达渠道的畅通性，企业领导要权利化解群众中突出问题，加强员工与企业的联系和互动，努力营造和谐稳定氛围[4]。

高速公路企业还需要积极与地方其他相关部门联合行动，通过构建执法部门与企业的连通机制，拓展工作范围和效力。一方面要从各单位基层入手，各部门之间要保持联动协调，实现有效信息的互动，从而形成上下联动、左右配合、共同维护工作的局面。另外一方面，一个地区与各级组织、部门之间的互动要加强，同时，要将综治、维稳、信访、公安、司法、劳人、安监、卫生等部门的业务联系，从而获得行政方面与法律方面的支持，要坚持实现阶段性资源共享，以及各单位的优势互补，坚持依靠政府依法、企业依规治理，才能维护正常工作秩序。

结束语

国家经济发展、文化事业、综合国力的发展与高速公路企业的建设发展联系密切，因此，公路企业管理人员要明确维稳工作的重要性，通过制定完善的管理机制，信访联动机制等，强化员工与企业之间的联系，从而使职工更好的为企业发展贡献自己的力量。

参考文献

[1]甘向东.浅谈提高国有企业综治维稳工作的认识与探索[J].中国盐业,2020(20):51-54.

[2]江晓冬.浅析如何抓好国有企业综治维稳工作[J].企业导报,2021(07):123-124.

[3]覃金祥.浅谈做好国有企业综治维稳工作的几点认识[J].湘潮(下半月),2020(07):80-81.

[4]冯盛.浅谈如何抓好大型国企综治维稳工作[J].管理观察,2021(29):44-45.