港口机电工程管理措施分析

港口机电工程管理措施分析

何艺远

身份证号码：450702198909086012

摘要：港口机电工程施工是一项较为系统的工程且涉及的专业又比较多，因而，施工过程中，施工单位必须重视港口机电工程的施工管理问题，基于此，本文将对港口机电工程管理中存在的问题及解决措施进行分析。

关键词：港口机电工程；施工管理；工程管理

1 港口机电工程施工管理现状

1.1 管理水平较低

在信息时代，很多港口机电安装工程施工管理企业的理念没有及时更新，仍然采用传统粗放式的管理理念，工程造价管理信息获取渠道单一，处理不够及时，难以有效反映市场上的实际需求，增加港口机电安装的工程量和成本。在港口机电安装工程施工管理中，部分合同管理人员对相关专业了解和掌握程度不足，致使合同中的一些条例拟定不够合理和严格，最终导致的结果是既损害了企业的经济效益，也不利于企业信誉度的提升，难以实现持续发展。

1.2 工程设计缺乏科学性

在港口机电安装过程中，工程设计是否科学有效，直接关系到工程的总体造价。但一些设计人员过于注重自身利益，设计方案尚未经过严格论证和会审就交付施工单位，经常发生工程统计不准确的问题。

1.3 技术应用范围较窄

在不断的技术发展和完善中，港口机电行业的自动化已逐渐地走向成熟。但从其目前的技术发展现状和趋势来看，由于港口机电产业核心技术的不成熟以及其开发成本和其开发资金的双重限制，其自动化的应用和技术开发尚未完成一个阶段性的突破。同时，在其开发和运行的过程中，为了合理地控制其投资的成本和其经济效益，对其自动化的技术创新也已经产生了一些比较新的要求和限制。此外，港口机电行业的自动化技术涉及的行业比较广泛，各港口机电行业根据自身的行业技术特性、特点、发展的要求等对其自动化技术的应用条件有不同的适应性和要求，技术适用条件与具体的应用条件存在一定的矛盾。目前，不同港口机电行业的自动化技术适应性仍然处于明显下降的状态，应用条件涉及范围的扩大也受到了一定的限制。

2 港口机电工程管理措施分析

2.1 加强施工技术管理

在港口机电安装工程施工中涉及到的技术管理，包括：施工工艺管理、施工技术措施管理、施工方案管理、施工组织设计管理、施工质量检测管理等，是保证港口机电工程能够按照相关规范和标准施工的主要手段和方法。不同建筑工周围的环境差异明显。施工技术管理人员需要严格按照国家现有规范、标准等对施工图纸进行认真审核，同时制定出有针对性的施工方法，合理选择施工工具，保证各道工序都能高效、有序的完成。

2.2 精确加工构件

建设施工时，常常因为一些材料没有得到合理的运用，而造成材料的浪费，港口机电施工安装也是如此，对于异形结构和共用材料的加工、下料，如果没有合理的使用每寸板材，就会造成材料的浪费，成本也会随之上升，因此，企业必须充分利用BIM技术的构建模型参数化特点，使每个构件都能够具有其专属的参数，方便其下料和加工，或者是进行批量生产，在港口机电施工安装过程中，对于预制件进行工厂化加工，通过BIM技术将其数据导出，为施工现场减轻工作量，使预制加工的准确性能够得到有效的提高，加工的速度也得到提升，从而实现集成化和模块化的施工现场模式，解决了因为施工现场狭窄带来的问题，使施工质量和准确性都得到有效的提升，实现成本的有效控制，提升工作效率。

2.3 不断提升港口机电施工人员的综合素质

人力资源是企业所需的一种特殊资源，港口机电安装项目中对于人员的使用关键在于明确其职责并且以最佳的效果完成工作。一个有价值的人力资源，要求内外兼修，超高综合能力，不仅仅是能够满足上司和单位的岗位要求，还要洞察到什么样的人才更适合公司的要求，不仅要有观察力，预判能力，还要有非凡的沟通能力，时时刻刻的知道岗位需求的绝对性。其最终价值一定是呈现到业务上的，控制用人成本合理增长，合理合情合规合法规避用人风险，完善体系内部绩效激励及牵引机制，基于业务需要对人才做到合理引进，合适运用，前瞻培育，及时留置。还要对求职者的详细资料收集、人品、能力等等各方面的信息收集。以及双方的要求和条件都能及时的了解掌握并桥接成功。针对于港口机电工程的施工而言，现阶段我国施工人员的素质普遍较低，施工单位应聘请专业人士对施工人员进行专业能力以及职业素养培训，以此来提升施工人员的专业水平以及职业素养。

2.4 不断完善港口机电工程管理制度

现阶段港口机电工程施工期间，由于相关的港口机电工程施工管理制度不够完善，进而施工期间经常会出现各种各样的问题，这些问题都会直接影响工程施工，因而，这就要求相关施工单位要不断完善港口机电工程施工管理制度，以此来提升港口机电工程的施工管理水平。首先企业要根据自身企业的实际情况结合港口机电工程施工中的各种问题进行管理制度制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题还要对规章管理制度进行相应的补充与完善；其次将规章管理制度分发宣传给每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，从而提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度；最后规章管理制度还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，从而让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。

2.5 信息化管理

港口机电工程是一项非常繁杂的系统工程，港口机电工程企业的实际施工任务常繁重，需要处理的各方面信息也非常多。21世纪是信息的时代，也是科技的时代。随着科学技术与信息技术的不断发展，可用于管理过程中的科学技术手段也越来越多，企业在进行实际港口机电工程施工管理完全可以将这些科学技术手段进行充分利用，从而提升工程管理水平。如果在港口机电工程信息处理过程中应用了信息化技术，那么不仅会降低员工的工作量，还会有效提升信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理后的信息对港口机电工程施工进行及时判断与调整，提升工程施工质量的同时，确保安全生产管理能够完全实行。

2.6 建立完善的施工质量检验制度

港口机电工程的施工应有明确的质量保证制度，管理人员与施工人员都应严格遵守这一制度，定期对施工情况进行检验，对于港口机电安装进行监督，从而不断完善施工质量检验制度；施工管理人员还应对施工资料及时进行查验，保证有负责人签字之后才能够进行施工，严格规范施工现场，加强施工现场秩序的维护，从而保证施工工期和施工进度。全方位把关港口机电安装工程的开展，用规范的施工操作做标准，对施工图纸进行审核，同时要保证与国家对港口机电安装的规定相一致，在发现问题时能够及时修正，从而保证施工的正常开展。

3 结束语

总而言之，港口机电工程管理与人民的幸福生活和国家的长期稳定发展息息相关。企业要充分的认识到港口机电安装工程中存在的问题，针对性的提出有效的解决方案，以提高港口机电安装工程质量，确保基于质量保证的情况下满足多方的需求。因此，为了让港口机电安装工程能够有序、规范、稳定地发展，必须完善港口机电安装工程相应的体系。

参考文献：

[1]褚聪慧.港口机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍,2019(32):144.

[2]张燃.港口机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].建材与装饰,2019(26):132-133.