精益生产管理理论应用研究

精益生产管理理论应用研究

于越,王晓东,唐升勇

大连机车车辆有限公司城铁分厂       辽宁大连         116041

摘要：精益化生产管理是新时期的产物，也是顺应当前时期的重要管理方式之一。由此看来，精益生产管理理论应用研究极为必要，需要结合企业生产中的具体情况，选择针对性的精益生产管理理论与管理模式。但是，很多生产企业还是采用比较散漫的管理方式，致使生产效率无法快速提升，企业发展滞后性较强，发展空间越来越小，所以，要想打破逆境就要发挥精益管理的作用，确保企业的稳定性。

关键词：精益生产；管理理论；应用策略

引言

为了加快企业经营转型升级，不断增强自身在市场需求中的显著优势，成为企业经营管理方法的主要总体目标。就需要应用精益生产管理方法，有效处理内部管理计划混乱、管理机制缺失、资源利用率低等问题，进一步增强工作效率，提高管理水平，促进生产，推动生产企业的高质量发展。

1精益生产管理的相关概述

精益生产管理本质上是在生产过程中以避免浪费为核心的管理模式，这种模式的使用可以帮助生产工作在规定的时间内完成生产工作。精益管理最主要的特征就是准时以及全员积极参与，这样可以让企业的竞争力度不断上升。在时代不断发展的背景下，精益生产管理的理论内容在不断的丰富并且形成了一种新型的具有现代化的体系表现出准时化的特征。要不断加强精益生产管理理论应用研究，明确此项管理模式的优势与特征，配合自身生产条件，规范生产流程、明确生产目标、增强生产有效性，充分突显精益生产管理的优势，并保证精益生产管理模式的全方位实施。

2 精益生产管理优势

2.1 新型工业化的需求

新型工业化的定义为，通过信息化发展来推动工业化，利用工业化来提升信息化。换而言之，就是高技术水平、良好的经济优势、较低的成本、更高的环保性能、有效利用人力资源的工业化发展，提升自身生产力是主要的发展内容。而现阶段中，提升生产力的最有效方式就是运用精益生产模式。

2.2 降低生产成本

产品设计中的成本控制可以实现精益生产管理的总体目标。在制定上，应该依靠集成化、简统化来规划设计制造和运输成本，节省原材料应用。同时，该结构的产品应按适用标准建立，确定标准配置及其选项，定好标配以及选配，结合不同的客户选择不同的配置，在满足客户需求的情况下对设计进行全面的优化，能降低产品成本。

2.3 有助于提高产品质

通过精细化生产管理，一件商品需要经过各个部门的检测才能投入到市场。这些商品投入市场后受到了广大消费者的一致好评，这对该产品的畅销十分的有利，为了企业能够长久的发展企业管理者必须实施精益生产管理提高产品质量满足消费者的需求。

3 传统生产管理中的问题

陈旧的生产模式是建立在标准化和广泛采用的生产管理方法的基础上的，但是，随着市场供求关系的变化，个性化的需求带动了不同品种、小批量的增产。而传统生产标准化程度低、专业化设备多的问题，难以适应现有的市场多元化需求。另外，以往企业以大规模生产为手段，他们往往试图扩大市场，以获得更多的订单，出现工艺不够稳定、结构性质冗余等问题，带来成本的损耗。

4 精益生产管理理论应用策略

4.1生产质量的全面管理

在精益管理下的厂家必须要求生产的产品应该具有非常好的质量，不然精益化管理的作用就没有被发挥出来。在此管理的基础之上，应强调产品的质量是生产出来的而不是检测出来的，因此各个车间工作人员必须要严格管理各生产环节从而保证产品的质量。精益生产中需要用到的产品量都是用订单量来生产的，也就是说订单有多少生产的量就有多少，一点多余的都没有。所以在生产中，上一阶段的工人必须要做好施工准备保证不会出现问题。

4.2 资源的合理化配置

生产过程的精细化管理需要对员工在生产过程中的动作行为和工作方法的使用情况进行综合分析，剔除不必要的行为，其中对不适合提高生产率的工作动作进行改进，实施精细化管理，杜绝了等待时间和无效动作浪费。同时又保证了每个实际经营的员工对工业设备和其他岗位的员工都具有极好的适应性，提高了公司的整体生产力和运行效率。除此之外，在生产现场同时推进实施作业标准化，编制产线、工位作业指导书和要领书，通过图文化、目视化的作业标准，细化产线、工位作业内容，规范作业流程和员工作业过程，提升产品质量，提高管理有效性。

4.3 精益生产管理理论的科学化应用

在企业运营管控中高效运用精益生产管理方法，仅仅有专业的监督理念和优秀的管控机械设备是不够的。公司还需要高度重视管理方法的科学化应用，以提升公司的生产水平和管理方法，营造更好的工作环境，提高公司管理的标准化程度，降低公司生产过程中会出现的安全风险和质量安全隐患，从而提高产品生产加工质量，同时保证增加在公司的生产能力上，从而更快地推动精益生产管理方法在公司中的真正应用。与此同时，企业管理模式中常见的现象就是上级管理下级的现象，这种方式存在很大的弊端，有时会存在放松管理的情况，为了解决这个问题就需要完善精益生产管理管理制度，制定相应的措施解决这种现象，如有发现这种行为要立刻做出严惩，还要做好员工的上岗培训，让员工了解自己工作的内容，树立责任意识要对自己的工作负责等。

4.4 重视价值流程图的制作

价值流程图是在精益生产模式当中用于描绘信息流以及物流的一种手段。企业在应用精益生产模式的时候，通常会出现会无从下手的情况，不能制定出有效的改善计划。在这种背景下，价值流程图制作就能够起到一个良好的指引作用。在价值流程图的制作过程中，能够让企业清楚直观的意识到生产工作中所存在的无产值环节。之所以有很多企业在应用精益生产的过程当中遇到阻碍，，其原因重点是由于他们没有意识到实际中所存在的问题。通过对企业价值流程图进行制作，就能够相应的得到一个精益生产发展图。让企业能够直观的掌握商品生产的价值流动，不在只注重生产工作中的某一点，通过图标来标注生产过程中所建立的各类型生产体系，将生产周期内所有增值与非增值环节进行罗列。

结束语

总体而言，如果想要企业能够一直的发展下去就必须在企业管理中采取精益生产管理，加强精益生产管理理论的研究与应用，这种方式不仅能够降低产品的生产成本，还能够提高生产中总体效率。

参考文献：

[1]叶晶.精益生产对成本管理的影响[J].建材与装饰,2018(05):132-133.

[2]杨杰.精益生产管理理论应用研究[J].现代工业经济和信息化,2016,6(11):105-106.