浅谈企业的运营管理

浅谈企业的运营管理

温凤

中车大连机车车辆有限公司   辽宁大连 116021 

摘要：企业在市场发展过程中，要想获得良好的发展前景，就需要提升企业自身的运用管理能力，面对市场上的竞争和挑战，能够做出科学合理的运营和管理决策，并且能够根据企业发展的实际情况，调整运用管理策略，这样才能实现企业更加长远的发展。

关键词：企业；运营管理；能力提升；策略

对于企业运用管理来说是一项复杂的工作，涉及企业经营和管理中的生产经营和销售等多个环节的工作内容，企业在运用管理过程中要制定科学完善的控制目标，促使企业实现柔性化的管理方式，进而为企业获得市场竞争中的优势提供可靠的保障。企业管理层也应对市场形势进行准确的分析，通过调整和优化自身的经营管理理念和模式，为企业未来的发展制定科学的目标和发展计划，不断提升企业运用管理的能力和水平。

一、企业运营管理中面临的挑战

（一）市场竞争日益激烈

随着全球经济的融合化发展，世界经济开放程度不断的提升，在国内的市场竞争也日趋激烈化，在市场中出现了不同类型和方式的竞争实体，导致同类型的企业在市场发展过程中需要在产品价格和质量等方面进行比较，并且还需要根据市场的需求对自身的生产方式和结构等进行合理的优化和调整，并且需要更加重视产品在设计和服务等方面要满足消费者的需求。面对这些竞争情况，企业在经营和管理过程中需要对原材料采购和产品生产制造以及成本控制等多个环节进行分析，并需要制定完善化的管理流程，这样才能确保企业能够在竞争中占有一席之地。

（二）市场需求呈现多样化的趋势

企业要想在市场上获得良好的发展，在众多的同类企业竞争中获得优势，就需要在企业经营管理过程中重视成本控制，并且还要制定完善化的企业管理制度体系，通过吸引高层次的人才和资本等提升内在竞争实力[1]。信息技术的发展和应用，促使客户能够充分利用信息化方式对所需要的产品和服务进行搜索和查询，由此，导致市场需求呈现出多样化的发展趋势。尤其是消费者受到西方国家消费文化和消费观念的影响，更加重视个性化的消费体验，并且对产品和服务提出了更高的要求，消费者喜好的更新迭代也呈现出快速发展的趋势。

（三）人才结构不合理

现阶段在企业运营管理过程中最关键的是人才结构不合理，出现了人才供需矛盾方面的问题。企业的运营和发展需要高层次人才的支持，但是由于企业在经营和管理过程中缺乏足够的人才支持，导致企业经营和管理出现较大的差距。另外，大部分企业没有认识到人才对于企业发展所起到的关键性作用，进而在企业管理过程中没有引进专业化的人才，进而使企业内在发展动力不足，严重限制了企业的发展。企业内部人才结构和层次不合理，不利于企业经营和管理模式的优化和创新，同时也限制了企业管理水平的提升。

二、企业运营管理能力提升策略分析

（一）重视精益化生产

企业在发展过程中如果使用粗放式的生产模式，能够有效地降低企业的管理成本和使用较低的及技术，但是这种粗放式的生产和经营模式已经无法适应当前市场经济的发展需求，并且还会造成严重的资源浪费，对于产品质量和生产效率的提升起到了一定的限制作用[2]。基于此，企业经营管理层应转变粗放式的生产和经营模式，积极探索精益化生产方式，充分利用企业现有的资源优势，包括生产材料和设备以及资金和技术等，利用科学化的方式实施管理，并强化企业生产各个部门间的沟通和协作，合理的处理企业与客户间的关系，进而避免在生产过程中出现任何的资源浪费情况，从而提升企业生产产品的质量和效率。此外，还要充分利用现代化的技术和设备，保证精益化生产系统的完整性和灵活性，实现产品生产过程的低成本和批量化生产。

（二）提高企业运营管理水平

企业管理各个部门负责人员在开展各项工作中应重视文件和政策以及通知内容的贯彻和落实。基层部门应重视内部管理工作开展的重要性，对上级下达的政策和要求以及通知等要严格的落实，这样才能提高企业运营管理工作的效率，保证企业各项生产和经营工作的高效化开展。企业职能部门也应做好监督工作，通过制定科学完善的长效管理机制对各项工作的落实情况进行监督。另外，企业各部门负责人应在部门内部制定完善的管理条例，保证企业落实相关政策时反应迅速，且明确责任。如在生产车间如由于人员操作失误或者不按照规定开展工作的情况，会反应出岗位员工自身素质不高，并且也体现出企业管理制度不完善和技能培训不到位等多种管理缺陷。因此，企业各部门负责人就应强化管理监督工作，避免出现此类情况。

（三）优化和调整企业营销策略

企业制定科学准确的营销策略是促进企业快速发展的重要方式，企业经营管理者也应针对市场需求的变化，对原有的企业营销策略进行优化和调整，这样才能符合市场经济发展的需求[3]。在企业管理过程中管理层要利用现代化的经营管理理念和思维，为企业生产产品在市场上的推广和销售提供新的思路和方法。企业在发展过程中不仅要为客户提供实体化的产品，还要根据客户对产品使用后所反馈的信息进行分析，从而为客户提供更加优质的虚拟化服务，保证产品能够满足消费者的使用和服务需求。这是企业提升竞争优势的关键，由于企业产品和服务是否受到消费者的喜爱是影响企业发展的关键性因素，所以，企业应从这个层面上做好市场调研，合理控制企业生产成本，制定科学合理的产品价格定位，使消费者对产品和服务给与足够的认可。此外，企业在营销策略制定过程中也应重视宣传方式的应用，提高企业在市场上的认识度，激发消费者的消费欲望，进而提升企业生产产品的销售额，体现出企业经营策略的准确性和管理能力的提升。

结束语：

企业的发展需要管理者制定出科学准确的发展目标和规划，使企业在发展过程中运用先进的管理理念和管理模式，提高企业的经营管理水平，利用现代化的技术手段和设备，提高企业生产效率和质量，并且要制定科学化的营销策略，实现企业经济效益的提升，从这些方面促进企业整体运营管理能力的提升，实现企业跨越式的发展。

参考文献：

[1]蒋逸青, 谢婷. 浅谈运营核电企业承包商管理优化和提升[J]. 企业管理, 2019(S02):02.

[2]贾进孝. 浅谈新时期我国石油企业经营管理存在的不足与措施[J]. 经济学, 2019(3):30-31.

[3]田小伟. 连锁企业门店运营管理能力提升——评《连锁企业门店营运与管理》[J]. 企业管理, 2018(10):02.