激励管理在国有企业薪酬管理中的实践对策

激励管理在国有企业薪酬管理中的实践对策

崔鹏

山东省滨州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心  山东 滨州  256600

摘要：随着市场经济的发展和时代的进步，与以往相比，我国企业管理更加地科学、规范，尤其在企业人力资源管理相关工作上有着更多的探索，企业越来越意识到，建立和完善薪酬管理机制能够有效发挥对员工的激励作用，是激发人才不断创造价值的重要途径，是实现企业长期目标的基础。但是，在实践过程中，企业人力资源管理依然存在一定的问题，主要是制度缺乏科学和合理性问题，以及缺乏公平、公正的问题。这些问题如果未能得到较好的解决，可能会影响员工积极性的发挥，所以，相关工作人员要不断思考薪酬管理的优化方式，主动学习薪酬管理相关新理论知识，积极学习和借鉴国内外的先进的管理经验；再结合企业实际发展情况和员工特点制定和完善企业薪酬管理制度，以保护员工的合理权益，为企业的长久发展提供源源不断的动力。本文主要分析激励管理在国有企业薪酬管理中的实践对策。

关键词：企业人力资源；薪酬管理；激励作用

引言

在新形势的市场经济背景下，国有企业想要建设自身的人才体系将面临着多种多样的困难。从目前发展阶段看，国有企业混合所有制改革迎来黄金发展时期，如何调整自身的工作节奏使企业得到稳定而长远的发展则成为了管理者所要关注的重点。薪酬绩效管理制度作为激发员工工作潜能、提高工作效率的重要工具，是企业提升自身实力应对更加复杂多变的国际政治环境和市场经济环境所必须要完善的管理制度。因此，国有企业需要根据自身的实际发展情况以及国家控股的特色，解决当前绩效管理制度存在的问题，并制定合理的薪酬规划。

1、薪酬激励的重要作用

薪酬激励对员工和企业都有着重要的意义，而做好薪酬激励的前提是统一的薪酬概念认知。在国外一些专家的定义中，薪酬是指雇员在雇佣关系中付出劳动后得到的货币收入，以及各种福利的总计，这是将薪酬看作是一种价值交换，可以分为外在薪酬和内在薪酬。在我国，主要的薪酬构成包括基础工资、绩效工资、奖金、福利四个大分类。由这四个主要项目可以再归纳为三项薪酬，即：基础薪酬、绩效薪酬与激励薪酬。基础薪酬是指企业根据员工的劳动价值定期发放的固定报酬；绩效薪酬是企业对员工绩效达成情况的评价结果而确定的薪酬增加部分，是对员工工作业绩完成情况的奖励；激励薪酬是指按照对员工的突出表现或者重点业务达成而设置的奖励，用以肯定员工的优秀工作成果，鼓励员工持续提高工作的积极性。

2、激励制度在国有企业薪酬管理中存在不足

2.1薪酬结构太过简单

在当前国有企业薪酬管理结构方面，主要执行的是岗位等级的工资制度，薪资和技术等级和工龄有着密切的关系，无论员工在工作岗位中表现如何出色，或是掌握更高的技术水平，但是由于岗位本身的限制性或者是技术等级的限制，导致员工在薪酬待遇方面很难满足预期的标准，为了增加收入，只能通过提高技术等级或者工龄的积累来进行薪酬待遇的提升，这就导致员工在日常工作中存在着较为敷衍的态度。认为虽然自身做了更多的工作，但是由于薪酬待遇存在不公平的行为，所以在日常工作中很难提高工作的积极性，也无法将创新意识融入其中，使得整个工作行为存在停滞不前的问题。

2.2考核内容的不标准

在薪酬管理和激励制度实施的过程中，需要依托于国有企业当前的考核内容，体现在规范化和制度化方面，但是在当前绩效考核中无法确定更加合理的量化指标，也无法体现出不同岗位工作本身价值，使得激励效果很难得到充分地发挥，严重时会影响员工本身的工作积极性。考核人员在实际考核时并没有加强对不同岗位职责的了解，也没有制定统一化的标准，在此前提下进行绩效考核只会激发内部的矛盾，使得员工对于最终的考核结果存在着疑问的特点。另外一部分企业所执行的绩效考核太过形式化，在权责落实方面存在模糊不清的问题，无法根据最终的考核结果来优化企业当前的激励模式，限制了国有企业的稳定发展。

3、国有企业薪酬管理中激励管理的策略

3.1明确薪酬体系管理目标。

要想更加良好地提升烟草企业人力资源薪酬管理水平，需要能够针对当前烟草企业的实际发展规划，以及烟草企业内部各个部门的具体工作内容设置出较为明确的薪酬体系管理目标，使得薪酬管理工作人员能够按照目标展开一系列的薪酬管理规划，从而不断提升整体薪酬管理的科学性，将系统管理工作与企业和企业的发展需要相结合，发挥薪酬管理体系的重要作用,提升烟草企业内部工作人员的工作积极性。整体薪酬管理目标的设置要能够充分结合当前烟草企业的整体发展规划，并且要能够结合当前外界市场的运转状况，这样才能够保证所设置的薪酬管理目标与当前烟草企业实际发展的需要之间的匹配性，从而充分发挥薪酬管理的重要作用推动企业内部各项工作的顺利开展。薪酬管理目标的确定，能够使得人力资源管理部门的人员更加清楚地认识到自身工作岗位所需要开展工作的具体内容，同时也能够认识到相应工作内容的重要性，在工作过程当中更加认真负责,能够充分结合当前烟草企业内部的实际状况展开，相对应薪酬管理工作,对相应的薪酬管理进行调整，以不断满足烟草企业人力资源对于薪酬的需要，从而稳定烟草企业内部工作人员，使其能够忠于烟草企业，并在相应岗位当中作出贡献，推动烟草企业的扩大发展。整个薪酬管理目标确定过程当中，结合当前烟草企业内部员工的意见也是非常有必要的，因此就需要在烟草企业内部进行--定的薪酬调查工作，可以采取问卷调查的方式，对烟草企业内部各部门人员对整个薪酬管理标准的满意度进行调查。从而获取到丰富的反馈意见，其实这些意见不断对当前的薪酬管理工作进行调整，设计出更加合理的薪酬管理目标，以引导企业员工与烟草企业共同构建统一的发展目标，推动烟草企业的稳定发展。

3.2国有企业应当完善自身的薪酬管理体系

想要建设新形势下的先进国有企业，就必然要完善自身薪酬管理体系的建设，实现资源分配的优化，保障内部工作环境的公平和谐，提升企业对于人才的吸引力。而想要完善薪酬绩效管理体系，国有企业要做到以下几点。首先，国有企业要实现绩效考核指标的多样化，除了绩效外，国有企业还要考虑到员工的工作积极性、工作态度、能力成长速度以及道德品质，从多维度去评判员工的价值以及和岗位的适配度，再以此为根据对员工进行激励或者惩罚。国有企业应当在最大限度上满足员工对于公平的需求，去除在发展历史中产生的遗留问题，消除“裙带关系”对于人力资源管理的不良影响，为员工提供积极良性的公平竞争环境；其次，国有企业应当构建民主的薪酬考核体系。在传统的绩效管理过程中，员工几乎不会参与到绩效考核指标的制定中来，这也就导致企业在执行指标考核时总会引起员工的不满。

结束语

绩效考核是企业薪酬激励机制设计中的重要组成部分，是对员工价值贡献的衡量，这种衡量是以奋斗者为本，而不是以人为本。而面对市场变化的众多因素，奋斗者的能动性、创造性需要依靠企业不断研究、改进薪酬激励机制去激发，使奋斗者对企业产生强烈认同感，进而提升企业凝聚力，推动企业实现经济效益，在市场竞争中占据优势。

参考文献：

[1]刘韵.从绩效考核角度谈事业单位薪酬激励机制的设计方法[J].中国产经,2021(03):75-76.

[2]付树浩.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法[J].现代商业,2020(23):86-88.

[3]董春蕾.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计[J].劳动保障世界,2019(15):5-7.

[4]李毅.从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计方法[J].价值工程,2018,37(07):63-64.

[5]尚佳君.企业人力资源薪酬管理的优化途径[J].产业创新研究，2020，46（17）：130-131.