论建设项目工程造价的全过程控制

论建设项目工程造价的全过程控制

张秀河 ,赵亚军 ,李杰

公诚信投资咨询有限公司  内蒙古 呼和浩特  010010

摘要：近些年来，我国城市化进程不断深化，这为建筑行业的进一步发展提供了较为有利的条件作为支持，但是随着建筑企业数量增加，竞争越发激烈，想要在竞争中占据优势，就必须要及时的采取措施提升建筑施工效果，控制工程造价。本篇文章简要介绍了建设项目工程造价全过程控制的作用，探究了建设项目工程造价全过程控制与管理对策，希望能够为建筑行业的可持续发展提供支持。

关键词：建设项目；工程造价；全过程控制

前言：建设项目的各项建设需要投资一定量的劳动力和材料资源，这是最直接的投资。而项目造价管理工作的内容，是建筑企业管理程度和是施工过程重的企业经济利益的直接影响因素。为了保证将资金有效用于全过程建筑项目中，进行合理计算，制定科学的投资方案，是增加建筑企业的经济利润的关键，因此，在整个项目实施全过程造价管理工作的过程中，从项目的实际情况出发，如何降低资源浪费的概率，控制资金成本支出，已成为建筑企业持续的研究的课程。

1建设项目工程造价全过程控制的作用

1.1有利于成本管理工作更加规范实施

在进行现实施工过程中，大部分施工企业并没有科学合理的分析施工各个环节，所设计的施工管理规范并不科学，这就导致在施工的过程中，对于物资、人力资源以及机械设备的应用并不科学，管理工作无法发挥最大化的作用，造成了不必要的资源消耗。此外，管理工作并不符合要求，导致施工的各个环节缺乏联系，施工人员无法在第一时间发现施工过程中出现的问题，这就导致施工整体质量并不符合要求，而运用行之有效的措施开展建设项目全过程造价控制可以较为有效的解决这一问题。

1.2有利于成本监管工作的高效开展

从当前的情况分析发现，大部分建筑企业在现实施工时，并不注重成本管理工作的开展，没有将成本管理制度落到实处，并且缺乏完善的监督制度，这就导致所开展的管理工作质量和现实存在较大差异。甚至部分工程项目在进行施工时并没有将责任落实到个人，这就导致如果成本花费超出预期，工作人员互相推卸，无法解决现实问题。除此之外，大部分施工企业并没有引入专门的监理工作人员负责开展质量控制和成本管理工作。仅仅通过建筑施工企业自身开展工作，很难解决在工作过程中出现的问题，为了将出现的问题进行有效解决，就必须要做好工程造价全过程控制与管理工作，只有如此，才能够在提升建筑质量的同时，调整建筑工程管理结构，为建筑行业的可持续发展提供保障。

2建设项目工程造价发展现状

从当前发展情况来看，目前很多的建筑单位在具体施工的过程中缺乏较为完善的制度机制，从而导致实施阶段发生资源浪费情况较为严重，这对工程项目实施的可持续性和效益性造成了不利影响。这主要包括两方面内容：其一，因为不同职能的单位之间缺乏良好的配合及沟通机制，建筑单位虽为设计单位提供了相应的工作内容和实施方案，但设计单位本身因人员自身专业素养和追求经济效益等因素的影响，在主观意愿上并没有将工程造价的相关内容纳入其自身的工作中来，这就在一定程度上造成了费用增多。其二，工程造价控制管理与工程本身具有较为密切的关系，从实际执行情况来说，工期时间越长，其投入的成本也会越多，但是在实际落实过程中，因为缺乏一定的监督机制，延期现象非常普遍，从而造成了超出项目预算的情况。

3建设项目全过程工程造价的控制

3.1投资决策阶段造价控制

投资决策是所有企业决策中最重要和最主要的决策。投资决策的内容主要是将计划项目中的投入资源和材料造价管理工作结合起来，并根据项目的实际情况，进行科学。合理地预算，决定对该工程各个环节的资金投入，制定相应的具体计划来指导整个项目的顺利开展。如果项目比较特殊，在后期的施工中，可能需要花费更多的资金，超过了最初的预算，就意味着项目还不适合建设。即使建设，也可能会给企业带来巨大的经济损失。因此，投资决策完全可以控制项目的开展，这就体现了在投资决策阶段，进行可行性的造价管理工作。对之后可能涉及的资金使用进行详细的计算，根据当前的市场变化、企业技术水平、资金流动性等多种情况，按照企业正常稳定发展所应采取的实用方案，需要使决策紧贴市场，吸收足够的经验，进行有目标、有组织的投资，确保每个阶段造价管理工作的顺利开展。一旦市场和企业发生了特定的因素变化，为了避免实际建设流程，和这些变化因素引起的计划错误，必须重新审视和完善投资决定，避免因为决策错误不可挽回造成企业的经济损失。因此，在投资决策阶段的造价管理工作，必须遵循严格性、准确性、真实性的原则，在计划中严格控制项目造价管理工作，实现有效的项目决策。

3.2招投标阶段造价控制

投标文件的适当准备，付款、收款单据的管理是整个项目的程序，这些文件在整个项目中是必不可少的，是项目造价管理工作的关键。因此，应根据投标项目的特性，在准备过程中明确文件，并与投入项目的相关技术和设备密切结合，检查投标人的资格标准，满足投标要求和计价标准等所有重要内容。并在此过程中，使用BOM的计价模式，作为造价管理工作的核心，BOM简单明确，最重要的是正确计算，确保没有缺漏，偏差的计算。同时，相关人员应该组织审查设计图，选择高级中介机构进行预审文件的编制。在提出投标时，需要提前对市场进行充分的调研，保证投标价格的市场合理性，还需要充分考虑建设周期、质量、自然环境等多种因素，以保证图纸具有最大程度的指导价值。

3.3实施阶段造价控制

3.3.1控制工程变更和现场签证

在项目实施阶段，工程变更和现场签证是必不可少的环节。所以，要想更好地进行造价控制，就要对这两个环节进行有效控制。为了达到减少图纸设计之外所出现不必要的问题，就要在加强施工审核的基础上，采取强有力的监督措施，以实现对各个环节的科学管控。一般来说，设计做出变更越早，对项目本身造成的损失也就会越小，所产生的资源浪费也会相应降低。所以，加强设计管理的重要性就不言而喻了。因此要尽早在初期阶段对其进行变更，要对其变更进行调整，确保所有的变更内容符合设计要求与实际施工规范，从而实现有效控制的目的。

3.3.3合理选取分包单位

分包单位的有效选取能够避免行业垄断而带来的哄抬价格情况，同时也能够选择一些高水准的分包单位完成相关工作，提升资金使用效益。对于一些具有特殊工种需求的项目而言，例如配电工程，需要选取专业的单位来保证施工，以确保施工的安全性与效益性。对于这类项目，要严格按照相关规定进行施工，将配电系统的具体施工任务进行分配，严格把控人员关；此外，也要引入竞争机制，实现三方比价，及时选择性价比最优的分包单位。

结束语：

综上所述，工程造价控制管理工作对整个项目的实施具有重要意义，不仅有利于避免项目成本浪费情况，也有利于提升项目整体的质量和效益，促进建设项目发展的可持续性。所以，相关工作人员要将管理工作落实到全过程、各个环节，从而实现整体造价管理的目的，促进其经济效益和社会效益的提升。

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