建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

建筑工程造价控制中的材料价格风险控制

莫彤彤

贵港市建设工程造价管理站 广西贵港537100

摘要：造价控制是建筑企业应对运营利润空间不断压缩与市场竞争激烈化局面的主要措施，而材料价格风险控制是建筑工程造价控制核心内容，直接影响甚至决定造价控制工作目标的实现率。因此，建筑企业应从队伍建设、方向目标、手段途径与内容环境等层面来改革升级材料价格风险控制模式，为工程项目的顺利开展与企业的稳步发展奠定基础。

关键词：建筑工程；造价控制；材料价格风险

引言

进入新时期，在互联网和信息化技术的发展下，房建行业机遇与挑战并存，在这样的背景下，房建企业想要取得良好发展，有效节约成本，提升经济效益，就需要做好工程造价控制。在房建工程建设中，最主要的成本来源于建筑材料，因此，想要达到工程造价目标，取得良好的控制效果，需要加强对建筑材料成本的控制。但是结合现阶段实际情况来看，许多房建企业在进行建筑材料造价控制时都存在一定问题，导致造价控制没能取得应有的效果，甚至还产生了一定程度的反作用，对房建工程的质量造成了不利的影响。基于以上情况，对于房建工程中建筑材料造价控制策略进行探究，具有积极的现实意义。

1房建工程中建筑材料造价控制的意义

房建工程造价中70%为材料造价，如果材料成本的控制是否理想与材料的质量、材料的消耗量、工程主体质量等都有直接的影响，所以材料造价控制是房建工程造价管理中的核心内容。首先，做好房建工程中建筑材料造价控制工作有利于科学合理地控制材料成本。材料费用占工程总费用的较大比重，如果能够有效控制材料费用，就可以有效控制工程总费用。对于住房建设工程，在保证质量和进步的同时有效降低成本，将有利于提高企业的核心竞争力和经济效益。通过加强建设工程材料成本控制，可以降低材料成本，进而降低工程项目总体成本。材料成本控制是一个从专业角度监测和管理材料成本的过程，为确保材料成本控制在规定范围内，需要得到具备专业财务知识和成本管理专业技能的人员的支持。其次，住房建设项目中对建筑材料的价格控制有助于确保建筑材料质量。这是因为材料成本控制的重点是从材料采购到应用的整个过程中对材料进行全面监督和管理，这对于确保材料质量符合工程标准和要求非常重要。最后，对住房建设项目中建筑材料成本的控制有助于降低财政风险。在建筑材料采购流程存在着许多财务风险，包括贪污和腐败、经营黑匣子等，最终都可能导致出现建筑材料质量不符合要求、材料成本虚高等问题。鉴于工程项目中建筑材料成本控制的重要作用，建筑企业应该更加重视此项工作，并将其放在住房建设项目管理中的重要位置。

2建筑工程造价控制中的材料价格影响因素

2．12．1材料价格预估不合理

材料价格具有很大的波动性，会随着政策要求、材料市场供需关系、运输和人工费用等因素的变化而变化，需要造价控制人员充分考虑施工区域资源优势、经济社会水平与材料价格变化趋势等条件进行合理预估，进而结合调整材料采购时间与地区、优化运输方式与频率、提高材料有效利用率等方法来达到降低材料成本的目的。疫情背景下，建筑材料价格并不稳定，需要建筑企业建立完善材料市场调研机制，掌握不同材料的价格波动范围，以此降低材料价格被高估或低估等情况的发生率。

2.2建筑材料造价控制重视程度不足

随着社会发展，企业的管理理念和管理方式也在不断发生转变，很多企业已经充分认识到了造价控制的重要性，并且在实际开展工作的过程中，采用了一些手段来进行造价控制，但是取得的效果却非常有限。很多企业在开展造价控制工作时，对建筑材料成本控制缺乏足够的重视，而是更多地在房建工程整体上进行造价控制。事实上，重视房建工程的整体造价控制无可厚非，但是建筑材料成本控制是房建工程造价控制中不可或缺的一部分，建筑材料成本在整体工程造价中占有很大的比重，这也就意味着房建企业在进行造价控制的过程中，如果没有提高对于建筑材料成本控制的重视程度，那么整体造价控制工作只能是流于表面，难以深入，无法取得良好的效果。还有部分企业在开展房建工程的过程中，更重视工程进度管理，希望通过缩短工期的方式来节约成本，这种情况容易导致施工过程中发生赶工现象，部分细节问题无法得到妥善处理，使工程留下一定的安全隐患，甚至有可能由于质量不合格造成返工，不仅没能节约成本，反而导致造价增加。

2.3料市场供需关系发生变化

建筑材料价格受市场规律及供需关系的影响，当市场中某种建材供大于求时，材料价格就会下降，节省建筑成本；而当建材供不应求时，材料价格就有可能持续上涨，进而造成建筑成本的持续增加。虽然材料供需关系不受造价人员掌控，但是建筑企业及其造价人员应加强对建筑材料各年份价格的收集、汇总和整理，分析建材价格与时间、政策变化之间的关系，根据建筑市场发展变化趋势及现状等来合理推测材料价格，只有这样才能发挥工程造价管理对材料价差风险的预测与规避作用。

3建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施

3.1加强人员培训

建筑企业应对管理、财务与施工等人员进行全面系统的培训，完善人员招聘、考核与奖惩机制。比如，对采购人员进行职业道德、法律、建筑、市场经济及互联网等方面的培训，帮助其掌握更多便捷高效的材料价格信息获取方法与经验，强化其法律与责任、节省意识，对存在虚报材料价格等行为的人员进行惩处，对于兢兢业业工作的人员进行物质奖励，这些都促使采购人员约束自身的采购行为。同时，建筑企业还应完善不同岗位沟通互动机制，定期分享彼此所获取的材料价格或工程进度的信息，优化施工方案变更流程与机制，避免因采购人员掌握信息落后重复采购，有效节省了时间、人员及材料成本。

3.2材料价格合理调整

提前设定材料价格变化范围，当材料价格超过预设变化范围时，可以对超过价格波动范围的部分费用进行合理的调整，施工单位的材料价格评估小组应根据该种方法的特点与内容来细化合同内容，比如，详细规定价格可调的幅度与超出可调部分的调整方式等，有效提高施工单位对材料价格上涨风险的控制能力。

3.3为建筑材料造价控制提供人才队伍支撑

控制建筑材料成本是一项专业而复杂的工作，需要一个专业成本专家小组的支持。因此，为了提高材料成本控制的效率，必须首先重视成本小组的培养，例如，定期组织职业知识培训、职业技能培训和职业素养培训，提高人才队伍对于动态控制技术、材料成本控制技术、成本体系等知识的储备，提升相关人员职业道德素质和责任感。

结束语

总而言之，由于建筑材料成本在整个房建工程建设成本中占有极大的比例，因此想要做好造价控制工作，降低房建工程建设的整体成本，就需要提升对于建筑材料造价控制的重视程度，并且采取合理有效的措施将建筑材料成本控制在一个合理的范围内，只有这样才能够有效节约成本，提升建筑企业的经济效益。材料造价控制并不是一项简单的工作，而是一项系统性极强，且工作内容复杂的工作，想要确保建筑材料造价控制的有效性，除了要在思想上提升重视程度，做好各个环节的材料造价控制工作，提升造价控制的整体水平，还应当重视人才培养，从而为建筑材料造价控制工作的开展提供有力的保障。

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