全过程造价咨询服务的重点与建议

全过程造价咨询服务的重点与建议

何伟

新疆永惠项目管理有限公司    新疆喀什市   844000

摘要：传统的土木工程通常分阶段实施（项目审批、设计和施工），相应的成本造价咨询也涵盖了各个阶段，并提供分步骤的成本造价咨询。各阶段咨询服务的内容、工作深度、实施标准或规范，包括文件和报表的格式要求都是不同的。然而，随着EPC模式在土木工程领域的普及和发展，从项目全过程的角度控制成本在客观上是十分必要的。因此，全过程造价咨询业务逐渐增多，并开始从工程项目的决策、设计、投标、施工、最终结算等阶段提供一体化的造价咨询服务。然而，全过程成本咨询绝不是每个阶段成本咨询工作的简单叠加。这也对工程项目的整体规划和各阶段造价咨询工作的有效衔接提出了更高的要求。

关键词：工程项目；全过程造价；咨询服务

引言：传统的成本造价咨询是比较零散的，它通常根据建筑工程项目不同的阶段的成本要求提供相应的服务。这是一个点对点的独立服务项目。然而，随着建筑工程行业的改革发展，成本咨询逐渐成为一种系统的、连贯的、全过程的成本咨询模式。这种服务模式不是对以往传统成本模式的简单叠加，而是从整个工程项目的角度进行综合计算、分析和规划的成本咨询服务模式，将各个阶段的成本咨询工作有机、系统的融合为一个更全面的整体。

1全过程造价咨询服务的工作重点

1.1决策和设计阶段的造价咨询服务

工程项目的成本造价咨询是十分重要的，一个高质量的项目必须要进行有效的管理，可以说工程项目的效益目标的实现取决于项目决策设计阶段的工作，因此，开展成本咨询首先要正确、清晰地了解服务对象、目标客户的特点，了解目标客户的具体需求和项目建设的规模，将造价咨询的技术应用到具体案例中，确保咨询工作科学、合理、有针对性，未来工程项目施工建设的实际支出需要始终在预算范围之内。与传统成本管理工作相比，全过程成本咨询的最大优势在于成本管理具备较高的一致性，这一特性决定了整个项目的成本控制是一个有机的、可控的整体。它避免了过去单一阶段的成本管理的缺点，并最终可以比较有效的控制工程项目建设的总体成本。设计阶段造价咨询的重点是了解与工程项目有关的所有内容，如项目建设目标、项目实施的具体内容和步骤、项目的设计特点等，并根据工程项目的各个环节逐点制定最优造价管理方案。此外，全过程造价咨询还应随时关注项目图纸和设计文件的变更[1]。

1.2采购阶段的造价咨询

每个项目的实施都需要基本的物质支持。从表面上看，工程项目的物资采购是非常重要的，很多人都错误的认为物资采购对于工程项目的造假成本没有多大的影响，但事实并非如此。工程项目的采购成本与项目建设的总体支出直接相关。如果可以做好物资采购的管理工作，工程项目的建设就可以节省很多成本，并提升工程项目的成本控制水平。相反，如果采购工作做得不好，就会浪费大量的项目资金，甚至毁掉一个项目。因此，必须仔细规划工程项目的采购工作，每个项目的采购一般都是分成几个小部分实施采购的，因此，成本管理人员应详细了解每个部分的采购需要，确保采购工作满足工程项目建设的标准、质量和安全等方面的要求，因为这些与工程项目的成本造价都是直接相关的。与此同时工程项目不同部分的施工作业通常是分包的，分包合同的内容和条款、合同价格的确定方法、工程进度款的核实和确认方法，以及计费原则和工程款的支付方式都必须在合同中逐点确认和明确。此外，工程项目的招投标应通过合法合规、公平公开的竞争。在项目成本控制方面，只有竞争非常激烈，才可以最大限度地提高相关单位的经济效益，以更低的价格获得更好的材料。当然需要注意并不是最低的价格就是最合适的，还必须要确保物资采购具有良好的质量。因此，根据工程项目实施情况，成本咨询人员需要进行详细和科学的审查，以确定竞争性报价符合工程项目要求的标准[2]。

1.3施工阶段的造价咨询

施工阶段的造价咨询不可以离开项目建设施工现场独立工作。成本咨询的工作必须要基于工程项目的建设现场。在具体的项目建设施工过程中，相关人员需要每天进入施工现场，观察并记录施工的所有细节，充分的了解施工中使用的材料和机械设备，并记录每天在施工现场工作的员工人数，这些都是成本咨询的实质性数据支持。只有充分的掌握它们，我们才能有效的控制项目建设的成本。当出现返工和项目变更时，需要保留这些证据。对于工程项目的设计施工体系和方案，成本管理人员也应该清楚的了解和掌握，因为只有充分的了解项目建设的方案，才能更好地通过成本管理实现对项目建设的总体成本的适当控制，不同的控制方法决定了施工过程的风险预防水平的不同，并最终对工程项目的成本产生不同程度的影响[3]。

1.4结算阶段的造价咨询

在建筑工程项目的施工建设过程中，如果出现了工期的延误，那么对于工程项目的成本管理和控制就会构成十分严重的威胁。成本咨询的整个过程是一个有序的有机整体，他的工作是连续贯通的，最初的工作和最后的工作都具有十分紧密的联系，前期工作的积累将为后续工作铺平道路。因此，工程项目的阶段阶段的成本管理和控制人员应尽快准备充足的材料，高质量的完成相关工作

[4]。

2做好全过程造价咨询的相关建议

2.1深入施工现场

全过程造价咨询应养成深入施工现场、留在施工现场的习惯，但造价人员往往没有形成这种意识。以前的习惯是定期参加施工现场的协调会议，收集和检查基本的数据，通常情况下相关人员都是不深入施工现场的。这可以节省一定的成本，有些时候甚至一些业主也会觉得，只要流程没有问题，信息数据都是完整的，相关人员就不必花时间、花额外的成本留在现场。如果没有充分的现场经验，那么成本管理人员可能缺乏专业的判断能力，最终的工作也不可能取得良好的结果。它降低了咨询业务的质量、效率和作用。必须要充分的根据工程项目施工建设的现场情况，最终确定本项目的管理方案，与此同时深入项目建设施工现场也有助于提高成本管理的质量和水平[5]。

2.2挖掘图纸所不能表现的内容

在传统的建筑工程项目施工建设的模式中，设计图纸往往是非常详细的，尤其是土木工程，它的各种系统相对来说是比较简单的，图纸上几乎包含了各种各样的元素。然而，现代的建筑工程项目的技术工艺十分复杂、建筑的结构也比较复杂，尤其是大型工业项目，必须在投标阶段就进行准确的成本预测。清单中必须充分考虑可能出现的各类情况，以减少遗漏项目的发生。成本造价人员应根据自己的经验和专业知识，全面的考虑到标书清单中的相关要素，确定投标人须知中的风险因素。这些问题是影响工程项目成本咨询和施工时间成本的重要因素，如果在前期阶段不加以明确，这将带来巨大的风险。

2.3不能忽视费用背后的影响因素

为了达到高质量的成本咨询的水平，并为客户提供真正有价值的服务，我们需要进行深入的工作。工程项目中的许多工作和决策最终都会反映在项目建设的总体成本中。全过程成本咨询需要有效的控制工程项目成本，并且全面的了解项目成本出现偏离的原因。成本咨询定义了对工程质量、施工标准和工程进度的要求。为了保证施工进度，必须在考虑质量、安全、进度和成本关系的前提下控制项目的成本。这种偏好有利于工程项目的高质量建设实施、项目成本的精准控制和项目更高质量的发展。

结束语：新时期全过程造价咨询应以科学理论为指导。全过程成本不是旧成本知识理论的积累，而是更加科学的管理理念。工程项目的成本管理工作必须要做到协调和有机统一。

参考文献：

[1]梁彦美.全过程造价咨询服务的重点与建议分析[J].现代营销(经营版),2020(11)：52-54.

[2]黄会珠.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].中国住宅设施,2020(10)：97-98.

[3]万家织.建设工程全过程造价咨询服务探讨[J].建筑经济,2020,41(S1)：97-99.

[4]朱艾萍.全过程造价咨询服务的重点与建议分析[J].建材与装饰,2019(33)：199-200.

[5]谭忠杰.全过程造价咨询服务的重点与建议分析[J].建筑经济,2019,40(10)：5-8.