探析现代仓储物流企业安全管理优化措施

探析现代仓储物流企业安全管理优化措施

罗伟

四川铸创安全科技有限公司  四川成都  610000

摘要：随着互联网时代的发展，物流行业也迎来了较大的发展机遇，同时，也带动了现代仓储物流企业的快速发展。现代仓储物流企业为了能够更好的发展，需要加强安全管理，促进仓储安全管理更加科学合理。在现代仓储物流企业中安全管理具有重要的作用，能够促进促进仓储物流企业的稳定发展，能够在仓库管理中更加精细化。本文详细分析了现代仓储物流企业安全管理的重要意义和现状，并结合实际情况提出了现代仓储物流企业安全管理优化措施，希望能够为现代仓储行业的持续发展提供帮助。

关键词：现代仓储物流、安全管理、优化措施

我国网络经济快速发展，对物流仓储行业的需求不断增加，同时也现代仓储提出了更高的要求，我国仓储物流企业也面临着激烈的市场竞争。当前，仓储物流企业为了能够在市场中具有较强的竞争能力，应该加强安全管理，不但优化仓储管理流程，为经济社会提供安全可靠的现代仓储服务。仓储的安全管理与当前企业管理要求是相符的，能够确保仓储物流企业的经济效益和社会效益。随着不断变化的市场需求，我国仓储物流企业在安全管理方面也存在着较多的问题和困难，不能够有效控制存货的安全。当前，存在着一些仓储物流企业在安全管理中不科学，不利于企业的持续稳定发展。

一、仓储物流企业加强安全管理的重要意义

在经济社会不断发展的新时代，网络经济的迅速发展为仓储物流行业的发展提供了较大的机遇，也面临着更为激烈的市场竞争，仓储物流企业为了能够在新发展时代实现持续稳定发展，需要充分认识到仓储物流企业安全管理的重要作用。安全管理以传统管理模式为基础深入研究分析当前仓储物流现状，不断创新安全管理模式，提升企业在市场竞争中的优势，增强仓储物流企业的仓储服务质量和安全管理水平，促进企业能够在安全运营的前提下实现更高的经济效益。在仓储物流企业运行管理中，安全管理是一项综合性和系统化的工作，需要各个部门之前协同配合，通过加强安全管理能够加强各个部门之间的沟通与联系，促进企业协调稳定发展。

二、仓储物流企业安全管理的现状分析

仓储物流企业在管理过程中较为容易发生的问题就是安全管理不够规范，不规范的安全管理也是造成企业较大损失的主要原因。随着仓储企业不断扩大储存规模，仓库中需要管理的商品种类不断增加，这就为仓储安全管理带来了较大的难度，在安全管理工作中需要对大量的货物进行管理，在货物管理过程中如果没有统一规范的管理规则和完善的管理制度，将会出现货物管理混乱等问题，当前，很多仓储物流企业规范里不规范的主要原因就是缺乏完善的管理制度，在管理工作中没有固定的规范和标准。管理不规范的另外一个原因就是没有合理安排管理人员，缺乏必要的监督管理制度。我国仓储物流企业在仓储管理前期没有进行必要的调研，没有充分了解到仓库的整体布局和储存货物的属性等，也没有形成完善的仓储管理方案，这样容易在管理工作过程中出现较多的偶然现象，在管理中缺乏目标，从而造成仓储物流企业在管理中效率不高，增加了管理成本，为企业造成了较大的损失。

三、现代仓储物流企业安全管理具体优化措施研究

（一）构建完善的安全管理体系

仓储物流企业在安全管理方面应该高度重视，构建完善的安全管理体系是促进企业持续稳定发展的重要保障，才能够有效落实相关安全管理的要求和标准，才能够促进仓储物流企业实现更高的经济效益，有效提升仓储管理的整体水平。当前，我国已经颁布了相关安全管理规定，也要求要将安全管理严格落实在实际工作中。现代仓储物流企业构建完善的安全管理体系要注意以下几个方面：一是要确保所有工作人员能够充分认识到安全管理的重要性，这样为安全管理体系的构建和推进奠定基础；二是要安全管理体系的构建作为提升仓储物流企业管理水平的重要手段；三是不断强化仓储物流企业工作人员自身安全意识，结合企业实际完善安全管理体系，制定详细可行的安全管理策略，促进安全管理更加科学规范；四是需要制定完善的仓储安全管理计划，按照仓储管理规则根据实际情况制定完善的计划，另外，还要定期开展仓储安全管理知识培训，提升工作人员的理论知识水平，增强工作人员的安全管理意识，不断完善安全管理体系，促进企业高质量发展。

（二）加强仓储物流管理过程的监督管理

为了加强仓储物流流程的监督管理，需要引进先进的科技设备有针对性的进行安全管理。仓储物流企业在实时监督仓储物流管理的各个工作环节的过程中要引进现代化的监控设备，有效的监督管理仓储管理的所有环节，避免在仓储管理中存在着操作不规范和运行异常等情况，一旦发现要及时解决，不断提升仓储物流企业的管理效率和水平。另外，为了能够做好监督管理工作，需要打造一支专职的安全监督管理队伍，提升监督管理能力，促进仓储物流企业工作流程更加科学规范，确保企业安全管理落实到位。

（三）在安全管理中有效应用信息化手段

现代仓储管理过程中不但要规范仓储管理流程，还要对仓储管理相关数据进行详细的研究和分析，从而有效提升管理效率并发现存在的安全问题，因此，在仓储管理过程中要有效应用信息化手段，在安全管理过程中更加精细化，能够针对不同种类的商品采取不同的管理模式。信息化手段的应用能够记录仓储管理各个环节的数据，一旦发现异常和问题，能够快速的找到相应的责任人和主要原因，便于快速解决仓储管理管理中的不安全问题。另外，还要加强各部门之间的数据共享和传输，利用信息化手段可根据岗位职责设定不同的权限，高层管理人员能够适时查看当前仓储管理的具体状况，各个部门之间可以根据需要查看仓储管理数据，仓储管理企业通过信息化建设能够有效的提升安全管理效率。

（四）制定完善的安全管理制度体系

为了确保仓储物流企业安全管理工作有据可依，能够具有科学的安全管理规范，需要制定完善的安全管理制度体系，主要注意以下几点：一是制定仓储物流企业安全管理办法，制定详细的安全管理实施细则，明确安全管理的主要工作内容；二是安全管理相关人员要不断的总结分析仓储管理中存在的各类安全问题，分析问题的主要原因并完善安全管理相关制度和规范，切实降低安全问题的发生率；三是制定安全管理考核管理办法，明确安全管理奖惩制度，在仓储安全管理中表现优秀的要按照规定进行表彰，对于出现问题的人员要进行惩罚。

（五）提升工作人员的综合素养

随着仓储管理模式的创新和信息技术的普遍应用，当前很多工作人员已经不能够满足仓储管理工作的需求，需要采取多种措施提升工作人员综合素养。一是要切实开展教育培训工作，针对不同岗位的工作人员开设专题培训班，改变工作人员的理念，提升工作人员信息化技术的应用水平；二是在人才培养中还可以安排管理人员未出培训或者邀请专家开展讲座，培养管理人员的管理能力和决策能力，引进先进的管理理念；三是与高校加强合作，共同培养符合企业需求的仓储管理人才，充实现有的仓储管理队伍。

四、结束语

仓储物流企业的持续稳定发展离不开安全管理，不但创新仓储物流企业安全管理模式，提升管理水平是非常有必要的。仓储物流企业在安全管理过程中存在着管理不规范和监督管理不到位等问题。结合实际情况，仓储管理企业通过构建完善的安全管理体系、有效应用信息化手段、加强仓储物流管理过程的监督管理等措施提升安全管理水平。

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