电力工程建设项目中进度管理方法探讨

电力工程建设项目中进度管理方法探讨

李富君 

 广东粤电大亚湾综合能源有限公司

摘要：在电力工程建设中加强进度管理，能够保障项目保质保量的按计划完成。本文主要分析了电力工程建设项目中进度管理主要工作内容，并研究了电力工程建设项目中进度管理有效措施。

关键词：电力工程建设；项目管理；进度管理

进度管理属于电力工程管理的主要一部分，是以工程项目进度作为管理对象，形成科学合理的工作计划，做好工程建设进度的管理和检查工作，当发现实际的施工进度和计划中的进度要求相互不符合时，采取有效措施修正工程施工进度，保障工程建设质量和建设安全性，节省资源和成本，保障电力工程建设项目的顺利进行。电力工程建设具有复杂性特点，对于专业技术要求非常高，更需要进度管理工作的开展，满足工程建设需求。

一、电力工程建设项目中进度管理工作内容

在电力工程管理工作中，进度管理是针对项目的施工进度和完成情况开展管理，主要是对建设中的时间加强控制。进度管理的主要目标，是确保电力工程能够在规定时间内按施工计划保质保量的完成。进度管理对于电力工程施工的时间提出了严格的要求，同时也对项目的经济性提高了要求[1]。在电力工程进度管理中，根据项目建设时间目标提前制定出可行性强的进度计划，控制好施工进度。在制定电力工程项目施工进度计划时，要按照不同的施工工序、专业之间逻辑关系进行。首先整理和收集项目的背景资料，制定出合理项目计划，针对项目管理工作进行层层分解，确保在施工中能够不断地完成进度管理小目标。要针对项目建设提前进行预估，编制项目计划，在工作中随时监测项目施工进度，保障施工的有序进行。

二、对于工程进度产生影响的主要因素

1.相关单位造成的影响

电力工程施工单位会对施工进度有直接影响。相关单位例如材料设备的供应单位、运输部门等，一旦材料或者是运输不到位，会延长施工进度，加大施工成本消耗。除此之外施工图纸设计当中出现任何问题，都需要对设计方案进行改动，引起工程变更的出现，无形中减缓了施工进度，造成工期的延误。

2.施工条件变化带来的影响

在电力工程施工当中，如果提前勘察获得的数据信息与真实的水文条件、地质条件不相符合，会对工程施工质量和施工进度造成影响。同时天气变化也会对项目施工进度造成影响，例如恶劣的暴雨天气、台风天气、洪水等情况，不仅会破坏工程结构，还会导致出现临时施工停止的后果。

3.组织管理不恰当造成的影响

电力工程施工中如果采取了不合理的施工组织，对于劳动力资源和机械设备调配不够科学合理，施工平面布置不合理，这些因素都会对施工进度造成影响[2]。

4.意外造成的影响

在电力工程施工中一旦出现意外事件，例如自然灾害、严重的火灾等情况，会直接影响施工进度计划的贯彻落实。

三、电力工程建设项目中进度管理工作方法

1.工程管理进度核查工作

在电力项目建设的初始阶段，建设单位需要对施工单位递交的工程整体进度策划书进行审查，跟各专业工程师一起统一的分析和研究规划书的内容，把现有的人力资源、物力资源利用起来，结合实际的工程施工情况，进行具体问题具体分析，整体的把握工程实际施工进度、完成周期和工程质量问题。通过更加系统性、科学性的核实、判断，确保施工进度满足电力工程整体的进度管理要求。工程进度是对工程建设效益产生影响的主要因素，因此通过开展工程进度管理工作，能够起到优化机制，促进进度管理工作贯彻落实的效果。

2.项目设计审核工作

具备更加健全和完善的项目设计指导工作，能够把施工计划、施工质量和进度控制工作情况的反映出来，提升管理水平[3]。建设单位管理工作人员需要积极承担起进度管理责任，详细的研究施工进度规划方案，对施工措施、施工流程加强核查，确保施工安排、施工目标能够跟进度管理工作达成一致，根据实际施工情况做好进度控制。在电力工程项目的设计过程中，能够准确的预估在工程中可能出现的相关问题，利用切实可行的设计方案，在设计入手加强审核工作开展力度，确保社区工作人员能够具备进度管理意识，按部就班的设计出可行性强的设计方案，提升进度管理水平。设计进度管理体系主要包含有施工图设计工作、技术设计工作、初步设计工作、设计准备工作、设计总进度管理工作计划等。

3.提前做好施工准备

在电力工程项目建设之前，管理人员需要提前做好施工准备工作。严格禁止在施工中出现违规操作，要按照电力工程施工现场管理规定要求形成严格的操作程序，把这些要求当作衡量施工进度管理和施工管理工作开展的标准，避免在电力工程施工现场出现操作管理漏洞，提升管理质量[4]。要针对现有的施工人员、进度管理人员、技术人员等做好培训教育工作，提升工作人员的素质水平，能够有效地提升施工管理水平。要积极学习国内外先进的工程建设进度管理方法，努力挖掘实用型人才，为进度管理工作开展提供人才动力。要完善相关工作程序和规章制度要求，对于进度管理工作开展加强重视，全员在工作中都要树立进度管理意识，以控制施工质量、提升施工进度作为检验标准，确保电力工程能够达标投产。电力工程在施工中是需要面向社会公众的，必然会涉及到群众的利益。在施工之前工作人员需要做好拆迁赔偿工作，把政府引导作用发挥出来，公开、公正、公平的解决赔偿问题，能够有效地保证电力工程建设项目能够按照设计要求的进度稳定开展。

4.明确施工进度管理目标

施工进度管理工作的开展，需要具备明确的进度管理工作目标。电力工程施工过程具有复杂性、专业性、系统性特点，工作人员在进度管理工作开展之前，需要详细明确施工进度的目标，根据电力工程的具体开展情况，把总目标进行分解，让小目标贯彻落实到工作实践中，通过不断地完成小目标来起到控制施工进度的效果[5]。

5.编制出科学的施工进度计划

具备更加精准的施工进度工作计划，才能够对施工工作进行科学合理的安排，确保电力工程施工按照要求开展，满足施工合同的进度要求[6]。施工进度计划编制的主要作用，是通过计划的编制以及施工进度的有效控制，保证施工质量。因此可以在工程施工进度计划制定过程中，进行分目标化设计，以提升施工质量作为主要目标，控制施工成本，保证施工安全，提升施工进度管理质量。

6.加强进度计划的控制和管理

在电力工程项目进度控制计划制定出来之后，还需要优化管理方法、管理手段、管理模式，配合风险管理和合同管理工作的开展，加强进度计划的贯彻落实，确保电力工程每一项施工工序都能够按照进度计划完成。

结语：

综上所述，通过有效的控制电力工程建设进度，确保项目能够按照合同约定的时间交付完成，为企业带来更大的投资效益，保障我国电力行业的稳定发展。电力工程项目施工需要对进度管理加强重视，并提前做好前期的准备工作，配合形成完善的应急方案，贯彻落实项目进度管理工作计划，按照计划顺利完成电力工程建设项目的建设。

参考文献：

[1]陈海荣.电力工程建设中的施工进度控制管理研究[J].居舍,2019(35):120.

[2]陈辉.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].建材与装饰,2019(29):144-145.

[3]欧阳军.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].中国新技术新产品,2017(19):117-118.

[4]张同舟.电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].中国新技术新产品,2017(17):121-122.

[5]马超.浅谈电力工程建设施工的进度管理策略[J].建材与装饰,2017(34):241-242.

[6]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].科技创新与应用,2015(03):116.