浅谈建筑管理创新改革

浅谈建筑管理创新改革

韩景铖

身份证：120223199211211494

质量管理人员的管理改革创新是专业化建设的重要基础，只有高质量的全面管理，才能使管理模式创新，才能使施工顺利进行，强化施工质量，提高管理水平，促进企业自身建设，在激烈的市场竞争中获得较强的竞争力。企业并购中需要高质量的管理团队，要足够重视项目的实施，以提高建筑企业的核心竞争力，使企业适应当今社会发展需要，保持与时俱进能力。

一、施工项目管理存在的问题

近年来，随着中国经济的快速发展，城市化进程的加快，人口的增加和人民生活水平的提高，为了解决住房紧张的问题，建筑业也得到了迅速的发展，因此，建设项目也越来越多。但通过调查研究，发现仍然有建设管理中存在一些问题。

1.1施工质量管理体系不健全

中国的科学、完善的管理和质量监控体系是相对稀缺的。这两个因素是导致建设工程质量问题的主要原因。在中国现有的施工质量管理体系是建立在旧的经济体制的基础上，还存在计划经济体制的制约，如政府和企业不能有效地监督和制约施工质量管理。在中国，对于建筑工程的施工质量管理，其法律和法规不到位，可操作性低，导致建筑业的地方保护主义现象严重，使工程质量受到很大的影响。

1.2建筑材料有隐患

由于建筑行业建筑工程的管理缺乏有效的监督，许多企业为了节省成本，由施工单位的采购人员带动，获得了较高的利润，但是材料在施工质量中的安全隐患很大。

1.3员工质量不高

近年来，建设项目越来越多，对施工人员的需求也大大增加。然而，在实际建筑市场中，高素质施工工程师的素质较低，导致许多建设项目施工队伍素质低下，缺乏建设工程的相关经验和技能不足，缺乏专业知识。

1.4建筑业秩序不规范

目前，许多建筑企业的施工质量管理没有严格按照法律法规进行，施工质量管理体系不够完善。例如，一些工程承包人忽视了工程的细节，以缩短工期，使施工工程质量难以保证。

二、建设项目管理创新与改革措施

建设单位具有科学可行的管理模式、合格的技术设备，施工队伍整体素质水平很高，以确保建设工程质量得到广大群众的普遍接受。对中国当前建筑工程质量管理存在的不足，提出改善工程管理水平的措施。

2.1转变管理理念进入新的改革创新

为了开展建设管理的创新，建筑企业的高层管理者需要不断创新，传统的管理理念不具有现代管理意识，要提高管理者的专业素质，学习管理知识，顺应时代的规律，促进建筑施工企业的发展，从而使施工的建筑得到管理创新，做到科学性、针对性。

此外，整个建筑企业由多个部门组成。施工企业的管理者是整个企业的管理者。要有效地提高建筑管理的创新性和质量，首先要在施工企业和施工人员的基础上树立创新的形象。目标是定期组织培训，必要时鼓励他们，为整个建筑企业营造良好的创新氛围，保证施工企业开展创新工作。

2.2创新管理理念，完善建设工程质量管理体系。

施工单位必须有完善的质量管理体系，完善的质量管理体系是施工单位保证施工质量的前提。有关部门，如国家政府，应该完善和实施对建设工程质量管理的相关法律法规，结合中国的建筑工程的发展现状加强对建设工程质量监督管理。

2.3新管理体制

在施工管理过程中，企业应当改进和实施公司的规章制度。建设项目施工经理必须严格执行公司规章制度，对施工现场进行检查，监督施工质量。同时，根据施工现场的实际情况，相关人员有明确的岗位责任制，现场管理人员也要明确岗位职责和使用规定。相关规范可以贴在办公室，以便它可以按照规则，使工作人员不能逃避他们的职责和责任。

2.4开放的管理理念

随着建筑业的迅速发展，建筑管理得到了极大的改善和更新，并逐步形成了适应时代潮流的新型管理模式。在工作中，要对管理人员的情况进行评估，开阔思路，保持现状，优化管理策略，以确保管理效果。施工是一项全面、系统的工作。我们必须从这些地区的特点入手，为他们开展管理工作。随着中国市场经济体制的不断完善，人们越来越重视公平原则，公开、公正，已成为当前建筑施工管理的主要任务。

2.5多元化经营机制。

施工企业内部管理起着重要的作用，实现了管理体制的多样化和管理的高质量。高的效率具有重要的意义，热情和活力可以激发企业的建设，以增强经济实力、创新管理体系是企业管理的一种有效手段，可以实现竞争机制、约束机制、监督机制和激励机制的整合，促进多元化的管理机制。为适应发展的需要，应依法制定新的管理机制，重新规划各部门的职能标准，处理部门之间的管理关系，达到最佳效果和质量。建立符合新形势发展的施工企业管理体制，确保管理工作奖惩分明，增强了企业的经济实力。

2.6提升核心竞争力，完善有效的全面质量管理

施工单位施工人员的专业素质水平会直接影响到工程建设的整体质量。为此，施工单位现场施工需要提高项目质量，工作人员要对质量的影响有一个清醒的认识。要提高员工的技能水平，认识到质量管理的重要性和意义。施工单位组织施工人员进行技术培训，及时定期组织施工人员在施工中具体环节的质量安全教育。

质量管理的人员应确定的问责制和责任制，加大处罚力度，对于不负责任的员工，采取具体措施，落实岗位责任制度，结合项目管理的特点，通过提高管理人员的素质，使质量体系管理水平得到有效提高。

2.7保证施工质量

施工单位采购的材料和设备要严格遵守有关规定，材料和设备的质量严格按照项目标准进行采购，运输时应符合相关的国家标准。建筑建材市场产品的更新周期越来越短，购买新的建筑材料，应严格遵循相关的行业标准，完成采购工作，实现行业质量标准。

2.8采取新手段加强安全文明

在建筑业中，安全问题一直是管理者考虑的首要因素。由于安全管理不善，建筑业效率低下。施工企业应始终贯彻安全第一的方针，努力预防和避免事故的发生，并不断完善质量安全体系。在整个管理工作中，各部门和领导要与安全部门相结合，有利于事故的有效预防和处理。安全管理是关系到整个建设项目的工作。需要不断地改进和改变，以提高安全管理水平，满足工作需要。要确保实施建设区和环境区的卫生管理，从开始到组织发展过程，必须完善建设规划，包括岗位分配制度的完善和建设指挥系统的建设，将达到最完善的建筑安全管理工作。

结论

总之，随着经济的发展，我国社会主义市场经济体制在我国逐渐完善，建筑业日益突出的今天，一旦建筑物管理系统不能适应时代的需要，要加强改革和创新，企业在激烈的市场竞争中保持领先的地位，以便能更好的实现其价值。因此，建筑企业施工管理人员要促进管理体制的不断创新，提高创新理念和专业素质，才能真正与时俱进。

参考文献

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