电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

肖开轶

湖北中锦腾达工程造价咨询有限公司 湖北 武汉 430000

摘要：随着社会经济快速发展，电力市场竞争也更加激烈，企业为了巩固市场地位、提高竞争力，必须做好电力工程建设项目的成本控制工作，这是新时期市场经济发展对电力企业提出的客观要求。企业的长远发展需要充足的资金来支撑。良好的成本管理使企业竞争实力不断提升，为企业发展创造更多经济效益。成本管理是成本控制中的重要一环，做好成本核算，有助于提高企业整体管理水平，同时促进企业的可持续发展。鉴于此，文章首先分析了当前电力工程项目成本管理工作的必要性，然后提出了具体的成本控制措施，以供参考。

关键词：电力工程；成本管理；要点研究

1电力施工项目成本控制与工程造价管理的意义

在实际发展过程中，必须提高项目成本和造价管理水平，这对于电力企业的运营非常重要。在新时代背景下，电力企业要确保满足用电需求，应结合实际情况，提升电力建设成本控制的管理水平。就当前形势而言，研究建设项目的成本控制和造价管理具有重要的意义。成本与造价的控制，可以有效节省生产成本。在电力建设中，通过成本控制和造价管理，能够降低生产成本，实现经济效益最大化。电力施工项目主要是大型项目和公共项目，实际建设中不但耗费大量资金，而且投资成本较高。鉴于此，在项目建设过程中，为实现企业的最大经济效益，应注重项目的成本控制和造价管理，减少企业的资金和电力消耗，降低其开发成本和后期的运营成本。随着城市化进程的推进，电力呈现快速发展态势，各项目规模不断扩大，同时对项目的质量要求也在不断提高。随着设项目成本控制和造价管理的实施，增强自身发展能力，提升发展水平，提高了企业在项目开发运营中的风险防范能力，使企业在新的时期实现快速发展。在经营管理的发展中，项目成本的控制对于提高项目建设施工质量具有重要的意义。随着经济快速发展，对电力的需求逐渐增加，电力质量也不断提高。考虑到这一点，企业在发展中，要根据具体实际情况，提高电力建设开发标准。在实际施工过程中，通过建设项目的造价管理，可以在一定程度上提高项目的施工质量。

2电力建设成本和造价控制的内容及原则

在工程造价方面，主要包含设备、材料和人工成本等，是对项目筹建资金的整合，成本控制是指对建设项目发生的成本进行规划和管理，控制各项成本和费用。在成本控制中，应明确施工人员职责，坚持具体问题具体分析的原则，确保过程监控和系统控制。工程造价主要分为预期市场价格和总承包成本。针对项目成本管理分为项目价格管理和投资管理，在成本管理过程中需要具有专业的知识，根据风险做出决策，保证成本管理的有效性。在项目造价管理中，需要合理使用施工技术，以技术为导向进行造价管理，确保电力项目建设经济的合理性。控制目标值与实际值的偏差，当造价的实际值与目标偏差时，应及时分析、找出原因，减少或消除存在的偏差。

3电力工程项目管理的成本控制要点研究

3.1完善成本控制与造价管理体系

建立项目造价管理和成本控制体系，管理系统包括人工和材料组织、设备成本控制体系和成本管理效果的评价等。成本控制系统不同于一般组织结构，其主要涵盖组织的各部门及相关内容，成本控制系统流程分为成本验证、实施和反馈环节，为建立成本控制和造价管理系统提供了基础。控制人工成本的最佳策略是均衡价格，通过创建人工成本方案并评估方案的投入和收益来选择人工成本控制方案。建立良好的管控体系，从供应环节入手，加强各相关环节的管理，建立考核评价机制。成本管理效果的评价是对系统的评价，通过评估对人力、材料的组织结构和控制体系做出限制。由此可见，构建整个管理体系需要考虑各相关关键环节。

3.2优化事前控制

在电力工程成本控制事前控制的过程中，电力企业和工作人员需要高度重视工程设计环节的成本控制，做好后续储备项目施工预留空间、在参与工程项目投标期间，针对工程的实际施工条件，以及当前材料市场的行情来对工程项目的可行性进行分析，并同时对焦工程的经济效益进行评估，合理估算和预测工程的成本。而在企业中标后，则需要在工程承包合同的基础上，一并连同工程预算、工程施工图预算来对工程的成本进行细分，并同时编制工程的成本计划。之后，根据价值工程理论，在多个工程施工方案对比后，进行择优选择，以及同时开展限额把控，确保工程量计量的精准性。

3.3注重施工控制

在事中控制的过程中，企业和工作人员应将合同价款作为主要参考依据，以此来对最终的预算成本进行确定，并同时在预算成本的基础上实施实际成本控制。其中，材料作为工程成本最重要的组成部分，在企业和工作人员进行材料采购时，应当首先对材料市场进行调研，明确材料市场的价格走势，合理把控材料市场风险，从而达到降低材料采购价格的目的，关注铜市场价格走向，针对电力企业的常用型号电缆，铜价大幅下跌时可招标签订框架协议，锁定低价铜芯电缆，可大额降低材料成本。此外，电力工程项目正式开工前，企业和工作人员也需要对于外包的设计单位工作量，应加强复核及考核，着力提高外包设计单位的设计业务工作质量和成效，并同时针对施工组织设计进行优化处理，以及在施工设备、施工机具选择的过程中做好比对，合理控制成本支出。重视外包工程施工业务单位的管理，招标时即限定最高分包比率，确定工程发包总量，加强对外包工程施工业务单位的各方面考核，严防安全生产事故、严抓工程质量、严控工程成本。此外，在电力工程项目正式开工后，企业应当充分调动起企业内部的各个部门，确保各个部门的充分参与，在部门中对项目成本进行协调。其中，从工程管理部门的角度来看，首先还是对焦工程的材料问题，保证工程材料管理的系统性，以及同时保证工程进账手续齐全和工程入账手续齐全。此外，在电力工程材料应用的过程中，则需要企业和工作人员在预算成本计划的基础上，以及定额消耗和施工任务书的基础上，进一步细化工程材料的发放，做好废料回收及退补料登记考核，避免出现材料的浪费问题。而在企业核算部门的工作中，则需要对焦工程的是情况做好全过程的动态管理，并同时针对工程的核算工作和财务工作来进行精准对接。而从企业财务部门的工作展开来看，应当明确工程建设过程中的实际费用支出来做好掌控。最后，则是企业的人力资源部门，应当针对施工人员来进行做好人员的施工作业监管，保证人员施工的规范性。（针对外包工程施工业务单位人员亦定期不定期结合进行检查、考核）。

3.4完善事后控制

在电力工程项目的事后控制中，企业和工作人员应当在电力工程项目正式完工后，针对合同内的结算价款与工程的实际成本支出情况和工程的目标成本内容进行比对，通过科学的分析来对焦其中存在的缺口，明确造成差额缺口的原因，以此来制定后续的方案。此外，随着我国信息技术手段的不断发展，针对工程的成本控制，企业应当树立长远的发展目标，利用信息技术手段来对工程成本控制的数据信息进行统计，对相关案例进行归总，构建工程成本控制的数据库，用于企业的人员培训，以及在后续工程建设成本控制中进行指导，提供有效的参考和借鉴。

结语

综上所述，电力工程建设项目的成本控制是一项专业性强且复杂程度高的工作，要求成本控制工作贯穿于项目建设各个环节。相关工作人员要灵活把握市场经济规律，调动各方力量，完善成本管控体系，做好全方位成本管控，提升成本控制工作质量，使电力企业兼顾经济效益和社会效益，进而促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张洪艳，孙志会．电力工程造价管理及成本控制分析[J]．建筑工程技术与设计，2019（33）：2742．

[2]王海燕．电力工程成本项目超概预算原因和控制策略分析[J]．数码设计（上），2019（11）：175．