浅析我国人力资源方面存在的问题及解决对策

浅析我国人力资源方面存在的问题及解决对策

刘婧

锡林郭勒供电分公司   内蒙古锡林浩特市026000

摘要：在世界经济的一体化的今天，企业为保证其独特的竞争优势，势必以快速度、高质量、低成本以及完善的服务和对手展开竞争方能立于不败之地。当前对于人力资源来说，存在着很多问题，因为人力资源作为企业中比较重要的关键问题，关系到企业的竞争力，因此企业中的每个部门都需要人力资源的调动，所以，对于企业来说如何就人力资源存在的问题进行改变也是亟待需要进行完善的。人力资源并不代表整个企业是不是具有竞争力，因为企业的竞争力不仅和其他的实力有关系，和企业的人力资源配置方面也有很大的关系。

关键词：人力资源；解决对策；

经济的飞速发展加快了生活的脚步，各种企业的崛起促进了我国整体的经济发展。企业的增加提高了就业率，但同时和国企之间也有着一定的竞争，但是无论是国有企业还是民营企业，所面临的机遇和挑战都是一并存在的。如今人力资源已成为企业持续发展的核心资源，它已成为企业生存和发展的必要因素

一、人力资源管理理论

人力资源指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。企业的本质是追求经济利益最大化的组织，企业人力资源外包必然能够直接或间接的实现企业目标。人力资源外包主要通过降低实施外包企业的成本和降低提供外包服务企业的成本两个方面来降低企业成本。人既是人类发展的终极目标，也是人类发展的终极力量。改革开放到现在，经济飞速发展，人们生活水平也在发生着日新月异的变化。促进社会分工细化，优化社会资源配置企业人力资源外包的过程就是社会分工进一步细化的过程，促使技能专门化，根据经济理论，细化的分工能够发挥各主体的比较优势，进而提高整个社会资源的利用效率。

二、我国人力资源方面存在的问题

1.人力资源体制不健全。现今许多企业仍然对人力资源的管理缺乏认知，管理层面很局限，只能保证人员的出勤，不能有效的对员工进行真正的管理，缺少对企业员工的激励，不能确保员工以最好的状态投入到工作中。国有企业中这种现象更是经常存在的。激励不仅仅能够调动员工的工作积极性，还能够使员工更好的理解企业发展与自身价值实现之间的关系，企业目标的实现不仅仅是企业的收益，更是员工自身价值实现的具体表现，建立必要的激励制度有一定的必要性。这只是一方面的激励制度的不健全，人力资源体系的其他方面，包括体制中用人制度体系方面，人才培养体系方面，都一定程度的需要进一步改善。在用人制度体系中，无论大小企业，国有企业还是民营企业，都存在着中国传统的亲情和权钱方面的用人制度，让职位和行政有着微妙的联系后，人才的流失也是一种制度不健全的另一种体现的方式。

2.对于人力资源的管理不够重视。人力资源体制的不健全，并不是一朝一夕可以改变的。对于人力资源体制的改善，不是简单的人力资源部门经理彻底整治部门就可以改变一个企业的生存状态，是要整个企业都对人力资源这个部门重视起来，才能切实的管理到每个岗位，做到真正的人力资源为每个岗位的员工，每个岗位的员工为了整个企业的利益生存而着想。人力资源管理不够重视，导致了员工工作状态不佳，在工作期间领导交代的任务敷衍了事；人才的不重视会使人才流失；员工培训不积极，会使员工在培训过程中并不重视企业安排的培训，从而达不到培训的效果。这些问题都是源于企业对于人力资源管理的不够重视。

3.人力资源管理体系投入不足。国内许多企业的规模和实力都有一定的限制，对于人力资源管理的投入并不是很多，也没有很多的资金在人力资源管理体系上投入并且招揽人力资源方面的人才。不仅是中小型企业，国有企业在人力资源方面的投入也不是很多。国有企业是没有深刻的认识到人力资源的重要性，对于国有企业的人力资源体制的改革，并不是一件简单的事情，而是所有国有企业的整体的人力资源体制的改革，这是一个非常庞大的系统，不是认识到这个问题就可以一次性解决的。在这种对于人力资源体制投入少，不重视的环境下，导致企业的人才流失，中小型企业员工的整体素质不高，大型企业的员工不够上进会导致公司的产品和员工不具有竞争力，随着时间的发展会使公司整体处在一个下滑的趋势。

三、我国人力资源方面解决对策

    1.人力资源管理理念创新。关于人力资源创新能力开发，在企业中首先应该树立以人为本的管理观念，其次是领导者对人力资源管理协调建立战略理念，从而管理整个企业，最后通过人力资源对整个企业的管理来调动员工的主观能动性，实现企业与个人共同发展，达到真正意义上的双赢。在这种创新能力开发过程中，树立以人为本的管理理念是极其重要的一个环节，这就用到了文章之前提到的柔韧性管理的理念相似，其中的精髓都是以人为本的基础来对整个企业进行管理，使员工的绩效达到最大化。人力资源管理本身就是以管理“人”为根本的一个企业部，所以调动员工的主观能动性来为企业谋取利益的最大化是人力资源部门为企业可以做的最大的贡献。调动员工的积极性、主动性和创新性是企业得以持续发展的重要目标之一。在传统的人力资源管理理念中，很多事情的处理还处于运用战略管理的阶段，而在现代化人力资源管理理念中，处理问题不仅要具有战略性，还要结合企业目前的情况和未来发展的情况结合，对整个企业做出分析，针对不同的部门做出不一样的战略手段，也为公司整体做出一套可行性方案，以人为本为公司利益最大化计划。企业所得的绩效不是一个人的成果，而是各个部门协调配合才能让企业得以成功，所以为了企业更好的未来，各个部门的协调配合是需要人力资源来协调的，组织各个部门和个人之间的关系，达到企业和个人双赢，是一个企业兴旺的开始。

2.随着我国的不断发展以及和国际化接轨的过程中，国家也从最初的闭关锁国开始逐渐引进西方化的观点和理念。在对于企业的发展方面，国家对大中小型的个体企业的发展较为重视，同时注重人才的培养和人力资源创新能力的开发。随着信息技术的在企业管理中的应用比例的增加，技术创新已然成为现代企业提升人力资源管理效率的重要手段。首先将员工信息进行数据化管理，建立员工资料数据库，将员工的所有信息全部存储在数据库中，这种管理模式将从根本上改变人事档案的管理方式，与传统管理方式相比较具有操作方便、快捷等特点，且在提升工作效率的同时降低了劳动强度，为人力资源外包的实现提供了技术支持。其次实行网络化管理模式，淡化企业内部、外部及各部门之间的界限。一方面，可以快速的下达企业内部的信息，如培训、沟通、薪酬、绩效考评等传统人力资源职能可以在一个信息技术平台上完成, 避免逐级了下达信息, 实现了企业扁平化。另一方面, 网络化从根本上使企业与外部信息的交流形式发生了变化。网站开发与维护是企业文化建设与企业形象宣传的新工具, 是由人力资源管理主导完成的一项新的职能, 是人力资源管理技术创新的重要表现。

随着信息化经济的飞速发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。人力资源已经成为企业维持可持续发展的核心竞争力。人力资源管理外包可以有效地提高企业人力资源管理的效率，增强企业的核心竞争力，因此对我国企业人力资源管理进行研究具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]许素艳．我国企业人力资源外包分析及防范对策研究[J]．工业技术经济，2021(1)．

[2]金红梅.浅谈企业人力资源管理方法的创新［J］． 中国市场，2021( 8) ．