环保设备生产企业成本管理的优化路径分析

环保设备生产企业成本管理的优化路径分析

杨薇

中铁环境科技工程有限公司 湖南省长沙市 410000

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。过去那种粗放式的管理模式已经不适应企业的发展需求，要想取得竞争优势，不断提升企业价值，必须加强成本管理。降低成本必须从整个流程入手，不断创新，进行成本管理工作，使企业获得更多的收益。成本管理必须和企业业务进行融合，把资源分配到更能产生价值的业务中去，实现成本效益最大化。本文就环保设备生产企业成本管理的优化路径展开探讨。

关键词：环保设备生产企业；成本管理；优化

引言

为了能够提高企业的市场竞争能力，环保设备生产企业亟须优化成本管理工作。实施科学、合理的成本管理，不仅可以降低环保设备生产企业的经营风险，同时也可以促进企业经营水平和经济效益的显著提高，并对企业制定发展战略以及相应的经营目标产生重要影响。

1加强企业成本管理的重要性

1.1成本管理是企业日常生产经营工作的核心内容

企业应先制定成本计划，在计划制定的过程中将成本管理融入到生产经营的各个领域中，对成本管理提出具体思路与整体要求，根据计划制定成本目标，将实际成本与目标成本进行对标，发现差异并分析差异原因，缩减差异量，将目标成本管理贯穿于企业整体管理中，与企业经营管理目标相匹配。在实施成本管理的过程中，企业需做到全参与，全方位、全过程、各环节实施到位，督促各责任中心加强成本管理，将成本管理与企业的经营管理相结合，提高企业整体经营管理水平。

1.2增强市场竞争力，实现战略目标

企业同质化越来越明显，市场竞争也日趋激烈，企业面临着前所未有的压力。在这种情况下，加强成本管理，对企业成本管理进行创新性变革，才能在激烈的市场中立于不败之地。企业进行价值链分析，选择适合企业自身的竞争策略，通过研发创新适合市场的新产品或服务，提升企业价值，实现企业的战略目标。

1.3成本管理为企业经营决策和战略规划提供依据

企业通过有效的成本管理手段，把经营过程中产生的成本费用通过有效管理进行压缩，在管理过程中将成本信息进行合理规划，将资源进行合理整合，把经营取得的收入花到有价值的地方，创造更大的收益，为企业开展战略规划与部署提供依据。

2环保设备生产企业成本管理的优化路径

2.1加强企业标准成本管理意识

现如今社会上有很多的企业都在为企业内部寻找适合自己的财务管理办法，所以要想充分发挥企业标准成本的管理效率就要从加强企业管理者的标准成本意识出发，要充分地事中控制、事后分析、管理闭环的作用。让企业的生产经营者对企业经济活动的成本控制更加敏感，随着市场竞争的不断加剧，企业对于自身的利润增长十分重视，这关系到企业未来发展的规模和市场竞争力的有效提升。很多企业纷纷开展扩大投资目标，加快企业生产提升整体利润，但却忽视了企业内部成本管理。更大程度上降低企业经济发展的风险的价值所在，增强企业发展的市场预见性，提升整体竞争力是十分必要的。意识到标准成本的特点，认识到标准成本管理的事前计划、

2.2加强隐形成本分析，创建科学的分析模型

经济学中指出，隐性成本存在于企业总成本当中，但不受财务审计监督，具有隐蔽性、放大性、爆发性3大特性。因此，环保设备生产企业在对各项成本进行分析时，不能忽视隐性成本。隐性成本产生的原因主要有决策不够严谨、组织结构过于烦琐、人员流动频繁等因素。针对这些情况，环保设备生产企业应加强市场分析，有针对性地做出决策，并通过设置扁平化的组织结构来提升工作效率，将员工个人价值观与企业价值观相统一。与此同时，企业需要对抽象的隐性成本进行量化处理，使其能够以具体的数据形式表现出来，并对其进行量化评估，以此提升成本核算的科学性和严谨性。以火力发电厂环保设备运行成本模型为例：目前世界上主要以三个指标对生产所产生的环境成本进行评估：一是以污染所损害的价值作为计算标准；二是以污染后对污染的治理和补偿作为计算标准；三是以预防污染发生所投资的成本作为计算标准。我国对环保成本的核算形式多种多样，但大都依据经济学理论对其建模分析，所涉及参数一般包括火电厂环保设备的投资成本、设备折旧率、设备在使用年限内参与发电量和设备使用过程中的维护费用等，为保证火电厂收支平衡，环保设备上所进行的投入应与未经治理的污染物排放所产生的经济损失相当。通过数学公式表达火电厂环保设备所用成本应为：

C=C _y +C _s +C _d +C _c +C _r +C _S +C _bm .

其中：C 为火电厂环保设备运行所需成本；C _y 为原材料消耗产生的成本；C _s ，C _d ，C _c ，C _S 分别为用水、电、催化剂、蒸气所产生的成本；C _r 为人工成本；C _bm 为设备运行期间的维护成本。其中原材料的消耗成本 C 根据实际生产情况包括脱硫所产生的原材料消耗与脱硝所产生的原材料消耗，具体情况根据污染物排放量与环保工艺的目的进行分析。而 C

_d 作为环保设备运行过程中耗电所产生的成本，C _d 的核算往往与用电量、额定出力和用电市场有关：

C _d =c _d εNT.

其中：c _d 为电价；ε 为厂环保设备用电率；N 为额定出力；T 为环保设备年使用时长。C _r 作为人工成本，计算复杂，一般可用参与环保设备运行工人数乘工人平均工资进行简单估算。

2.3完善成本管理绩效考核机制

环保设备生产企业应当结合成本管理的特点，成立专门管理部门，有针对性地开展成本管控工作，实现对企业成本规划的实施、管理及考核等各环节的统一管理，确保成本管理工作得到全面开展。同时，企业还应加强对成本预算工作的重视，结合企业自身的经济状况，提前对资金进行合理规划，并严格按照预算内容来分配和使用资金。环保设备生产企业还应将成本管理目标进行细化，并将其落实到每个人，把成本管理目标融入绩效考核中，将其作为绩效考核的依据之一，激励员工积极主动地参与到成本管理工作中，推动企业成本管控目标的实现。

2.4构建动态成本管理模型，加强动态化成本监控

由于环保设备生产企业的运营包含产品研究、生产、销售及售后服务几个阶段，而且每个阶段的差异性较大且极具复杂性，因此，环保设备生产企业在进行成本管理时需要进一步加强动态化的成本管理和成本监控。动态化的成本管理和成本监控不仅有助于环保设备生产企业把控成本管理的全过程，实现成本管理的战略目标，还能够在很大程度上提升企业整体的管理水平，为企业实现利润最大化奠定坚实基础。

2.5全面提升企业成本管理者的整体素质

现代化企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，掌握科学完备的标准成本管理技能的人才企业备受关注。与此同时，企业还可以将企业内部的会计管理人员进行技能培训，使他们能够掌握与时俱进的成本管理方法，具备成本信息分析处理的能力，提升企业的综合战略管理和经济发展。

结语

制造企业要在激烈竞争的市场环境中生存和发展，一定要把成本管理融合到日常业务环节中，更要结合企业的发展战略，制定适合企业发展需求的成本管理体系，达到降本增效的目的，从而不断提升企业价值

参考文献

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