市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨

市场经济环境下建筑经济成本管理的探讨

郭佺

武汉市技术经济工程咨询中心 湖北武汉 430071

摘要：在改革开放不断深入下，建筑市场日益繁荣，建筑企业数量不断增加，企业间的市场竞争逐渐进入白热化阶段，利润空间不断压缩。在此背景下，企业对成本管理的重视度不断提升，但在成本管理意识、管理制度、专业知识等方面仍然有所欠缺，应通过树立成本理念、完善管理体系、注重人员培训等方式，实现企业建筑项目成本最小化目标，不断扩大利润空间，强化市场竞争力，赢得更多经济效益。

关键词:市场经济；建筑经济；成本管理

引言

建筑企业参与建设经营的最根本目的是获取经济效益，控制建设成本是提高经济管理效率的前提，能为企业创造更大经济效益的必然选择。但是，目前有一些建筑企业还不能很好地管理建筑经济和成本，这在行业竞争中处于不利地位，对他们来说困难重重。为解决这些问题，需要先发制人地解决施工经济成本管理不明确、经济管理体制不健全、成本管理方法不合理等问题。

1当前建筑经济管理中常见的成本控制问题

1.1缺乏完善的成本控制体系

目前，许多建设单位缺乏完整的、可操作的成本管理体系，这主要是由于缺乏专门的成本管理人员及其部门，而财务人员的兼职成本管理工作没有将成本管理工作集中起来，效果不明显。此外，成本评价标准和制度不健全，奖惩不明确。还有一些施工单位在具体的施工过程中忽视了成本管理，使成本管理制度成为表面任务，各部门忽视了成本管理，阻碍了成本管理任务的有效开展。

1.2工作人员素质偏低

在建筑施工中，造价工程管理人员由于专业素质不足，未能切实形成对工程项目质量方面、进度方面、成本方面控制工作的重视，再加上企业未能针对工作人员进行造价控制知识技能的教育培训，导致人员的工作能力和造价管理的效果降低。另外，在建筑工程中有些管理人员的业务能力较低，并对造价工程管理理解不到位，在管理中不能精准的掌握工作要点，导致造价管理没有发挥应有的作用。还有部分工作人员为了谋取私利，在工作中选用低廉的材料导致建筑质量不过关，影响了建筑企业的经济效益。

1.3造价管理体系落后

目前，部分企业在工程项目造价控制方面所制定的管理体系不够先进，不能按照整体项目的工序特点、实际情况等编制较为完善的管理工作方案和计划，导致后续施工的过程中无章可循，无法切实进行各个工序和环节成本的控制。由此证明，工程造价管理体系，是影响工程造价管理效果的关键。但是，在建筑工程中大部分的管理者过于关注工程质量与工期问题，却忽视了工程造价管理体系优化与完善的重要性，因此导致造价管理体系落后，如果造价管理体系不能与时俱进，也就无法发挥工程造价的作用。

2市场经济下建筑经济成本管理策略

2.1健全成本管理体系

建筑企业应创建独立的成本管控部门，明确员工职责，由领导合理分配员工任务，营造齐抓共管、团结协作的工作氛围；创建奖惩机制，该项制度可充分调动员工积极性，增强自身责任感，吸引员工自觉参与成本管理工作中；制定核算监督体系，结算人员应采取科学核算措施，将核算误差严格控制在允许范围内，有效监督经济成本，明确监督主体，依靠多样化监督提高实效性。例如，某建筑企业创建完善的经济成本管理体系，首先在内部成立了独立的管理部门，专职负责成本管理工作，并合理分配员工任务，使其明确职责范围；针对有贡献的员工给予相应奖励，鼓舞员工斗志，使其为企业创造更多价值；还应创建监管部门，定期和不定期的检查各部门成本使用情况，通过有效监督使成本达到最大。最后，利用BIM技术做辅助管理，该项技术可在项目建设各个阶段进行成本管控与准确预测，有效规避资金风险。

2.2加强成本预算管理

由于在工程造价管理中成本预算是工程管理的先前条件，所以应将成本预算在施工前期有效落实，以此保证施工进度的有效开展。在成本预算环节要对各项工程造价展开分析，最终选择适宜的管理方式开展成本预算管理工作，提升预算管理的实用性，降低企业成本的投入。在具体的预算环节也需要使用先进的计算机软件系统、办公自动化系统等收集项目的各类成本数据信息，准确开展预算分析工作，编制完善的预算方案和报表，便于管理部门结合报表内容和数据信息等制定完善的造价控制决策和计划，进一步推动企业效益水平的提高。

2.3加大工程监管力度

在工程造价管理中要想持续发展，应增加工程造价监管力度。具体的方法可以结合以下方面进行：第一，提升造价工程监管力度，首先扩大工程监管范围，明确各个部门的管理职责与职权，在管理中严格按照项目计划中签订的标准进行施工，对项目中所支付各项款项做好核对，确保准确无误。对工程造价中的大型项目加强监督与管理；第二，在工程造价管理中对于每笔工程支付款项都要做好记录并标注用途，规范化管理工程支付流程，在工程款项支付前期要预留出30%的预留款，作为项目正常开展的预备款项；第三，工程造价管理部门要具备强烈的工程监督意识，运用自身的工作职权，对施工材料的定价及重要事项提供决策指导。

2.4优化管理模式

在工程造价管理中要想取得良好的管理效果，应优化工程造价管理模式。首先，结合建筑工程施工的动态化特点编制具备动态性、实时性管理功能的造价控制方案，全面掌握目前的形式特点、工程施工细节情况等，强化工程施工全过程的西甲管理力度，动态性进行造价的管控，预防出现成本过高的问题。其次，在建筑工程选购材料的过程中，采购人员要了解材料的规格、型号、市场价格及质量等多个方面信息的变更情况，并在材料信息产生变化时，及时上报公司，在通过公司审核后，才可以购买与使用。最后，应重点关注原材料价格的管理，尽可能采购质量符合国家标准要求、价格在合理范围之内的材料，强化和供应商之间的合作力度，与供应商之间相互签订材料长期稳定价格供应的协议，以免后续因为市场材料价格波动出现造价过高的问题

2.5注重人员培训，提高综合素养

经济管理人员素质对成本管控效率具有直接影响，根据建筑成本管理现状可知，主要受管理者自身素质影响，导致管理效率始终难以显著提升。对此，企业应注重人员培养与教育，可与高校携手培养专业人才，站在专业经济角度制定人才培养方案，并站在长远角度培育相应人才，发展人才经济，依靠人才力量创造更多效益。同时，针对内部现有人员也应开展专业化培训与考核工作，对于成绩不合格、工作能力弱的管理者予以辞退；对于符合岗位要求的人员，应结合企业转型需求优化组织结构，确保管理者能力能够胜任岗位，同时还要根据考核成绩给予一定奖励或处罚，使成本管理人员能够居安思危，激发潜能，在岗位上发光发热。

结束语

综上所述，当前建筑市场环境日益复杂，竞争愈演愈烈，企业只有不断加强经济成本控制，才可获得更多市场份额。对此，企业可通过树立成本理念、完善管理体系、开展人员培训等方式，有效转变传统管理模式，妥善解决管理意识、管控制度、管理者素质等方面存在的问题，在成本理念引导下创新成本管控模式，实现经济效益最大化目标。

参考文献

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[3]戴孟君.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].中国国际财经(中英文),2020(09):138-139.