建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析

建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析

李波

身份证号 :612728198401151616 陕西 省 榆林 市 718000

摘要：建筑工程施工周期较长，涉及环节较多。施工技术的选择和应用，以及现场施工管理水平，都会对整个建筑工程的施工周期和施工质量造成影响。为此，企业应该立足于工程特点与施工要求，合理安排和规划各施工流程与环节，同时，还应重视培养管理团队，提高管理人员的责任感，完善管理制度，为建筑施工质量提供保障。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

伴随着城市现代化建设不断深入，对建筑工程施工提出了新要求，其中对施工质量的把控要求最为严苛，要求建筑企业必须提高施工技术水平, 规范施工现场管理，从根本上确保建筑工程项目安全、高效、有序进行，进而保障工程质量。面对新形势背景下的高要求，建筑单位需从建筑工程现场施工技术和施工管理两方面出发，探讨当前应如何优化建筑工程施工技术以及如何解决现场施工管理出现的问题，本文将就此进行详细且深入的研究。

1建筑工程施工技术以及现场管理的意义

1.1 保障建筑工程项目质量

高效施工管理、有序施工、超高施工技术等对保障建筑工程项目质量十分重要，不仅可以通过系统化的施工现场管理对施工现场现有资源进行合理配置，通过有序施工安排促使施工流程规范化，还能够通过引进先进施工技术和现代化施工设备，加快施工进度，保障建筑工程项目质量。

1.2 达到工程预期的目标

建筑工程施工方案是施工前准备阶段结合建设要求、施工要求、施工现场地质条件等全方位因素所制定的施工计划，也是建筑工程预期目标实现的保障。建筑工程存在施工环节繁杂、流程繁琐、技术多样等问题，要想确保建筑工程按时竣工且建筑性能完善，并达到工程预期目标，施工技术与场施工管理尤为重要。需要对施工技术、材料、人力等资源进行合理管控与分配。

1.3提高企业竞争力

建筑施工必须要保证在良好的市场竞争力环境下，才可以维持企业稳站于市场中。某种意义上来说，建筑施工现场管理决定了企业最终的经济效益及核心竞争力。与此同时，借助管理则可以优化各项施工技术，并且做到各种技术的优化整合。科学合理地分析施工成本、施工技术、施工质量管理工作，有助于降低企业生产成本，实现企业经济效益的最大化。在建筑企业整体经济效益与施工质量持续性提升的基础上，能够帮助企业树立良好的企业形象，并且稳步扎根于行业市场中，扎实企业市场地位，提高整体影响力。

2建筑工程施工技术的应用

2.1地基基础与桩基础的施工

2.1.1高压注浆技术

这是地基施工的常用技术，首先平整施工场地，钻杆与地面保持垂直，偏转角控制在1.5%范围内。结合土壤环境合理选择成孔方式，用钻机钻孔后注浆。在标准土壤渗透值＜40的情况下，可直接将钻头插进注入管。注浆前，施工人员应仔细检查喷嘴是否通畅、注入管是否密封良好。

2.1.2强夯施工技术

在处理粉土、砂土等软土地基时，强夯施工是重要的技术类型，在地基中添加大颗粒的材料来增强基础结构的稳定性。动压施工前应先做试验，观察振动频率是否会对建筑的稳定性产生影响，如果周围建筑物都受到影响，则应该采取减振措施。然后清理、平整施工现场，动态压缩的场地需要距离周围建筑物15m以上，如果距离不够远，可安装隔振带。在动态压缩之前，先做好安全防护措施，保证施工过程中设备的起重臂杆与电缆能够保持稳定。严格按设计的数据施工，达到动压深度后，测量动压水平。夯实施工结束后，填充土壤，保证地基强度能够满足施工要求。如果是含水量较多的软土地基，还需要在施工现场设置排水沟，然后再压实地基。

2.2混凝土振捣与浇筑施工技术

振捣混凝土前，仔细检查混凝土表面有无气泡等。混凝土振捣应遵循“快速下沉与减速”原则，缩小混凝土孔隙，增强混凝土强度。持续振动20~30s，在不得不停止振动的情况下，应尽量缩短停止时间，否则混凝土会凝固。振动时间也不可太长，否则会导致砂子与泥浆分层，石头下沉，影响混凝土质量。振捣过程中需要全程监管，安排专人控制温度，避免混凝土裂缝。如果温度超过规定值范围，应第一时间反馈，并采取有效措施控制温差，维持混凝土合适的中心温度与表面温度。不同的浇筑时间会一定程度上影响浇筑质量，比如夏天浇筑，需要了解混凝土在高温环境下的特点，并做好降温措施；冬天浇筑则需要为混凝土采取保温措施，缩小混凝土内部与外部之间的温差，以免出现裂缝。同时，还要合理控制混凝土中水泥、添加剂的比例。

2.3模板施工技术

完善准备工作，核查模板数量，检查模板质量，按设计要求安装。安装模板必须要做好根部与顶部的固定，检验安装质量，保证模板稳定性且满足安全施工的要求，模板拼接既要平整也要足够严密。当混凝土符合强度标准后可拆除模板。用醒目的红色油漆标注轴线中心点、测引标高、水平点以及楼面放线。合理设置板底和梁底的顶托、门式架。检查板与墙柱的标高、轴线。

3提升建筑工程项目施工场地管理效果的有效路径

3.1加强对施工人员的管理

加强对施工人员的专业化管理是建筑工程现场施工管理不可缺少的环节。一是建筑企业要开展对建筑工程施工现场管理人员的专业化培训，确保每位施工现场管理人员熟练掌握管理方面的技术和知识，确保现场管理工作高效开展；二是建筑工程施工现场管理人员要具备主动学习意识，善于接受新的管理理念和管理技术，并将所学知识运用到具体的管理工作中；三是建筑企业要注意引进高素质管理人才，扩充建筑工程施工现场管理团队，为施工现场管理团队注入新鲜的血液。建筑企业要秉持内部人员培训和外部高素质人才引进相结合的发展理念，确保施工现场管理人员具备较强的业务能力。

3.2采用先进的施工技术

我国社会经济高速发展的背景下，建筑行业涌现出来的先进技术也越来越多。在建筑工程施工现场管理中可借助计算机网络技术，该技术的应用可实现对建筑项目的远程化监督和管理，能明显提高建筑工程现场管理水平。建筑企业可以将监控系统和监控设备安装在施工现场，这样可实现对现场施工人员的实时性监督和管理，便于及时发现问题并采取措施加以解决。此外，建筑单位和施工方也可以借助网络化平台沟通交流，密切双方之间的交流，提高信息传输的高效性和准确性。此外，建筑工程施工现场管理也可以借助BIM技术，该技术的使用便于工作人员对整个建筑工程具体情况直观性观察，能对工程施工情况进行模拟，并制定可行化的管理方案。

3.3加强对施工材料的严格管理

加强对施工材料的严格管理是建筑工程施工现场管理非常重要的内容。原材料质量直接关系整个建筑工程项目的施工质量。对于进入施工场地的原材料要严格把关，确保所使用的原材料质量满足要求。原材料的采购要安排专业人员，全面开展对原材料的质量检验，质量合格的原材料方可进入施工场地。施工过程中要选择科学合理的施工工艺，借助科学的施工工艺提高建筑工程项目质量。

结束语

如今建筑行业面临的市场竞争越来越激烈。此种背景下建筑行业要想在激烈的市场竞争中生存下去就需要完善工程项目各项管理制度。工程项目管理制度要涉及各个环节，加强对设计、施工、竣工、验收各个环节的严格管理，切实保证建筑工程施工质量，增强建筑企业市场上的竞争力。施工技术管理是建筑工程管理的重点和核心。严格规范每项施工技术可以显著提高建筑工程施工质量，能为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益，对于增强建筑企业活力意义重大。

参考文献

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