关于加强市政工程管理及措施的研究

关于加强市政工程管理及措施的研究

张云江

新疆卓建建筑工程有限公司

摘要：随着我国经济水平不断发展，国家相关部门越来越重视城市建设。为了给广大居民建设宜居城市，市政工程施工团队不断改进施工技术，逐步提升自身的施工水平。尽管我国的市政施工团队的整体技术水平得到了飞速提升，但要想保证市政工程的质量，还需要依靠相关的市政工程管理人员的管理落实。我国当前的市政工程管理工作中还存在较多的问题，本文将对相关问题和对策进行详细探讨。

关键词：市政工程；管理；措施；研究

1当前市政工程建设管理现状

1.1缺乏安全质量管理意识

从目前参与市政工程建设的施工单位的人员组成来看，尤其是作为项目的管理者，其本身的综合素养无法达到工程建设需求。主观思想上并未真正认识到安全管控与工程质量的密切关联，在项目的规划和实施阶段，应用到的管理技术显然不够科学。因此，现场的质量管控制度不够健全，大多数人没有认识到安全质量管理方案的重要性，最终影响到整个工程的顺利推进。如果项目施工中，某一施工段的相关工作需要分包或者转包，那么整体管理难度会更大。总包单位更要提升制度的约束效力，落实各项基础工作。作为企业的管理者，要保持高度的学习热情，不断提升个人的综合素养和文化水平，合理分配企业现有资源，推进各个环节工程的顺利实施。

1.2缺乏完善的管理制度

就我国市政建设中的管理模式来看，与时代发展脱节，内容和形势仍旧延续传统的工作模式。一旦在项目的实施阶段发现问题，制度也不能为其提供有效的解决措施，安全出现问题，工程质量很难保障。甚至有些工程直到完成后才发现错误，需要返工重新修复，严重影响了施工企业的经营收益。

1.3施工材料不达标

市政工程建设需要大量的材料损耗，材料的性能要达到工程建设标准，市政工程的施工质量才能满足运行需求。社会的不断发展和进步，工程质量问题已经成为目前城市规划发展中的重点。但是仍然有一些施工企业铤而走险，为了一己私利，无节制压缩成本。选择价格低廉的劣质产品进行施工，严重威胁到了人们的合法权益。即便是施工企业在选材中严格按照设计要求来完成，但是如果忽视了运输和存储阶段的工作，导致材料性能受损，也会影响到市政工程的整体质量。

1.4设备管理存在问题

一直以来，在工程建设中，人材机都是质量的重要决定因素。如果在施工中，设备管理方案不合理，未按照使用需求定期进行维护和保养。在日常应用中故障频出，会严重影响的工程的顺利推进，无法按期交付使用，延误建设周期。在施工进度方案的编制和实施中，受管理水平限制，企业现有人员没有认识到设备协调和应用的重要性。其本身的价值未得到充分利用，无形中增加了企业的运营成本，影响到了工程的造价管控执行效果。由此可见，没有规范化的设备管理体系，会阻碍工程的顺利发展，作为企业的管理者，要从制度的完善和管理的执行入手，为工程的顺利实施扫清障碍。

1.5安全文明管理不足

随着社会精神文明的发展，市政工程也要紧跟时代步伐，在现场施工中引进安全文明管理理念，带动城市经济的持续稳定发展。但就目前市政实施中的实际情况来看，有很大一部分施工企业的管理者没有认识到安全生产的重要性，忽视了文明发展的实际意义。现场杂物堆放，原材料没有固定的存放地点，设备噪音嘈杂，粉尘漫天飞舞，严重违背了国家的环境保护管理理念，威胁到了施工人员和周边居民的人身安全。

2市政工程施工管理的具体对策

2.1强化管理人员的管理意识

目前，施工管理团队还没有形成较强的管理意识，而在今后的施工管理工作中，相关工作人员必须提高自己的管理意识。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人员的管理意识，需要先强化相关领导的责任意识。只有施工管理的团队负责人主动加强自身的管理意识和责任意识，才能起到带头作用，从而逐步提高工作人员的管理意识。此外，相关负责人要对管理人员提出更高的要求，同时要注重选拔管理人员。通过日常工作情况，不断向员工强调管理意识，这样员工会在潜移默化地影响下提高自己的管理意识，从而提升管理能力。

2.2建立完善的管理体系

要想提升市政工程施工的管理水平，还需要建立完善的管理体系。一套完整的管理制度和管理体系是施工质量得到保障的基础。如果管理人员在开展日常的管理工作时没有相关的制度约束，则会使管理环节出现问题，因而建立完善的管理体系十分必要，并且相关工作人员要在日常工作中严格落实相关的规章制度。相关建设单位需要对工作人员进行约束，因而需要结合管理人员的日常管理情况制定相关的质量管理体系以及工作管理制度，从而对施工单位员工起到一定的约束作用。在制定质量管理体系以及工作管理制度时，相关管理人员应明确规定施工流程，并监督相关的施工人员严格按照规定的工作流程进行施工。同时，要让管理人员明确各个岗位的工作内容以及其所承担的相应工作职责。只有管理人员在日常的管理工作中能各司其职，才能使市政工程的最终质量得到保障。此外，上级领导可以在质量管理体系和工作管理制度中适当加入奖罚制度，安排具有良好职业操守的监督人员对日常工作进行监督，并将施工人员以及管理人员的日常工作情况进行记录并上交单位领导，领导根据工作人员的工作情况采取奖励或惩罚措施。通过这样的方法可以使相关的管理制度得到完善，同时能在最大程度上提高工作人员的工作效率。

2.3提升工作人员的整体素质

在市政工程施工的过程中，要想保证整体的施工质量和日常的工作效率，需要提升工作人员的综合素质。无论是施工人员的施工水平还是管理人员的管理能力，都与个人的专业能力和综合素质有关，因而可以通过提高施工单位内全体工作人员的综合素质来使市政工程质量得到保障。而提高工作人员的整体素质可以从提高施工人员的施工水平和提高管理人员的管理能力两方面入手。提高施工人员的施工水平，上级领导可以结合现场工作人员在施工过程中遇到的困难开展定期培训，这样施工人员在参加培训时会更有针对性。针对施工人员的培训可以从专业知识和实际操作两方面进行，负责培训的人员可以给工人们系统地讲解专业知识，让其对工作原理更加了解。同时，单位内还要组织施工人员进行机械设备的操作训练，通过反复练习可以帮助施工人员掌握正确使用相关的机械设备的方法，从而在最大程度上提高施工人员的工作水平和工作效率。对于管理人员的管理水平，除了对其开展定期培训外，还应该为其邀请行业内的专家开展宣讲会，让专家在宣讲会上传授一些管理技巧。同时还应鼓励管理人员积极参加一些行业的交流会，让单位内的管理人员通过与外界进行接触和交流来吸收一些先进管理经验，通过这样的方法管理人员的管理水平将得到大幅度提升。另外，除了注重管理人员的专业能力外，还需要提高管理人员的人文素养。管理人员的人文素养在一定程度上影响着管理人员的综合素质，当管理人员的综合素质得到提升时，才能在被管理人员面前更具有威信，才能更加顺利地开展管理工作，如此管理人员的管理水平也将在一定程度上得到提高。

3结语

就我国目前的发展形势来看，在各地区的市政工作开展中还有很多细节问题亟待完善。项目的参建方要对问题的原因展开深入探讨，积极寻求正确的解决措施，提高内部管控效率。此外，对于业界优秀的管理技术和观念，要认真学习，结合自身的需求进行调整。在全社会的共同努力下，不断提升我国市政建设的综合实力。

参考文献

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