建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理及成本控制

李 强

重庆开州浦里新区开发建设中心 重庆 405401

摘要：建筑工程的施工项目管理水平直接决定了建筑企业自身的成本控制水平，对于当下激烈的市场竞争来说建筑企业自身的成本控制水平对于企业能否在激烈的市场中生存具有决定性的作用。对于企业来说，加强对于建筑工程的施工项目管理水平是直接提高成本控制的重要管理手段。因此，本文针对建筑工程项目管理的作用以及相应的施工项目管理手段进行分析，以期更好地提高自身的成本控制水平，保证企业自身的竞争力。

关键词：建筑工程；成本控制；内部控制

1.建筑工程项目管理的原则

建筑工程项目管理的原则主要是全过程的质量管理贯穿于建筑项目建设的全过程，现阶段部分企业由于自身对于全过程的建筑项目管理的不重视造成了自身的建筑工程成本与与取得建设成本之间存在着较大的误差，这种误差的出现实质上最为主要的原因就是企业自身的建筑工程项目的管理水平较低。

2.建筑工程项目管理及成本控制的作用

2.1提升管理效率

建筑企业管理中应用项目管理的作用之一就是提升建筑企业自身的管理效率，对于建筑企业自身来说，管理效率的提升有助于建筑企业自身内部控制的提高，促进建筑企业能够更好地应对外界的慰藉。项目管理在建筑企业中的主要工作内容是在全面、科学分析市场基础上，为建筑企业制定合理生产管理计划。当前建筑企业所面临的问题之一就是外部环境的复杂性造成了建筑企业面临着前所未有的竞争趋势，针对建筑企业自身的成本管理等一系列的项目管理工作的重要性不断地上升。建筑企业项目管理可以利用规模的扩大与信息准确程度的提升，对市场进行更加全面的调查与分析，使建筑企业了解市场程度加深，使建筑企业能够对市场、 产品与成本价格等相关信息进行更深入的有效挖掘，有利于建筑企业项目管理工作制定出符合建筑企业实际情况、满足市场需求的生产管理计划、销售管理计划以及建筑企业日常管理计划等，加强建筑企业运营管理工作，提升建筑企业运营效率。

2.2增强建筑企业实力

伴随着信息时代的到来，信息的价值也在不断地提高。而就建筑企业自身来说，建筑企业管理中应用项目管理能够有效地增强建筑企业自身的实力。一方面，建筑企业借助项目管理工作能够对于建筑企业自身的内部控制存在的问题予以干预，更有效地提高了建筑企业自身的凝聚力，为建筑企业自身的长期发展而服务。同时，就现代项目管理的作用来看，项目管理的作用也发生了变化，它更多从支持建筑企业的管理转变成为建筑企业长期发展可能性而服务，这实质上还是对于建筑企业综合实力的增强。

2.3全面强化建筑企业的质量管理

建筑企业的整体利润率直接决定建筑企业生存的可能性，对于建筑企业自身来说加强自身的质量管理工作能够有效地对于建筑企业成本进行干预，而项目管理工作本身一块重要的内容就是成本的管理。以建筑类建筑企业为例，通过强化对于工程项目全方位的质量管理不仅是能够给从根本上减少返工情况的出现，为建筑建筑企业节约自身的成本做出了重要的贡献。即使是推广到其他生产类型的建筑企业当中全面强化建筑企业的质量管理本质上就是对于建筑企业的产品质量具有较高的要求。尽可能减少建筑企业所耗费的成本。某种程度上，建筑企业的质量管理不仅仅是提高自身的产品质量，也是在呼应自身的项目管理工作，从而对于建筑企业的成本进行有效的控制，实现建筑企业利益的最大化。

3.建筑工程施工项目管理要点

3.1建筑工程中减轻对居民生活的影响

建筑工程将产生一定的扬尘、废弃物及噪声，管理不当将对周边区域内居民及人员的日常生活产生一定的干扰。因此，设计、建设和施工过程中所产生的垃圾、弃土等有可能污染周围环境的，应采取相应措施及时处理，不可随意倾倒;同时应合理安排施工时间与进度计划，施工现场车辆尤其在深夜不得鸣笛，改用灯光信号，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故等。同时，在建筑工程的全过程中注意相应标识以及护栏等物品的放置，由于建筑工程全过程都是在内完成，在这一过程当中部分工程可能需要进行就地的挖掘等操作以及一些施工材料的放置，在这一过程中施工方应提前就这一情况与小区物业方进行沟通，并提前进行相应的宣传从而防止部分居民打扰到工程进展。

3.2建筑工程中减轻对于生态环境的影响

减轻对生态环境的影响。将可持续发展的生态观念贯彻在项目的全过程中，严格执行各种污染源防治措施。施工单位应妥善安排施工作业时间，合理布置施工现场，采取合适的施工方法，选用合理的施工机械设备减少噪声、振动和大气污染，对建筑和生活垃圾进行分类收集和存放，及时运到环保部门批准放置地点，并做好放置点的环保工作。配备专职人员负责与周边社区及企事业单位的联系，建立定期联系机制，争取得到理解，降低项目施工过程中环境影响。

3.3建筑工程中减少社会环境风险

加强对施工单位和自身人员的管理，强化流动人员登记和信息管理;加强对施工车辆的监管，要求施工单位的出行车辆必须按照规定路线行驶，对参与施工的车辆进行备案，减少由于施工队对小区的不利影响。公安部门在项目全过程加强综合治理工作，保持工程建设涉及区域日常治安环境的良好。密切关注极少数居（农）民可能引发的闹访、示威等动向，第一时间采取教育、说服、化解等措施，将问题消除在萌芽状态。

3.4材料控制

建筑工程施工质量的材料控制主要对于材料的使用以及材料的进场上具有较高的要求，其一，针对所有进场的材料应对于其货物的型号、合格证明、提货单等文件进行详细的检查，确保与预期的所决定适用材料型号一致、质量合格。其二，针对材料进场之后，应存放在施工现场的指定区域，某些易受潮的材料离地离墙存放确保施工材料的质量的稳定性。

3.5工程安装检验

工程质量的安装检验也是工程及重要的组成部分，这一部分的工作主要是由监理单位进行承担，监理单位的尽职与否直接关系到了工程自身的安全检验的质量。通常来说，监理单位需要不断发挥自身的职责对于相应的工程质量检测工作而服务，一方面，监理人员需要对于检测项目逐项进行检验，对于隐蔽工程更是进行及时的检查与验收，保证隐蔽工程自身的施工质量，同时对于不合格的工程坚决暂停进行施工，及时的进行修复。同时监理单位需要注重自身的工作的重要性，对于自身的工作全过程进行相应的记录，并交于施工方进行监督。

结束语

总之，建筑工程施工项目的成本控制是一个系统的过程，在实施的过程中需要考虑到很多的因素，实现组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制，合理配合使用，进而达到科学管理的目标。而且建筑企业自身的成本控制水平对于企业能否在激烈的市场中生存具有决定性的作用，因此为了能够更好的确保建筑工程施工成本的降低，提高企业的施工管理水平至关重要。

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