研究房建工程施工中精细化管理的应用

研究房建工程施工中精细化管理的应用

袁厚强

振中建设集团有限公司 广州市番禺区 510000

摘要：房建工程的开展，需要将多个专业与工种囊括其中，整个的项目施工比较复杂，这就对施工管理工作提出了更高的要求。从现阶段市场经济体制日益完善的背景来看，房建施工企业在开展各项工作的过程中，需要承受更大的竞争压力，施工企业想要获得更好的发展，必须要借助有效的施工管理，实现自身竞争力的提升。精细化管理作为一种有效的管理方式，能够针对房建工程施工开展全方位的管理，实现房建施工管理质量的提升，同时也能推动整个房建事业的发展。特别是在目前城市化进程不断加快的情况下，我国在开展城市化建设中，出现了越来越多的房建工程，如何有效促进房建工程施工管理水平的提升，已经成了施工企业必须解决的问题。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用

引言

社会经济的发展以及城市化的发展都给我国房建产业带来了更多的机遇和活动，但同时也给房建产业带来了更大的挑战和技术要求。房建工程企业想要增强自身的竞争实力，如果想要促使自身在市场竞争中占有一席之地，那么就需要不断的增强自身的施工工艺以及施工质量，并且推进整个房建工程实现经济利益最大化的目标。为了有效的实现这一目标，就应该在房建工程施工管理中有效的融入精细化管理，从而推进房建工程施工管理工作的有效推进和开展。

1精细化管理在房建企业经营管理中的应用范围

精细化管理模式在房建企业中的运用范围非常广泛，例如可应用在房建施工质量管理、经营管理创新等方面。综合分析与研究我国当前房建市场的整体发展规律，发现精细化管理理念在房建企业经营管理层面的使用频次最多，通过科学合理运用精细化理念，能够细化房建企业的经营管理任务，在此基础上制定出来的企业经营项目管理计划与企业内部各个部门之间可以实现更好的有机融合。将精细化管理的概念运用在房建企业的经营管理上，并不是要求企业产生立竿见影的管理效果，而是通过一种管理渗透的方式进一步优化和提高房建企业内部员工在日常工作中的自我约束能力，调整自身的工作状态，将自身的职业规划与房建企业的战略目标实施和行业前景有机融合，使得房建企业在实际的发展过程中最大限度发挥出在人力资源上的应用成效，在企业内部形成更加团结稳定的员工体系结构，在外部也能够提升自身的企业影响力和市场综合竞争水平。精细化管理理念还常常被运用到房建企业文化建设上，通过进一步提升和完善房建企业的整体管理体系，以此在企业内部和外部形成较为深远的企业影响力，在房建市场中逐渐形成自身的行业口碑，以一种更加长远和深刻的文化向房建市场传播自身的经营施工理念，这样的房建企业经营管理模式对其自身发展和战略目标的推进具有非常重要的可持续发展作用。

2房建工程施工中精细化管理的应用

2.1落实精细化管理模式

基于精细化管理的房建工程管理，最主要的是全面落实工程的精细化管理模式，构建精细化管理体系，严格做好房建材料与施工技术的管理工作，尤其是在材料管理工作中，应结合施工环境、气候因素以及施工团队的总体水平，做好房建材料的存储管理工作。同时，房建单位要将物资分类保管并采用自动化的仓库管理技术，降低房建材料的存储成本。再者，房建单位应借助信息技术集中化管理房建材料，对材料信息进行跟踪管理，并运用智能化技术对材料进行质检，以此保证房建原材料的质量。此外，房建单位应保证每天有专业人员在仓储空间值班，防止发生意外。并且在使用房建材料的过程中，积极做好回收及二次利用工作，提高房建材料使用率。施工技术的管理工作中，房建单位应将精细化的审核工作与排查工作当作基础，建立照明系统，进行多样化的供电管理，同时改善通风管理模式，全方位落实精细化管理。施工环境精细化管理检查表如表1所示。房建单位还应该对施工方案进行严格审核，保证施工方案的精确性，对施工人员的责任进行明确，让房建工程的整体活动更为细致。另外，房建单位可以合理利用智能化监控技术，全面监管施工现场的实际动态，严格把控现场的施工秩序，发现施工问题时应第一时间采取解决措施，并控制工程中各项费用的支出。

2.2优化人力资源配置

进行优化人力资源配置，就是要在进行人员招聘时，根据房建工程工作的各个环节的需求，招聘分管各个区域的工作人员。房建工程团队中的领导要认真审视自己团队中的人员组成，根据工作需求做好工作人员的选拔和聘任工作，安排具有工作岗位优势的工作人员到其优势岗位进行工作，有效做好人力资源配置。而将工作人员安排到其岗位之后，还必须对其进行专业的技术培训，并在培训之后进行严格考核，对考核没有通过的工作人员进行岗位调整。另外，对在工作过程中表现优异、考核成绩优秀的工作人员进行褒奖，做到奖罚分明才能够有力促进工作人员的工作积极性，促进工作顺利进行。

2.3提升对房建工程管理现代化、精细化建设的认识水平

在现代化房建工程管理的实践过程中，工程项目复杂程度日趋提升，工程项目从设计到验收环节需要管理人员投入大量的时间及精力开展一系列的监督管理工作。在此背景下，若管理人员无法从整体上重视加强工程管理，工程管理水平则难以提升，无法发挥工程管理在工程质量、经济效益以及安全性等方面的作用。施工企业要从自身实际出发，全面构建良好的现代化精细化工程管理的文化氛围，采取多样化的措施和手段使全体人员的管理意识得到深化，更好地符合经济社会的发展要求。将先进的管理理念融入到企业管理的实践工作中，从细节入手，全方位紧扣施工项目的现代化、精细化的建设目标，在此基础上完善管理制度，加强管理人员的相关业务能力及管理水平的培训。在开展现代化、精细化的工程管理工作的实践中，应从建设目标出发保障管理制度逐步完善，逐步加强管理人员的培训工作。这种模式不同于传统模式下的粗放管理，往往对管理人员的工作技能、专业化素养都有着较高的要求。企业一定要从实际出发，落实相应的管理技能培训工作，帮助工程管理人员能落实现代化、精细化的管理理念，以保障房建工程管理项目的高质量的有序化发展，更好地符合经济社会的发展要求。

2.4完善精细化管理制度，强化房建工程施工管理

在房建工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己，端正工作的态度。而针对房建工程施工项目的负责人也必须要着重的提升自身的综合实力，对于整个房建工程不论是具体实际施工还是针对各个方面的要求掌握都必须充分的了解。另外，房建工程施工过程中还必须要具备一整套完善且科学的管理制度，要保障这个制度具备强制性、科学性以及合理性，能够有效的管理整个施工过程中以及施工人员的精细化管理工作。

2.5专门管理组织的组成，以改善管理机制

房建公司需要加强项目管理的重要性，并在此处纳入改进的管理机制。首先，有必要细分建设项目中的各个部门，为了明确每个管理者的职责，成立了一个专门的管理组织。例如，一个建设项目通常包括物料管理、设备管理、技能管理等，将这些部门分开并设置相应的经理进行管理。同时，建立监督部门，以监督这些经理在管理工作中的细节。其次，为了提高诸如某些技术管理的管理人员的管理质量，可以聘请熟练的技术人员作为高级工程师参与管理并提高管理质量。最后，为了使所有经理人都清楚高级管理的概念和方法，需要了解高级管理的重要性，建立资金审查系统、合同管理标准等，以保障整个管理的利益，因此管理工作可以科学合理。

2.6完善施工质量管理

房屋建设工程质量受到了房建自身特性与生产特点的影响，这就需要在开展施工管理的过程中必须要强化施工质量管理，将精细化管理的理念引入其中，提升质量管理水平。首先，企业需要从项目施工的具体要求出发，对工程质量目标进行明确，同时制定相应的责任制度，对房屋建设过程中的相关人员责任与义务进行明确，实现施工质量的提升。其次，在材料选取方面，必须要进行严格把控，避免因为材料问题影响房屋质量。同时需要制定完善的房屋建设工程技术规范体系，实现施工人员整体业务能力的提升，为各项施工作业的开展提供可靠保障。

2.7采用细控成本法节省运营费用

将精细化管理模式用在房建企业经营过程中的成本把控中，由于房建企业在实际运用过程中成本组成是非常复杂的，包含各个项目在建设过程中需要投入的资金总额、企业在房建管理过程中的人力资源成本以及各个岗位和部门在工作过程中所产生的费用支出等，在成本把控的过程中，房建企业首先详细划分生产经营成本之间，包含财务资金的使用途径以及在各个项目投入成本之后所能带来的经济利润，充分了解以上财务信息内容之后才可以针对现有的企业运营费用组成结构进行优化，采取精细化的管理理念，去除运营成本中不恰当的组成部分，运用精细化的成本控制手段，这对于房建企业的长期发展和战略目标的落实具有非常显著的促进作用，尤其对于成本把控中的资金投入具有非常显著的节约成果，能够帮助企业通过成本把控来进一步提升房建管理过程中的资金效应。

2.8精细化管理监管流程

监管制度在房建工程项目施工中至关重要，只有对监管流程进行精细化管理，才能将施工风险降到最低。相关管理单位需要对施工安全管理做出明确的规定，使施工单位可以严格遵守相关条例条款合理施工。所谓的精细化管理监管流程，就是将以往的监理制度实行责任制监管，将施工任务化整为零地分配到个人身上，这样即使房建工程在施工过程中出现意外，在连带责任的约束下，相关监理人员也会认真上报可能存在的风险。另外，施工单位若想获得审批程序，则需要严格按照审批流程进行申请。在严格执行监督管理制度时，由于过程相对复杂，会在一定程度上影响施工进度，因此相关单位需要根据实际情况，建立高质量且简约的施工审批流程。对于施工现场管理而言，则需要保障每位施工工作人员具有较强的综合能力，能够促进工程的顺利建设。

精细化管理指导项目通过设计优化减少多余工序，提高工程品质；通过工艺优化，提高一次成优率， 减少质量缺陷；通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入；通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置；通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本；通过全过程质量管控，降低质量风险；通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率。

根据住宅工程特点，“六横六纵”进度管控图表从时间和空间上划分为六横（包括屋面层、结构层、砌筑层、抹灰层、车库顶板与室外工程、地下室设备房）和六纵(包括塔吊、施工电梯、外立面、电梯井道、强弱电井、栏杆铝窗配套)。

“六横六纵”进度管控图表，见后附图。

2.9设立专门的管理机构

房建工程施工进行精细化管理，必须要设立专门的管理机构。可以从房建工程施工的整个施工过程入手，可分为几个部分，比如房建工程施工前的原料采购，房建工程施工整个施工过程中的监督以及房建工程施工完成后的验收。在房建工程团队中，挑选出专业的管理工作人员组成管理机构，比如在房建施工中负责监督管理的机构，他们必须要有专业的监督管理知识，能够对房建工程中各个细节进行有效监督，房建工程中的每一个环节能够有效衔接，才能够保障房建工程的质量，提高房建工程的工作效率，降低成本获得更大收益。

2.10完善安全管理体系，明确每个人的职责

完善的安全管理体系是完善管理的起点和保证。结合项目的实际情况，明确每个人的具体职责。首先，安全监管部门执行监管机构制定的法律，定期监视施工环境等，并持续关注及时发现和提出问题。要接受有关部门的处理意见，采取有效措施，实现工作的科学处理。第二，物资管理。规范房建材料和设备的处理，以确保及时、准确地交付材料，并加强设备管理，以防止由于机械和设备操作不当而造成的人身伤害。第三，日常管理。无论是生产验收还是统计工作，一切都必须尽力而为，以便营造一个安全的良好氛围。阐明每个人的工作职责，避免工作混乱，并实现工作标准化目标。

结语

房建工程施工管理中应用精细化管理，可以帮助房建工程施工管理工作合理规划其管理内容和方案，极大的提升房建工程施工质量和整体工程效率。不过，值得关注的是，精细化管理在房建工程施工管理的应用过程中，必须要立足于整体的角度从而统筹规划全局，这样才能够更好的做好工程预算的管理把控工作，促使整个房建工程体系实现经济利益最大化的目标。所以，在此基础之此关的管理人员必须要强化对于精细化管理的重视和应用。

参考文献

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