建筑工程管理的影响因素及应对措施

建筑工程管理的影响因素及应对措施

白兰宇

身份证 510125198210046314

摘要：现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全[1-2]。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施

引言

近年来，我国建筑业发展迅速，人们对建筑工程质量越来越重视。加强对工程的管理与控制，可以帮助企业获得更多的经济效益，促进建筑业的发展。建设项目管理存在于工程建设的方方面面，从施工前的准备、设计规划，到施工中的指挥、协调和控制，都必须采取有效的管理措施，以促进施工的顺利进行。由于影响施工管理的因素较多，应采用科学合理的管理方法，确保施工技术符合施工要求，高质量完成施工，以利于我国建筑业的健康长远发展。

一、建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的重要意义

施工管理主要包括施工现场管理、人事管理、安全管理和程序管理。施工项目是施工技术管理的基础，施工活动要在管理控制下进行，施工问题要及时解决，保证施工项目的施工质量。建设项目管理对于监测技术执行情况和质量以及确保建设项目程序能够在合理的限度内完成十分重要。施工项目管理有助于提高整个项目的流动性和施工质量，同时提高施工效率。对于施工企业来说，良好的施工管理，能够合理协调不同施工部门之间的关系，及时发现和解决施工过程中出现的所有问题，保证施工的安全和质量，施工管理的优点是能够考虑到该领域的建筑安全问题是所有建筑工程的核心，并发挥着重要作用。

二、建筑工程管理的影响因素

2.1机械设备因素

现阶段，建筑施工已进入机械化阶段，在施工过程中普遍采用大型工程设备，这种设备的运行不仅影响到建筑工程中各工序的施工质量，还对工程项目管理的效率影响较大。随着机械自动化的发展，以及建设工程建设中大量机械设备的智能化、集成化，需要积极落实施工设备，确保建设工程的有序进行和施工人员的安全。必须加强采购控制，不能一味追求创新，应选择工程建设需要的机械设备。否则，现场控制变得更加困难。此外，为了防止现场机械设备出现故障，必须按照机械设备的运行控制要求进行设备维护和定期检查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2人为因素

人是建筑工程作业得以开展的基础，是关乎建筑工程管理效果的关键。人员在建筑工程作业中兼具着被管理和管理者的双重角色，影响着建筑工程的质量、安全及成本效益。同时，人员具有不可控性，思想意识及专业素质参差不齐，若想改善建筑工程管理效果，忽略人的管理是万万不可的。通过对现有工程案例进行分析可知，建筑工程管理中经常会因为专业人才缺失、人员综合素质能力薄弱而产生管理不到位的情况，增加质量和安全问题出现的风险。这时的工程建设作业受到了诸多因素的影响，很难在规定要求下快速完工。此外，由于管理人员缺乏管理经验，对施工流程的基本操作以及施工人员的操作技能不甚了解，最终施工人员的作业质量不符合施工要求，造成了建筑工程施工质量不达标，降低了建筑工程建设的质量。

三、建筑工程管理的影响因素的应对措施

3.1建立健全建筑工程管理制度

为了提高工程建设管理质量，需要建立健全的工程管理体系。该系统是有效管理和确保施工顺利进行的先决条件。一、施工企业应当对具体情况进行具体分析，对工程实际情况和企业发展状况进行全面分析，制定符合施工管理实施质量要求的规章制度，改进第二，我们必须严格按照施工管理制度，运用既定的规章制度，进行质量控制，制定具体的管理标准，采购、接收和保存材料。最后，在整个施工过程中，必须按照条例和细则进行全面监督，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工人员的生命安全，并确保施工的效率和质量。

3.2加强材料管理

第一，必须根据执行计划制定采购计划，选择更熟悉材料市场和工作经验丰富的买方，严格控制材料采购成本，但必须降低项目成本，同时确保材料质量。第二，必须对每批材料进行严格检查，不仅要检查建筑材料的质量，还要检查材料供应商的资格，并对每批材料进行抽样检查，以确保建筑材料符合建筑要求。第三，密切监测材料运输过程，重点放在建筑材料的储存和储存上，保护材料不受影响，保证建筑材料的质量，提高工程质量控制的有效性。严格制定详细的材料使用计划，科学合理地使用材料，减少材料浪费，避免因材料问题导致停工和返工，并确保项目的分阶段发展和进展。因此，我们加强了内容管理，改善了建筑项目管理，并确保了有效的项目管理。

3.3人员管理

(1)提高管理人员的技能和质量。为了提高施工管理水平，征聘和评价管理人员应首先优化工作人员的质量。这些框架受到长期发展方面的制约和监督，同时考虑到建筑工程的具体要求。加强其整体能力，妥善处理管理业务，落实管理目标的要求。根据当前的发展需要，对管理人员和管理人员提出了新的要求，重点是创新和业务优化。对于更复杂的建筑工程，需要对管理人员实行严格控制，并确保有效实施管理。此外，随着当前建筑业技术管理工具的创新发展，相应的建筑项目管理人员也需要及时掌握各类新的技术管理工具，合理利用这些新技术和管理模式开展工程工作，同时改进定期组织专门培训，制定精心设计的培训方案，提高管理人员的技能和素质。同时，重点是及时更新和优化知识和技能，试验建筑工程管理创新。在新雇员就职之前，必须进行职前培训，并且必须符合工程标准，才能参加实际操作。除了质量意识外，安全和问责意识还必须侧重于有效实施相关制度和责任。对管理人员的培训也必须有针对性、及时和注重有效地提出新的想法，以提高管理水平。

结束语：

总之，在管理建筑工程的过程中，最重要的就是项目的质量。同时，工程的质量控制是系统复杂，并且难度很大，为了做好工程的前期准备，提高质量，需要从不同的角度入手，动态管理整个项目的各个方面，同时做好施工前和施工后的管理任务，规划和管理各个方面。只有这样，才能通过提升整个建筑企业的管理水平，实现经济最大化的目标。

参考文献：

[1]艾江云.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].散装水泥,2021(04):57-59.

[2]王艳飞.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].住宅与房地产,2021(05):146-147.

[3]周薇,王继斌.建筑工程管理的影响因素与应对措施[J].大众标准化,2021(07):169-171.

[4]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施,2020(12):8-9.

[5]谭蓉云.建筑工程管理的影响因素与应对措施探讨[J].工程技术研究,2020,5(23):140-141.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2020.23.063.