新能源公司光伏发电发展战略分析

新能源公司光伏发电发展战略分析

陶园

中国三峡新能源（集团）股份有限公司安徽分公司 230000

摘要：在进入21世纪以后，我国光伏发电领域得到了飞速发展，直至2016年，我国已经成为世界范围内光伏发电装机容量最大的国家，并且该成绩至今没有被其他国家超越。为了使生态文明的发展理念真正得到贯彻，在我国新能源的发展也十分迅速，新能源公司如同雨后春笋，在我国各个地区得到建设，并且取得一定的成果。基于此，人们应当对新能源公司之中的光伏发电发展战略进行深入分析，并且提供一定的发展思路，以供相关公司进行参考。

关键词：新能源公司；光伏发电；发展战略；战略分析。

引言

我国在加入世界贸易组织以后，大力推进光伏发电产业的发展，从最开始的代加工模式，逐渐使整个产业链条得到健全。当前我国光伏发电行业的装机容量增长势头迅猛，因此我国新能源相关的公司发现“商机”，并且积极响应我国政府提出的生态文明建设口号，将建设光伏发电作为今后的重要发展战略。由此可见，对光伏发电的发展战略开展多方面分析，能够促进我国光伏发电产业以及新能源产业的进步，其意义十分重大。

1光伏发电技术原理

光伏发电是指通过半导体界面的“光生伏特效应”将光能转换为电能的一种发电技术。光伏发电系统的实现需要太阳能电池、控制器和逆变器的配合使用，将多个太阳能电池板（组件）按照不同的排列形式（进行串联、并联）组成太阳能电池方阵，在接收太阳能之后电压逐渐升高，达到系统输入的标准之后就会经过光伏组件将其转化成为直流电，经过直流配电箱汇流到逆变器，将直流电转换为交流电之后再经过交流配电箱提供给电网或者相关负载。

2分析我国新能源发电产业的现状

2.1发展机遇

煤炭、核裂变能等不可再生能源被称为常规能源。新能源一般是指在新技术基础上加以开发利用的可再生能源，如风能、太阳能;我国新能源发电产业在现有的基础上获得了政府的积极鼓舞，在财政支持、法律支持上获得了极大的动力，为大刀阔斧、开拓创新，实现新能源节能发电提供了支撑。

首先，国家的政策支持，对能源的开发应用荡平道路，通过制定一系列促进创新建设的土地、税收、规划等法律政策，大力释放了新能源产业的积极性，为太阳能、核能、生物质能和地热能等营造了积极发展的环境，目前，我国的系能源发电产业已经投入生产和大规模开发利用。

其次，经济财政的鼎力支持为节能产业做出极大的推动，在强调节能建设的基础上，我国财政部门对此提供了积极的财政支持，提出了光伏、热能、风力发电等基于能源补贴，为运用节能产品奠定了基础。

最后，地方政府的积极配合，在政府的号召下，地方发电企业各项建设也在不断深化，以地方政府为引导的发电企业数量也不断增多，我国新能源的试验和运用更加全面综合，新能源电力企业建设发展道路愈加辉煌。

2.2 新能源发电企业发展建设存在的不足和问题

目前，我国新能源发电产业面临主要问题有市场管理秩序、能源成本控制、可持续发展建设规划等问题。

首先，我国煤炭、石油资源运用十分广泛，新能源发电技术的投产需要一定的时间，社会大众对新能源的运用效率和质量、经济性存疑。且当前我国的新能源发电技术确实存在一些技术性问题，在风能、太阳能等技术运用中，依旧存在一些困难需要攻克，为了保证新能源技术和电网技术实现并网，依旧需要一定的磨合期。

其次，可持续发展战略建设观念有待提升，在资金、法律的扶持下，一些不具备新能源发展技术和能力的产业也假借其名混迹市场，却发现电影的检验机构和研究单位对其精准打击，导致新能源企业的数量不断增加，但是缺乏长远针对性的管控，新能源发电可持续发展得到质疑。

再者，新能源发电产业建设市场秩序需要进一步改善，现有的系能源发电产业结构出现了上游过剩，下游惨遭瓶颈的问题，这对新能源产业的创新建设带来了压力。以光伏市场为例，受到技术限制，很多光伏产业在技术、成本、产业模式方面有很大提升，若没有采用科学的处理方式，企业的建设和管理质量也会差强人意。很多新闻也报道了光伏产业技术过于夸大导致能源产业出现经济泡沫问题。

最后，能源成本高，竞争力不科学。新能源发展没有考虑到环保和成本的控制影响，在现有的能源建设阶段，新能源开发成本高，大多企业的发展都依赖与政府的经济补贴，若在限定的时间内没有孵化出相应的产品，能源发展的实力会受到质疑，企业的经济来源也可能出现断层。除此之外，我国新能源技术在集约化和规模化建设方面也存在不足，难以保证企业获得长久的经济回报。

3新能源公司在职能方面的发展战略

3.1人力资源

在公司治理结构之中，进一步提升人力资源相关管理工作的重要程度，完善公司人力资源规划工作以及落实工作，根据公司发展现状，采取多种措施储备各类人才，为企业发展储备各类人才。强化管理体系、技能体系“双体系”建设，优化公司绩效考核体系，从公司发展和员工成长的角度做好员工服务与管理工作，不断提高员工工作水平。

3.2生产运营

完善生产经营和发电运行的操作体系，健全光伏发电项目的运行与维护体系，提高标准化、信息化水平，加大科技创新力度，提高所有发电项目的调度以及维护水平，确保技术指标得以实现，利用管理降低发电项目的运行与维护成本。在发电运行中建立集中控制、信息管理和光功率预测信息系统，不断提高运行效率。坚持发电相关技术规范和调度要求，确保各发电项目规范化运转。

3.3管理财务

公司内部的财务制度必须严格实施，对内部的财务管理工作进行规范，对财务以及税务成本进行有效控制。加强公司在经营方面的财务分析和风险预警，提高财务风险的控制能力。规范化的预决算和内部审计工作，实现财务支出的全过程无缝隙监督，保证公司资金层面的安全。

4光伏发电相关发展战略的实施重点

4.1公司人才发展

新能源公司不仅要面向外界招聘人才，还应当对公司内部已有的人才进行培养，一方面从传统光伏发电企业招聘经验丰富的、能够带好新员工的专业人才，另一方面转进健全内部培训体系，培养从学校招聘的新员工。在建设专业技能相关队伍的时候，应当对公司基层以及中层干部的选拔任用体系进行顺应，不仅要顺应岗位序列，还要顺应职称序列，以此来调动所有员工的工作热情。

4.2提供制度保障

在项目计划建设前期开展审查。新能源公司的规划部门要正确把握国家在新能源乃至光伏发电领域的产业政策方向，形成对国家政策导向的高度敏感，紧跟政策开展分析工作，保证项目的开发过程顺利，在运营后获取优势。

促进项目部门与职能部门之间合作分工。每一个项目部都是相对独立运作，同时又有业务联系的光伏发电项目，项目部直接隶属于公司领导，受公司相关职能部门的指导，在公司内部通过统一领导和资源共享，实现优势互补，高效发展。项目的规划研究甚至建设，由公司层面牵头实施，避免了项目部门之间产生互相推诿以及资源浪费现象。企业职能部门合理配置各种资源，实行统一的经营管理制度，实现企业对各种发电项目的有效管理。

构建对目标的相应考核机制。新能源公司的职能部门应当提高自身的执行能力，对项目的整体目标，乃至年、季度、月度的目标进行分解考核，从而使光伏发电战略真正得到落实。

对战略项目的控制和管理机制进行落实。光伏发电战略的相关项目，必须在国家出台的管理制度、以及该领域的建设标准开展建设，对已经投入运营的项目总结相关经验，从而对正在建设的项目进行指导。不仅如此，还应当对质量的安全进行全面把控，从而使光伏发电的战略在项目建设中真正得到发展。

结语

综上所述，我国社会经济的发展离不开能源，如果缺乏能源，社会各个行业以及领域的运转将难以为继。在不可再生资源收到开采逐步匮乏的今天，我国政府高度重视新能源的开发，因此新能源公司在我国得到十分广阔的发展空间。将光伏发电作为新能源公司的发展战略，无疑是一项利国利民的重大举措，因此对该战略进行分析，为我国相关领域的发展提供一定的借鉴。

参考文献：

[1]孔春明. QL新能源公司光伏发电发展战略研究[D].东北农业大学,2019.

[2]秦子蕊. 新能源公司资本结构影响因素及其优化研究[D].西安石油大学,2020.

[3]袁杰.新能源光伏发电站项目建设管理思考[J].冶金与材料,2020,40(06):155-156.