电力财务成本管理问题及对策

电力财务成本管理问题及对策

张丽丽

国网长治供电公司 山西 长治 046011

摘要：电力企业改革的核心工作是做好财务成本的管理，这项工作关系到企业生产和经营的过程，财务成本管理工作的水平高低对电力企业的改革与长久发展产生了深远的影响，对电力企业来说意义重大，因此，电力企业应强化财务成本控制意识，借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合电力企业自身发展特点，采取行之有效的措施，制定科学、合理的财务成本控制优化方案，提高电力企业财务成本控制效率，推动电力企业发展。
关键词：电力财务；成本管理；问题；对策

1 财务成本管理概述
成本管理是一门具体的学科，其事关企业的组织和经营模式，也关乎不同行业的经营特点，对企业成本的管理及其研究不是一蹴而就的，而是经过不断的发展和变化，最终形成的一种综合的解决方案，这对于企业的健康发展大有裨益，也是目前相关企业理论研究的热点。
成本管理管理是企业管理中的一部分，对财务管理效率具有直接的影响，应用成本管理管理相关标准和方法对企业成本进行精确地核算和管理有助于将企业的经营更好的进行规范，继而做到对企业管理者、股东以及合作方的全面负责，并满足相关的经济法规和法律要求。成本管理的对象是成本发生的过程，包括产品的设计过程、原材料的采购过程、产品的销售过程、物流过程、管理过程等众多过程成本的管理对于现代企业的经营具有重要的作用，这是由于资源日趋紧张而市场经营环境不断恶化、同业之间的竞争加大，保持良好的成本投入，做到开源节流对于一个想保证更好的经营发展的企业而言具有重要的意义。

2 电力财务成本管理存在的问题
2.1电力企业的财务成本预算管理不足
我国电力企业基本属于垄断性行业，受自身行业性质的影响，使得电力企业在市场上竞争力小，缺乏竞争意识，因此企业在长期平稳发展中忽视了经营管理风险，对企业的长远经营规划十分欠缺，尤其是缺乏科学合理的成本预算管理体系。另外，预算成本的核算也不够规范。电力企业普遍规模大，业务种类复杂，成本类科目的分类也十分精细，但成本类预算却太过笼统。比如材料费、修理费界定不清，收益性支出和资本性支出混为一谈等等。
2.2财务成本控制管理工作未得到落实
电力企业属于垄断性行业，致使电力企业管理者缺乏对财务成本控制的重视，使得财务成本控制管理工作得不到落实，影响财务成本控制效率。具体而言，包括三方面的内容：第一，由于电力企业间缺乏激烈竞争，使得电力企业危机意识不强，对财务成本控制管理风险未引起应有的重视，未作详细的财务成本控制管理计划和方案，导致电力企业财务成本控制长期处于亏损状态。然而，预算管理不足是其主要表现；第二，对财务成本控制执行工作和编制工作监督力度不够，致使预算工作未得到相应落实，使得电力企业资金使用率不高；第三，未充分发挥人力资源的作用与价值，存在严重的人力资源浪费现象，导致财务成本控制管理工作效率低下。
2.3缺乏完善的评价机制
缺乏完善的评价机制是电力企业财务成本控制存在的主要问题之一，对供电、输电和变电等环节控制不到位是其主要表现。供电成本、发电成本、售电成本等是电力企业财务成本的组成要素。基于电力改革背景下，以电力生产和销售情况为依据，整套的财务评价体系逐渐在电力企业中得到建立。虽然该体系科学划分了财务成本控制管理的人和事，且财务管理责任得到统一，但该体系仍存在评价方式单一、奖惩措施不健全等问题，导致财务评价有效性低。由此可见，构建完善的评价机制是电力企业财务成本控制急需解决的问题。

3 电力财务成本管理问题的应对措施
3.1加强电力企业员工的成本意识
电力企业人力资源部门等必须下大力采取各种方式增强员工的成本意识。加强成本控制，促进资源有效利用，并对此进行多种形式的宣传，同时逐步建立并完善分级控制和归口控制等责任制度。由于电力企业规模通常都比较大，员工数量众多，因此，在进行成本管理的过程中，应当统筹安排，分级控制，准确把握每一层级成本管理的实际职责，切实提高全员成本控制意识。
3.2加强监督力度
对企业财务成本进行有效的控制，是企业提高经济效益的有效途径，而企业财务成本管理工作中，加强成本管理监督力度，可为企业进行财务管理创新工作提供支撑力。加强企业财务成本监督力度，首先对企业的实际情况，建立一个专门负责监督工作的机构，在监督机构中工作的工作人员，可随时了解企业成本控制情况，例如费用的支出、成本费用等，不定期做监督，在监督的过程中，一旦发现问题，立马采取相应的措施解决。其次，企业监督检查部门对财务成本管理工作进行监督，在此基础上，还要开展内外部结合的监督方式进行监督，大 大提高了财务成本管理监督力度，避免在财务成本管理工作出现短期行为。加强监督力度的同时，对内部审查工作要给予重视，企业开展内部审查工作，目的就是对财务工作进行有效监督，并使内部控制工作作用得到良好的发挥，从而全面提高企业财务管理水平。加强内部审查工作力度，企业领导要给予支持，在企业中设立一个独立的内部审计部门，审计部门只有单独存在，不受其他部门的干预才可将其作用良好的发挥。并完善财务监控制度，财务人员受到监督制度的制约后，自觉规范自觉的行为，降低短期行为的发生率，确保了财务信息的真实性。加强企业财务成本管理监督力度，需要建立一个专门的监督检查部门，并加强内部审查力度等，将监督作用在财务成本管理工作中得到良好的发挥

3.3全面预算与成本管理相结合
合理的成本预算对成本管理工作的开展有着重要意义。因此，为了确保电力企业成本管理工作的顺利进行，企业应将成本管理同全面预算管理结合起来，做好成本预算工作，将成本管理的重点从事后核算、反馈转移到事前控制上。针对电力企业的成本控制预算管理，在编制上应做好电网及变电设施维护、企业人资劳务及福利成本、企业管理成本等方面的编制和核定工作。并将编制结果同企业总成本预算进行对比和倒摊，找到企业中的重点成本控制项目和管理关键环节；同时还要对对可变成本根据历史拘束、企业战略发展计划、全年预算指标测定变动指标，避免可变成本过量增长导致企业成本管理工作的失效。对于已经制定的成本预算，要严格执行力度，对超出预算的部分要采取问责机制，明确管理责任人并采取相应的奖惩措施。
3.4利用计算机技术实施同步财务成本管理
现代企业管理要求成本管理必须做到“时时监控”，这样管理者才能够及时获得最新信息，迅速做出判断和决策。电力企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以实现的。因此，电力企业应借助计算机网络功能，在单位内部建立高度集中的管理信息系统，实施“同步成本管理”，提高信息处理速度。充分发挥会计核算电脑化和网络化的优势，根据财务管理的需求，利用现有数据库资源，扩展各个业务核算系统、分析整理和输出功能，实现会计信息加工处理能力质的飞跃，不断满足财务管理庞大数据信息的需求。同时，推广先进的检测手段和现实监控装置，加强对物资消耗和流向的控制，为成本的控制和计算创造条件。

4 结语
总之，为了使电力财务成本管理与控制水平得到明显提升，应当逐步完善电力企业财务成本管理制度，同时，实行对财务管理人员的常态化定期培训机制，加强专业技能培训，从而获得更大的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]陈祖斌.企业成本费用管理与控制中存在的问题及应对措施[J].中国产经,2020(13):133-134.
[2]岳建国.新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施[J].现代营销(下旬刊),2019(12):238-239.