电力工程项目管理模式创新探索

电力工程项目管理模式创新探索

1贾强 2谢志豪

1. 身份证号码： 120225198511170012； 2. 身份证号码： 441702199006101019

摘要：随着我国现代社会在用电方面的增长性需求，我国的电力企业就要努力探索，不断创新在电力工程方面管理的模式，使其自身核心竞争力显著提高，改善以往管理模式的应用弊端和不足，推动企业的长久性发展。因此重点以电力工程管理模式的创新，展开相关分析。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

引言

随着社会经济与科技的快速发展，对电力工程管理的要求越来越高，优化升级管理模式是行业发展的必然趋势。建设单位作为项目实施的重要参与者，务必充分认识到管理模式创新的意义，以满足民生发展为根本出发点，正视当前工程管理阶段亟需改进的方面，鼓励管理创新与转型，推进工程建设活动顺利有序地开展。工程管理模式的合理应用是提升项目建设品质的重要路径，将创新型的管理模式贯穿应用于整个工程建设中，促使工程管理的程序化、模块化发展，推动电力业健康长足发展。

1探究创新理念

1.1创新电力工程方面管理模式的必要性

现阶段电力企业在电力工程方面的管理手段多以总承包为主，在这种“总承包”模式下出现的问题，不仅会影响到施工主体在经济方面的利益，还会降低投资主体在经济方面的效益，为此，电力企业首先应该进行问题分析，并结合创新理论与优化理论，创新“总承包”模式，提高电力工程方面的管理质量，以此在保障施工主体在经济方面的综合利益的同时，也保障了投资主体在经济方面的整体效益。因此现阶段创新电力工程方面的管理模式是非常必要的。

1.2优化总承包管理模式中的具体内容

这种总承包管理模式在我国开始应用的时间较早，且应用范围也较为广泛，可以说在电力建设方面获得的经验十分丰富。总承包管理模式涉及到的服务对象较多，有：投资方、施工方、设计方以及监理方。所以从某种程度上考量，这种管理模式能够让各方保证各司其职，按时完成工期，保障施工质量。不过总承包管理模式也存在弊端：第一，监理方在施工方面的监管上容易有缺处，不仅会阻碍工程的整体性投资，还会降低在施工方面的控制效率；第二，设计方与承建方在项目的具体内容上容易存在不同意见，因此会影响到工程在施工阶段的进度。基于上述缺处，电力企业可以依据在其他工程方面的管理经验与管理手段，展开创新性研究，以此优化总承包管理模式。

2创新电力工程管理模式存在的问题

2.1管理对象和主体存在问题

电力企业的管理对象与主体存在的问题主要表现为：首先管理主体是由领导负责，但领导更加看重企业利益，因此出现强制性加班的情况。由于领导为追求工期而导致工程的客观性、规律性现象被忽视，增加了工程的安全隐患；其次，工程管理对象多数是农民工，农民工有着较高的流动性，由于未经过专业的系统性培训，导致缺乏安全意识，增加了施工安全危险，同时也使施工管理难度加大。技术人员因现实原因也可能缺少工作经验，致使出现相关安全问题；最后，在施工时应用的材料和设备也是工程管理对象，但施工材料所占份额度需要消耗更多的财力人力。而原材料和施工产生的问题均会加剧成本。人工错误操作也会引发安全事故，从而威胁到工程质量。

2.2设计方案管理不到位

目前,在电力建设工程质量管理过程中,监督管理部门往往不重视设计方案监管工作,它们把精力放在了工程项目施工管理工作上。实际上,施工方案设计阶段是工程项目建设的基础环节,只有保证设计方案合理,才能保证电力施工质量。在施工前,许多施工单位并没有做好调查工作,它们往往凭借自身经验来制订设计方案。另外,监督管理人员也没有分析这些方案的合理性,从而导致后期施工出现了许多难以解决的问题。

2.3工作人员综合素质有待提高

电力企业中存在部分工作人员文化知识水平不高、综合素质不高等问题。一些施工人员技术不精,无法在工作中有效解决技术难题,这也无法保证房建工程施工质量。另外,一线施工人员的流动性较大,从而给电力企业的技术培训工作带来一定的困难。因此,在房建工程中,只有各个部门之间相互协调配合,才能做好施工人员培训工作,才能有效提高施工质量。只有提高整个施工团队的综合素养,才能有效控制工程质量。因此,电力企业需要不断提高管理人员的施工质量管理能力、项目管理能力、组织项目施工的能力、技术指导能力、质量检查能力。

3创新电力工程管理模式策略

3.1创新管理观念

想要实现对创新模式的有效应用和发展，电力工程应做好管理观念的创新工作，要求管理人员切实根据新时期市场经济体制的一系列发展变化形势，有效地对自身的管理观念做出合理调整，进而充分掌握电力行业的最新市场需求以及发展规律，使创新模式具体地应用到管理工作当中去。同时，该工程将“以人为本”理念充分融入到管理工作当中去，充分站在作业工人以及普通工作人员等角度来合理地开展管理工作，为电力工程各项管理工作的顺利高效开展打下良好基础。

3.2技术角度的管理模式创新

对于任何类型的工程项目而言，选择合理的技术形式是保证工程建设质量的根本所在，将创新型技术融合到工程管理中，可以提高建设单位的管理工作效率和质量。大数据是科技时代的重要产物，将其与工程管理相结合是企业科技水平提升的重要表现，显著提高了企业内部信息的传递效率和准确性，实现各管理部门之间的信息资源共享，在很大程度上促进管理创新的发展。建设单位可通过大数据平台将参建各方之间建立联系，实现工程信息互联互通，随时掌握工程建设进度，积极参与到工程建设管理中。

3.3人才管理创新

电力企业只有建立完善的人才培养机制,才能实现人才的不断成长。优质的人才储备,可以让电力企业在市场上占有优势。因此,电力企业在发展过程中,必须根据自身发展情况来实施人才管理创新工作,从而为满足企业发展需求奠定基础。电力企业还需要对施工人员进行技术培训,从而为提高电力工程质量打下坚实的基础。电力企业应选择专业水平高、综合能力强、综合素质高的复合型人才,为企业发展储备充足的专业人才,以有效保证企业管理质量。

3.4创新监督管理

工程管理实施过程中，监督环节不容忽视，有效的监督管理不仅能改进建设项目的整体实施效果，也能从根本上促进工程管理人员的工作积极性。工程管理需要有完善健全的工程管理体系和制度，并通过责任制的方式使工作人员之间进行监督管理，通过对岗位责任的明确、工作流程的标准化等明确责任范围，规范工作行为，做到有问题可追溯，责任明确不推诿。创新监督管理能够确保在建设项目实施过程中发生问题后第一时间找到相应的负责人，提高问题的解决效率。此外，创新监督管理还能够实现对建设工程项目实施过程的严格把控，第一时间发现项目实施存在的问题并进行及时整改，保证建设工程项目质量得到有效控制。

结束语

综上所述，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。通过滚动式管理模式、成本式管理模式、强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

参考文献

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