东华理工大学勘察设计研究院杭州分院 浙江杭州 310000
摘要:近年来,道路桥梁市政项目的顺利开展,不仅能够提升城市的功能性,而且还能够为民众提供更加便捷的生活条件,顺畅的交通,促进了城市间的贸易往来,带动了社会的总体资金效益的不断提升。
关键词:市政道路桥梁工程;施工探究
引言
在道路桥梁工程中由于多种因素影响会对施工造成不同程度的影响,引起施工管理上的漏洞,引发道路桥梁工程的质量问题,给后期的使用埋下较大隐患。针对市政道路桥梁施工的常见问题,应当深入分析其原因,而后采取相应的处理措施,不断提高市政道路桥梁工程的施工管理力度,从而确保市政道路桥梁施工的整体水平。
1 市政道路桥梁工程施工常见问题
1.1 施工技术方面问题
施工技术管理不统一,会影响到整个工程的建设质量及建设速度,尤其是在一些重点城市市政道路桥梁工程建设过程中,不仅要求工程建设速度,同时对于工程建设质量有较高的标准,施工技术管理体系的不统一,就可能导致道路桥梁工程整体质量分配不协调影响工程预期结束时间。
1.2 施工材料方面问题
一方面,在采购材料时,有些企业未能在充分了解市场建材价格的情况下,进入市场进行采购,会产生更多的采购成本,另一方面,在采购之后,由于缺乏严谨的使用管理制度,往往是按照施工需求进行发放,缺少上限定额,导致材料流失较快,进而导致购置材料的速度较快,最终导致材料消耗较为严重。
1.3 监管方面问题
在市政道路桥梁施工中,受利益驱动使得部分市政工程建设单位存在着重施工而轻管理的短视问题,在施工中为了尽可能压缩成本,缩短工期,提高利润而忽视了施工管理工作,造成了施工管理制度缺失、监督机制不完善、责权划分不明确、组织架构混乱等。这就使得实际的道路桥梁施工过程中存在着不规范的施工行为,一些环节监管不力甚至无人监管,造成了一定的质量问题。
2 市政道路桥梁工程的施工优化策略
2.1 施工的科学规划
市政道路桥梁工程施工规划,涵盖了众多方面的内容,人力资源管理、施工周期管理以及施工工艺的管理等内容。为了能够让工程顺利推进,就要从全局性中加强工程施工的科学规划。在在施工工艺管理的过程中,主要是针对于不同的市政道路桥梁工程提出相应的施工措施。如模板施工以及混凝土技术的应用,要考虑其自身的优缺点,选取合适的施工工艺,解决实际问题。另外,还需要对施工风险进行总体把控与安排,需要在施工中严格遵从施工工艺标准进行操作,增强每个环节的衔接性,降低实际施工与施工方案之间的差异风险,全方位提升工程品质。所以,工程的管理人员,需要根据工程开展的实际情况,对施工规划进行更层次的探究与分析,借助科学技术所创造的便利条件,在实践工作中进行创新,带动道路桥梁施工的长久开展。
2.2 施工安全的全面管理
在任何一项市政道路桥梁工程中,安全管理是必要的管理措施,既是对参与的施工人员负责,又是对企业负责,因此需要在安全管理中多下功夫。首先要展多方面安全管理工作有效地杜绝施工风险出现,并且需要预先通过结构分析等措施,找出可能存在的坍塌、裂缝等问题根源,对其进行优化,需要对科学规划勘察;其次,应当预先对安全管理进行评估,找出存在的安全风险问题,遵照以人为本的原则,对问题进行改善,改良某项施工技术,从而可以有效地解决安全风险问题。除此之外,还需要建设安全管理标准,要求每位参与的施工人员严格遵守管理标准,规范化操作,在施工时佩戴好安全设施,保证自身的生命安全。
2.3 施工质量的精细化管理
其一,要建立完善的质量控制体系。要做到精细化质量管控,创建更加完善的质量管控机制,落实好质量管理的权责问题,设定实效性更强的管控方案,每个施工的关键环节都要安排专人负责,清晰的划定负责人的管理范畴以及权责内容;其二,要应当全过程检测质量,做好应急处理方案,具体要按照行业标准原则有工程师为施工质量进行评估,施工的时候如果发现哪一部分出现质量问题要立即停工检查解决以后再继续。竣工完成以后也要全面检查质量,将其控制在标准范围内;其三,要围绕着绿色施工要求,在道路桥梁施工时,注重文明施工,在施工中造成的废料及排放物要进行无污染处理,对水电成本也要做到不浪费,将施工现场进行合理的布置确保施工中工程建设更加科学化。
2.4 施工建材的严格把关
原材料的质量是确保市政道路桥梁工程,施工工作顺利展开重要基础,也是确保工程建设质量的重要保证。因此,在工程施工管理工作内容安排时需要严格控制原材料的质量优化,对于原材料的质量标准管理控制各种可能对于工程质量产生影响的原材料因素,避免在道路桥梁工程建设过程中出现的裂缝问题,钢筋腐蚀问题的同时,也需要做好原材料采购成本与工程造价控制之间的协调,实现在有效成本范围内原材料质量的最优化。
2.5 提高施工技术水平
一方面,需要从设计图纸着手,利用会审的手段,严格审查技术人员设计的施工图纸,对比现场、工程的实际需求,若存在漏洞,应当及时地提出,在会审会议上进行探讨,弥补存在的漏洞。另一方面,现场管理工作需要结合道路桥梁施工项目的实际情况,合理的安排施工现场的人员和设备,有效配置各项资源,要严格执行施工制度,按照施工图纸开展作业,从整体层面把控市政工程施工的各个环节和工序,做好组织调配和统筹工作。
2.6 施工成本的有效管理
成本管理和施工企业的效益形成正对比,是管理工作中的重点组成部分。整体成本主要包括材料、设备还有人员上的支出,具体的优化措施是成本管理要设计科学合理计划,前期做好工程进度和质量预算,按照实际情况进行合理化调整。安排专业人员进行财政收入支出汇报,让两者都能保持平衡,条件允许前提下还可以对一些设施设备的损坏报备。安排专门的人员跟踪走访施工投入各种成本,全方位降低投入,这是市政工程企业实现长远发展的有效前提。
结束语
总体而言,市政道路桥梁工程富有很强的现实价值,需要运用科学的施工技术,加强对施工方式、施工质量管理等方面的深入探究,进而助力市政道路桥梁工程的高质量发展。
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