如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

李新春

身份证号： 612401197405010991

摘要：基于过去建筑工程项目的施工管理工作来看，在实际实施过程中有许多细节没有得到重视，所以导致在管理工作中，因这些细节性的失误导致满盘皆输，最终为建筑工程项目的施工质量留下巨大隐患，后期在投入建筑使用之后，人们的正常生活以及生命安全受到严重威胁。为了能够使这些问题得到及早的消除，在实际工作过程中，应当对建筑工程施工管理工作存在的问题进行分析论述，并提出合理化建议为消除这些隐患做出贡献。

关键词：建筑施工管理；提高质量

1我国现阶段建筑工程施工管理中存在的主要问题

1.1建筑工程施工技术管理缺乏先进性

从我国目前建筑工程施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，但首要问题仍是施工的技术管理缺乏先进性。这也是因为我国在长期的建筑工程发展中，并未关注建筑工程的施工管理工作，在管理意识上没有进行革新，在管理方法和管理模式上也没有进行革新。同时，在管理工作中也缺乏技术意识，没有对信息技术等先进的技术手段进行有效的利用，从而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2建筑工程施工技术管理缺乏组织性

从我国以往建筑工程施工管理的实际情况来看，所采用的管理方式大都是集中式的管理方式，且在集中式管理的同时，权力也被集中了。因此，就使得管理工作无法对焦建筑工程的细节和集体环节，也缺乏对整体上的把控，出现了组织性的问题。此外，在集中管理的过程中，也更多是一种静态的管理，但工程本身是动态，必然会出现一些突发问题，需要对其进行控制和处理。那么在集中管理的基础上，也使得企业在面对这些突发问题时比较软弱，难以达到管理的效果，进而加剧了问题的负面影响。

1.3建筑工程施工管理人员综合素质有待提高

一般认为，在建筑工程施工管理的过程中，人员是至关重要的一个因素。人员作为建筑工程施工管理的主体，其主体因素将直接决定管理的效果。但是从人员主体作用来看，却是一个变量因素。包括管理人员在专业能力上的差异、管理人员在理论认知上的差异、管理人员在工作经验上的差异、管理人员在责任意识上的差异等，都会导致不同的管理结果，从而在负面结果的导向下连带出其他负面问题。

2优化建筑工程施工管理提高工程质量的具体措施

2.1制定科学完善的建筑工程施工管理制度

针对以上问题，在建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。那么在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。过程中，企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。同时，在企业管理制度制定的过程中，也要保证制度的全面性，要能够对焦建筑工程的每一个环节和每一个细节，确保管理制度的作用发挥。此外，则是在企业制定管理制度的同时，为保证管理制度的有效执行，还需要从两个方面来予以完善。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面。

2.2做好建筑工程施工中各个要素的统筹

一般认为，在建筑工程施工的过程中，往往会涉及到多个方面，具有极强的专业性和复杂性。因此，在这一过程中，企业和管理人员的施工管理也需要从多个方面来展开，针对工程中的各个要素来进行统筹和协调：首先，企业和管理人员要做好建筑工程中的材料管理。材料作为建筑工程最基础的组成部分，同时影响着工程的质量、成本、安全性和进度，十分重要。但同时材料的管理也是十分复杂的。在我国建筑工程市场发展的过程中，材料市场也在发展，并仍存在着不规范的问题。基于此，企业首先要做好材料市场的调研工作，明确材料市场的发展动态，有效规避市场风险。同时，针对材料采购的全过程进行监督，避免出现个人行为的以权谋私。此外，则是在材料存储和材料使用的过程中，针对材料的所处环境和每一个小组的材料分配数量来进行管控，避免出现材料的损坏和材料的浪费；其次，企业和管理人员应当做好建筑工程的机械设备管理。机械设备是保证工程施工的重要工具。企业和管理人员的管理应当基于设备的正常运行来展开。过程中，主要是由维修人员针对机械设备来规划维修养护技术，着重强调机械设备的事前管理，在最大程度上降低机械设备的故障发生率，确保机械设备的平稳运行；最后，企业和管理人员需要进一步做好建筑工程施工管理中的信息化建设。信息化技术作为一项先进的技术手段，是对传统建筑工程管理模式和方法的改建，也能够对焦人员的问题，加速优化进程，迸发出更大的管理意义。

2.3关注人员的作用，强化建筑工程的人员管理

在建筑工程施工管理的过程中，人员的管理也是十分重要的。前文中也曾谈到，人员既是施工的主体，也是施工的重心。基于此，在企业进行人员管理时，要从人员素质和人员成本两个角度来展开。首先，从人员素质的角度来看，又可以分为人员招聘过程中的管理、人员日常的培训管理两个主要方面。期间，企业应当对人员的招聘标准进行明确，侧重人员的标准考核，着重强调人员的专业素养。随后则是针对人员做好日常培训，以及结合工程数据资源库，利用经验积累和方法积累来将企业的智力资源转化到人员身上，保证人员的有效发挥。其次，从人员的成本管理来看，企业应当对人员的进场时间进行控制，减少不必要的人员成本支出。

2.4优化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行为的重要指导，在建筑工程项目施工管理中，企业应当保证思想理念的先进性，要构建起精细化的管理模式和动态化的管理体系，并同时加速信息化建设，导入信息化平台，促进工程项目中各个关键数据信息的交流与互动。同时，企业和管理人员也需要做好工程项目建设前的准备工作，结合工程项目的实际情况和实际需求，来对焦材料问题、设备问题和人员问题进行统筹。同时，完善工程项目的施工图纸、编制工程项目的建设流程、建立工程项目的应急处理方案，夯实关键性基础，切实保证建筑工程项目的持续稳定推进。

2.5建立完善的工程责任制度，加强工程项目施工现场的监察力度

责任制度的落实既是一种事后管理机制，也是一种事前管理机制。首先，在问题发生后，通过责任制度的落实，能够有效追责，从而明确问题发生的原因，以此来进行针对性的处理；其次，在没有发生问题时，通过责任制度的建立，也能够对人员形成警示作用和约束作用，规范人员的行为，减少问题的发生概率。此外，在责任制度落实的过程中，同样需要加强对现场的监察，及时发现和处理问题。

3结语

在建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的组成部分。通过建筑工程的施工管理，能够进一步对焦建筑工程施工中的诸多问题，加速各项要素的统筹发展，从根本上找寻影响建筑工程质量的问题和因素，形成统一的工程质量标准，实现我国建筑工程的持续稳定发展。

参考文献

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