汽车零部件开发项目质量管理研究及应用

汽车零部件开发项目质量管理研究及应用

刘纪丙

吉利汽车研究院（宁波）有限公司 浙江宁波 315336

摘 要：在我国汽车零部件行业中，优秀产品的开发离不开国家的支持和项目管理的创新，如今汽车行业市场竞争日趋激烈，许多跟不上时代的企业已经惨遭淘汰，由于新时代的科技发展迅猛，科学技术发展的越来越快，许多汽车的零部件的综合质量也需要跟上时代的潮流，及时做到更新换代，为了迎合大众出行要求，对于汽车零部件的一些设计层面上，需要做到性能与美观两者相统一，这也给汽车零部件的开发无形中增设的难度，在质量管理上也提出的新要求。为了解决这一问题，汽车行业的专业人士绞尽脑汁，开发了花样繁多的汽车零部件，本文主要就企业在汽车零部件开发项目质量管理相关方面进行简要的论述。

关键词：汽车零部件；产品开发；项目管理

1 汽车零部件在开发过程中的现状

在汽车零部件开发中，项目质量管理的重要性毋庸置疑，众所周知，一个项目的开发，必须要求拥有一套严密的开发流程，包括如何预算资金，调配资源，人员分配，这些就是项目的质量管理过程，在针对项目管理的研究过程中，要时刻紧跟现代科技风发展的步伐，做到与时俱进，一般情况下，项目管理的重要组合部分就是项目管理的质量把控，一个产品在的质量好坏固然离不开内部的专业监督，但更重要的是看客户接不接受这种设计理念，这就需要在开发人员针对市场上用户的实际需求，制定出相应的解决方案和独特的设计理念，无论是任何设计方式，总归要确保质量的，为了保质保量完成既定的项目任务，科学有效实行质量管理就显得格外重要。通过对质量的控制、完善以及监管，从而确保质量的目标能够顺利实现。

汽车内饰中的常见问题。仪表板作为汽车内饰中最常见的零部件，汽车内饰在安装是时候，如果因为安装工作的操作不当，非常容易引起安笔仪表板的扭曲，造成这种损失的原因来自两个方面，第一方面就是因为安装的不合理，没有设计好内部布局，导致在安装过程中，在汽车内部的部件之间留下过大的缝隙。没有考虑到本身的选材存在不合理，从而引起共振现象，很容易就破坏了仪表板。另一方面，仪表板的在安装时，本身设计没有考虑到遇到恶劣天气时候的除霜效果，减短了仪表板的实际使用期限。门内饰板作为另一个容易出现问题的零部件，主要存在以下机构方面的问题，第一，门内饰板与白金的间隙过大或不均匀。第二门内饰板软质的强度不足。第三，更换和维修门内饰板的难度大，过程复杂。

2 汽车零部件开发项目质量管理存在的问题及解决方案

2.1 企业内部管理问题

我国企业中对于一些开发项目研究中，一般会建立一个专门的开发项目小组，由专业人士组成，各抒己见，但有些公司在小组领导上会选派公司职位较高的领导来带领项目开发工作，这样做好处很明显，那就是在出现资金及跨部门合作等问题时，有这样的组长可以轻松解决，但同样也在具体的开放项目过程中，特别是在质量管理时，很容易出现外行领导看内行的情况，既耽误开发进度，又影响企业的经济效益，最终得不偿失，仅仅选用一些工作丰富的专业人员来完成开发任务，他们的管理经验不足，领导能力差，无法有效提高员工的工作热情，也没办法充分利用好每个人的特长，这就是项目管理的层级太低的缺陷所在。为了保障项目顺利开发，企业会给出一个明确的项目计划书，但通常在开发过程中，计划赶不上变化，企业很有可能会时刻根据市场的变化调整方案，从而就会导致一个项目还没完成，该方案就被推翻，让开发人员做了很多无用功，却又无可奈何，这也是质量管理的又一大症结所在。

2.2 汽车零部件开发项目管理的优化建议

为了加强企业的质量管理，必须优化企业中管理层与项目经理的绩效指标评定，一个开发项目中只能出现一个声音，这样才能以最大的效率来开发项目，所以企业的质量管理先从领导层入手，为了保证开发团队的专业性，开发团队必须由专业人士组成，但针对启发方面的管理，就需要由企业的领导来管理，这就需要加强项目经理和管理层的绩效评比，促进他们不断完善自我，在自己擅长的领域大展拳脚，项目经理只管理整个开发项目上的技术难题，带领团队进行攻关，而公司领导层主要是在其他工作上进行管理。最后企业要加强对人才的培训，最终培养出复合型人才，以此提高汽车零部件的开发效率。对于企业的管理层的优化实行之后，对于底层员工也需要进行工作绩效的评定，根据企业的实际开发情况，在满足一定的进度情况下，对员工进行适当奖励，为了提高员工的工作积极性，必须建立完整透明的晋升体系，企业要利用好每个员工的特长，将他们安排在合适的岗位上，最大限度增加开发效率。

2.3 汽车零部件开发项目质量管理的应用

质量管理说到底就是要开发出符合市场，符合人们需求，符合行业潮流的零部件，没有市场需求，再好的开发理念终究不合适，为了赢得人们的广泛赞誉，必须保证汽车零部件的质量，虽然影响汽车零部件的影响很多，还有的因素不可控，但一个优秀的企业就是要把这种不可控的影响降到可控，才能获得良好的口碑，在汽车零部件的管理中，质量监督必须贯彻零部件生产的全过程，做到每个环节都有专人监督，做到产品零失误，零报废，要提高员工的责任意识，将每个环节的质量落实到每一个员工身上。同时，在汽车零部件开发前，要制定好符合实际需求的项目计划，完善各种零部件的设计质量，在开发项目的后期，要做好零部件的开发的法律申报，保障人们对人生安全。

3 结束语

综上所述，汽车的开发并非是一日之工，需要企业付出不断地努力，为了节约企业资源，节省人工成本，建立完整的绩效评价是每个企业不可或缺的，在我国汽车零部件行业竞争越发激烈的大环境下，要想不被时代的洪流所抛弃，就要时刻保持警醒的心态，不可盲目自大，要不断开发出符合时代变化、人们需求的零部件，完善企业内部质量管理体系，建立新时代管理制度，加强企业内部开发项目的不断升级换代，只有这样才能在未来零部件行业的发展中屹立不倒。

参考文献：
[1] 李红兵. 项目质量管理在汽车零部件产品开发项目中的应用研究[J]. 内燃机与配件, 2020(10):2.

[2] 黄兴海. 试析质量管理方法在汽车零部件项目中的应用[J]. 今日财富, 2020(2):2.

[3] 李家巍. 项目质量管理在汽车零部件开发中的应用构建[J]. 科学与信息化, 2021(16):1.