建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法

王鑫

河北荣垣建设工程有限公司 河北省 075000

摘要：随着社会经济的发展和进步，人们对建筑质量的要求越来越高。从目前的建筑行业来看，建筑技术缺乏一定的完善性，导致了建筑行业的不和谐竞争现象。因此，加强施工技术管理可以提高建筑工程质量，促进建筑业的全面发展。本文件以施工技术为例，指出了施工技术中存在的问题，探讨了优化施工技术的措施，以确保施工作业的完成。

关键词：建筑工程；管理问题；解决办法

近年来，人口的经济收入水平显著提高，这也对建筑工程的建筑质量提出了更高的要求。建筑工程质量直接关系到建筑寿命和效益创造，影响着建筑业的发展。因此，作为建设项目的参与者，我们必须从思想上重视工程质量管理，以适当的方法开展质量管理活动，确保建设项目的顺利施工和竣工。纵观目前国内建筑业的经营状况，不难看出，虽然取得了更广阔的发展空间，但也面临着诸多挑战。工程质量管理中暴露出一些不足，工程质量事故发生率增加，对工人生命安全构成一定威胁，因此有必要加强质量管理和控制，完善相关措施。

1建设项目管理中存在的问题

1.1施工现场安全检查不充分

在建设项目的施工过程中，一些施工企业为了获得更多的经济效益，降低工程建设成本，会盲目压缩工期，但也会引发一些安全问题。电厂工作人员会忽视安全设计问题，因为它们太快，导致安全事故。例如，在建筑工地上，材料往往随意堆放，建筑工人不戴安全帽，高空作业时不系安全带，这大大增加了建筑安全事故的可能性。当发生安全责任事故时，项目将面临关闭、整改甚至罚款，这不仅不利于施工技术的正常发展，而且对公司在所有参建单位中的声誉产生负面影响。这与缩短工期、节约成本的初衷背道而驰。

1.2相对落后的技术

随着科学技术的飞速发展，建筑技术在建筑行业得到了长足的发展。在当前形势下，人们对生活质量的要求越来越高，建筑已经不能满足人们对高层次产品的需求。原因是一些公司不重视施工技术和工艺。另外，对于建筑企业来说，由于经济问题等因素的影响，没有及时更换施工设备，影响了施工质量。

1.3施工机械的问题

员工是建设项目的主体。项目经理包括项目经理、质量控制人员和专业技术人员。他们广泛的素质和专业技能对项目的质量控制效果起着至关重要的作用。工人的工作态度和专业技能影响项目设计的质量。目前，建设项目的质量控制对建设部经理和项目经理的职业能力和道德素质提出了很高的要求，但这些要求在相关文件中没有体现出来，导致长期以来缺乏明确的施工质量管理参数，这很难限制质量控制人员的工作行为，这无助于提高项目质量管理的质量和效率。

2建筑工程管理问题的解决办法

2.1促进施工人员提升综合素质

在工程建设管理中，管理者必须正确树立先进的新管理理念，积极学习现代管理技术，及时改变日常管理方式，不断增强责任感。在具体的管理工作中，我们可以借鉴现代新的管理体系，有效地控制工程建设的实际质量。同时，定期组织技术人员开展安全施工和质量教育培训活动。为了自身的健康长远发展，建设单位应实施切实可行的长期培训体系，广泛吸收国外现代培训课程的内容或成功经验，并将其应用于工程实践，促进施工人员综合素质的提高，大力规范施工布局和作业流程，进一步提高施工质量。

2.2完善施工管理和质量控制程序

在施工管理过程中，项目管理人员通过设计技术交底、班组例会、监理例会等形式，明确“做什么”、“怎么做”的问题，科学合理地组织各施工工序，通过良性沟通安排施工计划，并根据已制定的施工组织计划和重要里程碑，实时不断修订和完善分项计划，使工程关键环节有针对性，便于工程质量控制。为了保证建设工程的质量，有必要完善施工质量控制程序。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）建设项目开工前，要做好前期准备，特别是施工场地、地形条件、地质水文环境，进行现场勘察，并根据勘察结果制定合理的施工方案；同时对各施工班组进行施工技术交底。（2）项目经理应提高思想认识，以严格、严谨的态度对待施工现场的检查和监督，尤其是施工过程、工艺、材料检验、分部分项验收、安全措施、文明施工等环节。（3）将工程施工质量自检自查与甲方监督检查有效结合，做到检查、落实、整改，形成良性循环。在建设项目的建设中，要做好施工的整体协调和管理，这是决定项目管理能否有效开展的关键。

2.3明确质量责任

为了保证工程质量，质量责任的划分是一个必不可少的环节。施工企业应当建立工程质量责任制，合理划分质量责任，将具体责任落实到管理人员。如果任何环节和程序出现问题，企业应能在第一时间找到负责人。管理人员应根据计划和施工图纸进行管理。只有这样，才能有效地监督施工，保证科学施工，提高施工质量。此外，施工企业应进行质量评估，充分调动员工的积极性。对质量监督工作成绩显著的部门，企业给予一定奖励，否则给予相应处罚。

2.4竣工阶段的质量管理

建设工程竣工后，施工企业应当进行自检，自检合格后，向监理单位申请预验收。预验收由总监理工程师组织，对工程中存在的质量问题及时提出整改意见，监理单位全程监督施工单位进行整改。预验收只有在监理工程师检查合格后才能通过。预验收合格后，可向业主企业提交竣工验收申请，业主企业需组织监理、设计、施工、勘察等单位共同对建设项目进行竣工验收和质量评定。

2.5加强成本管理

首先，企业要更加注重成本，加强物资管理和设备管理，在保证质量合格的基础上，规范物资采购、仓储和接收程序，加强物资仓储管理，注重设备的使用和维护，确保其长期稳定。其次，管理者应更加重视施工人员的成本控制，通过普及采购人员和一线人员的知识，减少浪费，进一步降低施工成本支出，从而间接改善各阶段的检查，提高管理效率。最后，严格控制成本管理，将成本管理作为施工管理的重要组成部分，考虑成本管理在每个施工阶段的重要性，并贯穿于整个过程。

2.6加强施工安全管理

首先，加强对安全施工的重视，使管理者认识到安全施工的重要性，及时向全体人员普及安全施工知识，加强各作业岗位的知识培训，讲解影响施工安全的因素，加强对安全的重视。二是落实施工安全，施工与安全相结合，确保安全管理制度的稳定落实，落实安全生产责任制，确保安全施工的落实。最后，加强对施工人员的培训，从思想上转变对安全的认识，使施工人员掌握必要的安全知识，学习基本的技术操作，强化按工序施工的重要性，始终保持安全施工，确保安全。

2.7合理应用计算机技术，尽快建立信息管理系统

在“互联网+”时代，建筑行业应积极将工程建设活动与计算机技术相结合，这也是完善质量管理体系的有效措施之一，为建设项目质量管理信息化进程提供更大的动力支持，最大限度地提高质量管理效率，创造更多效益[7]。笔者认为，在信息质量管理体系建设阶段，应尽快搭建网络管理平台，借助移动终端设备，将计算机技术与工程质量管理实践相结合，相关人员要树立与时俱进的管理理念，继续提高工程质量管理标准化水平，科学使用QQ、微信等社交软件，促进建设工程质量管理信息互通过程的互动，最大限度地实现资源共享效率。为建设项目质量管理的运行提供更可靠的技术支持。当然，建筑业在发展过程中也会获得更多的动力。

3结束语

综上所述，在实施建设工程质量控制时，要注意加强施工环节的质量控制。一方面保证了建设工程的施工质量符合有关规定，有效保障了相关人员的人身安全；另一方面，降低了项目的经济成本，避免了资源浪费，满足了既定工期的要求。针对建设工程质量控制过程中存在的缺陷和不足，要紧密结合具体情况，制定合理的处理策略，做好监理工作。

参考文献：

[1]谷静.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产,2020(15):119.

[2]张永彬.建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产,2019(30):101.

[3]王敦社.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析[J].门窗,2019(19):37+40.

[4]马美.建筑工程管理存在的问题与解决方法探讨[J].居舍,2019(22):4.