新时期国有企业投融资管理的问题研究及风险控制

新时期国有企业投融资管理的问题研究及风险控制

田媛媛

武汉中法半岛文旅投资有限公司，湖北武汉， 430000

摘要:近几年来，从国有企业的发展实践来看，企业改革的深度还不够，现代化的革新还不彻底，依然存在着企业负债过多、商业银行和企业之间的关系比较紧张等诸多问题，这些问题的存在进一步地影响了国有企业投融资管理工作的有效性以及管理工作的整体水平。为此，国有企业应及时结合自身的实际情况，创新生产经营和管理工作的思路，切实解决企业在投资、融资管理工作中存在的不足和问题，有效降低投资的风险，提高投资的利益回报，减少甚至避免企业的各种损失。

关键词：国有企业；投融资管理；融资市场

引言

近年来，随着市场经济的深化发展以及国内外经济环境的变化，国有企业的改革工作日益深入，并在长效发展过程当中得到了非常显著的效果，不少国有企业在这一过程当中顺利完成转型，并不断优化内部治理结构，确立有效的市场运营机制，满足企业的长足建设要求。不过也有部分国有企业在实际经营发展过程当中面对着较大的压力，表现为资金紧张、负债较高、经营困难等。

1 国有企业投融资内涵分析

在国有企业日常经营活动开展过程中，需要通过投融资活动来获取大量的运营资金，借此保障各项业务活动的有效开展。投融资活动主要是由投资活动与融资活动两方面内容构成，其中投资活动指的是企业在自身运营活动中，为了避免资金闲置的情况发生，充分应用内部资产开展项目投资，来获得良好的投资收益。但是在投资活动开展过程中，因为不确定市场变动情况等因素的影响，国有企业还需要承担一定的资金风险。融资活动是企业在运营中遇到流动资金不足的情况时，通过内部方式或者外部方式进行一定资金的获取的一种筹资活动，其能够最大限度的满足国有企业发展中对流动资金的实际需求，从而为国有企业的健康发展提供良好的资金保障。

2 国有企业投融资管理过程中存在的问题

2.1 融资市场不健全

从金融领域的相关理论来看，我国国有企业在融资过程中有许多不同的融资方式可供选择。然而，在企业生产经营的实际融资实践中，往往受到诸多因素的影响和制约。基本上，采用间接融资方式。企业直接融资比例相对较小，融资方式相对单一，缺乏多角度、多层次、多元化的融资。现阶段，国有企业的融资主要依赖传统的商业银行的贷款。尽管这种银行贷款可以在一定程度上满足企业生产经营对于资金的需求，但是却给企业带来了一定的安全隐患。特别是由于我国目前的资本市场的制度还不是很完善，使部分国有企业在融资过程中存在一系列的短期行为，导致企业过度依赖银行贷款。如果这个时候国家对于金融方面的宏观调控政策发生转变或由于市场发展环境发生巨大的变化，都将会严重影响到企业的融资行为。

2.2 融资决策不科学

融资决策不科学将直接影响企业的融资结构，导致融资成本上升，若企业债务期限内出现配置不均的问题，还会导致债务危机的发生。现实中，企业缺乏对融资评估的重视，科学决策流程欠科学，加之投融资管理岗位业务水平相对薄弱，会加大国有企业投融资管理的风险，使单位内部财务风险问题突出。

2.3 缺乏完善的融资决策系统

融资决策的合理性也将直接影响国有企业的投融资管理水平。因此，国有企业应结合自身经营情况，建立完善的融资决策体系，以减少融资成本过高等问题的发生，对国有企业债务危机也能起到良好的规避作用。在实施国有企业各项投融资项目之前，必须综合考虑投融资方式、数量和风险等因素，并在此基础上进行科学的融资决策，保证企业投融资有序发展。但是目前很多国有企业还存在有融资决策合理性不足的问题，也没有做好融资决策的详细分析与评价工作，导致了融资项目的合理性难以得到有效保障，也就容易导致一系列融资风险的发生，对国有企业带来严重的经济损失。

3 国有企业投融资管理中存在问题的解决对策

3.1 健全融资市场

真正建立现代规范的融资市场，可以为国有企业的融资行为提供良好的环境，促进国有企业融资方式和渠道的多元化，提高企业融资的效率和水平。国有企业要根据自身生产经营发展的实际情况，进一步深化企业改革，完善和丰富现代企业管理规章制度，确保企业产权清晰，各部门、各岗位工作职责明确。同时，公司管理层要充分重视和正确对待资本市场，提高各类资金的使用效率，合理改进自身的融资方式和融资行为，完善融资管控体系和机制，吸引更多投资者参与公司的生产经营、开发建设，进一步拓宽融资渠道，实现融资方式多元化。国有企业应与银行建立良好的合作互动的关系，推动信贷机制的不断完善，提高企业融资的整体水平和质量，全面的降低融资风险和消除融资隐患，并在资本市场的支持下，进一步丰富和完善企业融资渠道。

3.2 加强投融资风险管理

一方面，企业应建立和完善基于战略目标的投资风险评估体系。国有企业要牢牢把握战略目标，树立良好的投资战略规划观念，从企业可持续发展和国内外环境变化的角度正确对待投资风险，建立风险评估文化，完善投资风险评估体系，以确保投资风险评估的科学性和准确性。把风险投资分析研究的时间拉长至未来3～5年，从而对长短期投资目标进行统筹优化。国有企业应该做好专业人才队伍建设工作，积极完善人才招聘与培训，增强风控人员的专业素质与战略规划能力，给投资风险管理提供优质人才。此外企业在每次投资前都需要做好市场调研、市场细化研究、信用调查等工作，响应政策号召，做好金融业与高新技术产业投资。

3.3 进行国有企业融资决策体系的优化

在国有企业投融资过程中，还要建立专门的管理部门，优化和完善现有的融资决策体系，确保各项融资工作由财政部门落实，从而实现国有企业融资决策的合理优化。通过建设专门的财务部门，可以不断提高企业融资业务的发展质量和效率，进一步提高国有企业融资决策的合理性和可行性，进一步提高融资决策水平。在投融资管理过程中，国有企业需要对投资渠道、融资金额和融资分析进行深入分析，并在此基础上编制详细的财务风险报告。这有助于国有企业应对投融资环节存在的风险，促进国有企业整体融资水平进一步提高。通过融资决策制度的构建，也可以对融资工作的财务管理以及后期分析工作起到良好的控制效果，提升投融资工作的开展质量质量与开展效果，对于国有企业生产经营水平的提升也有着非常重要的意义。

3.4 制定投资长期规划

国有企业应站在新时期战略发展的制高点，把握扶持政策，优化资源配置，创新投资模式，制定投资长期规划。在面对任何投资项目时，国有企业更需要具备洞察投资项目远期收益的能力，建立针对某项投资计划的长期战略，从远期角度审视投资项目。为实现这一目的，需要重视市场调研，争取所投资项目在长期规划获益与短期回报收益两方面达成基本的平衡，将有限的资金投放在未来更有前景的领域，例如应当降低对资源消耗型产业的相应投资，转而更多地关注金融行业、新兴技术产业领域的投资。

结束语

通过上述的论证和分析可以看到，在我国的经济社会不断发展和变革的新的社会阶段，国有企业作为我国各类混合所有制经济的代表，在国家经济发展中起着举足轻重的作用，必须做好国有企业生产经营过程中的管理工作。在国有企业的日常管理工作中，投资和融资的管理是公司管理的重要组成部分，需要国有企业的管理层予以高度的关注和重视。

参考文献

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[2] 肖捷.国有企业投资融资财务风险类型与防控［J］．财会学习，2020(29):5－6.